ビジネス入門 第7回：11月18日 グローバルビジネス 工学系研究科 技術経営戦略学専攻教授 工学部システム創成学科C（知能社会システム） 元橋一之 http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp ビジネス入門のゴール： 企業価値とは何か？それを高めるため にはどうしたらいいか？ • 日本のIT企業は企業価値が低い – 売上高利益率が低い – なぜか？IBM、Google、Microsoftなどとの違いは何 か？ • 企業価値を高めるためには？ – 企業の仕組みについて理解する – 企業価値とは何か？ – 企業価値を高めるためには？ • • • • 経営戦略 グローバル戦略 技術経営マネジメント マーケティング 行ったことある？ どこだと思いますか？ “The World is Flat” by Thomas Friedman • 第１次グローバル化時代：1492年、コロンブスが アメリカ大陸発見～ • 第２次グローバル化時代：1800年頃、蒸気機関、 産業革命による輸送費の低下～ • 第3次グローバル時代：2000年頃、インターネット など情報革命がドライブ • シンボリックな現象としては、 – 東西関係の融和、ベルリンの壁崩壊 – インターネット、ウォルマート、グーグル – Y2Kとインド、中国とWTO Is the world really flat? デリー市 ホンダ ハリヤナ州 スズキ ホンダ スズキ ホンダ ニムラナ ラジャスタン州 ムンバイ市 UP州 為替レートとグローバル化 350 120 300 100 250 80 200 60 150 40 100 50 20 0 0 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975 1974 1973 対年ドルレート（右スケール） 海外売上高（兆円） 輸出額（兆円） 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 海外進出のタイミングと地域 700 600 500 400 300 200 100 0 China(+HK) NIES ASEAN US+Europe Changes in the world population Financial Times バリューチェーンとグローバル戦略 中国：工場なのか市場なのか？ 本当にフラット化したか？ (CAGE framework) • Cultural Distance:言語、倫理、宗教 • Administrative Distance:地域貿易ブロック、 政治面での対立、通貨、旧植民地 • Geographic Distance：物理的距離、陸部で の隣接、タイムゾーン • Economic Distance：一人当たりGDP、生産 ファクターコスト・質 Redefining Global Strategy: Crossing Boarders in a World Where Differences Still Matter by Pankaj Ghemawat (Harvard Business School Press) AAA:グローバル化による企業 価値向上方法 Adaptation：ローカルマーケットの製品・サー ビスを適合化：マクドナルドの地域製品、 現地規格に合わせた家電製品．．． Aggregation：地域ごと、製品カテゴリごとなど に対外戦略を統合化：トヨタの地域戦略、 デルの地域別生産拠点 Arbitrage：地域ごとの違い（CAGE)から価値 を生み出す：ユニクロ、Tax-heaven、インド へのBPO AAA Triangle by P. Ghemwat Adaptation (local responsiveness) globalization of market globalization of production Arbitrage (absolute economies) Aggregation (economies of scale) グローバル戦略の推移 Ghemawat(2007) 米国企業から見たインドｖｓ中国 Ghemawat(2007) CAGEとAAA • CAGEとバリューチェーン （生産→Eが大事、営業→Eが大事） • 業種特性とCAGE－AAA （食品産業→C、自動車産業→A、E) →AdaptationかAggregationか →距離を逆手にとる逆転の発想：Arbitrage ケース：中国vsインド • 日系企業の長期的海外投資先として、中 国と比較したインド投資の長所・短所は何 か？（CAGE) • インドは工場なのか市場なのか？グルー プスタディの対象企業の事業分野は Quadrantのどこにあてはまるか？ • AAAフレームワークのどの点（A）に力点 をおいた戦略をとるべきか？業種を一つ選 んで考察せよ。
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