＝ ウリタニ コンサルテイング のスタンス ＝ コンサルテイングの 理念 経営は科学である ビジネスには基本的姿勢が重要です。 企業の環境からの 自立・自賄い自律を支援 経営のあるべき姿への推進 課題の発見・設定 課題解決へ理念（合理性）構築 課題の解決法の構築 ウリタニコンサルテイング で、一括受託ができます。 合理的経営システムの 構築を支援 これまでの経営 経験主義 伝統主義 採算が合わない資源配分 生産性が低い 投資リスクが大 測できない 戦略が不在 ノウハウの蓄積ができない 根性論で勝負 属人的業績 環境に左右される 他人任せの成果 成果の期待値が予 成果が約束されない 具体的行動の事実・裏付けのない理念・計画は、成果を生まない Uritani Consulting 経営課題へのソリューション・アプローチ関連図 （例） 経営総合調査 （１） 財務診断 ウリタニ コンサルテイング セミナー・研修指導（例） 部門管理診断 意識改革と自己開発支援プログラム 経営計画診断 経営環境調査 経営戦略策定 経営･事業診断 （２） 経営管理体制診断 （３） 経営計画策定 人事診断 （６） 経営管理者育成 事業設計 事業戦略策定 経営管理体制策定 人材調達計画 人材アセスメント （５） （４） 生産性評価 業績評価 財務管理講座 経営データ分析講座 幹部社員育成講座 人材配置計画 人材育成研修 目標管理制度策定 能力評価制度策定 人事管理制度全般策定 業績評価制度策定 職務･貢献度評価 経営戦略策定講座 営業活動管理講座 人材育成企画 人事戦略策定 人材マッピング 経営管理者講座 （７） 人材活性化企画 賃金制度策定 人材活性化指導 （８） 職務評価 コスト分析 （９） 業務管理体制調査 （１１） 業務合理化診断 情報化診断 職務設計 （１０） 業務の再構築計画策定（ＢＰＲ） 情報化戦略構築 業務の再構築（ＢＰＲ） 情報化・情報化投資計画 業務設計 （１４） 情報システム設計 （１３） ＣＲＭ情報化戦略策定 （１２） 外部環境診断 市場調査・販売分析・予測 マーケテイング戦略策定 （注） … 特に、組織人としての“認識や意識レベル（活性化レベル）“を、継続的に測定評価し、目標の人材（像）に育成することを意図しています。 Uritani Consulting 人事戦略「人材活性化（やる気を起こさせる」の提案 ウリタニ コンサルテイング 代 表 瓜谷 清廣 ◎ 今日の厳しい経営環境から、効率的・効果的な経営管理をどのようにして確立するか、重大な課題になっております。 ◎ 経営管理の課題を解決する道筋(例）として、次ページ「経営課題へのソリューションアプローチ（例）」を提案いたします。 ◎ 現実に課題を解決できるかどうかは、推進する人の認識・活性化レベルによって決定されてしまいます。 したがって、持てる人材を最高に活性化し、高度に活用できる体制を確立することが、最も優先され緊急の課題となります。 この意味で、御社の人事企画・戦略推進のアシスタントとして、当社をご活用頂きたくご用命をお願い申しあげます。 １．現状調査と行動開始支援 ① 経営全体の実態情報の収集、総合調査・診断 経営戦略・管理体制の評価、財務・生産性等の診断、経営幹部･管理者等のモラール調査、現場要員等の育成状況の調査 現状の人材在庫および人材戦略（人材マッピング）等に対する評価、 ② 社内検討への支援、対応方針策定の支援、プロジェクト組織化･マネジメントへの支援、動機づけ・推進支援 ２．経営管理制度の再検討と再構築支援 ① 社内規程のレビュー、社内管理の実体調査と検討、経営管理諸制度原案の策定支援、社内骨格規定の改訂・作成支援、 ② 人材評価制度の現状調査分析（職務評価・業績評価等）、評価制度の再構築支援、人材再開発・活性化推進の企画支援 ③ 人事管理諸制度（規程等）の修正・構築（受託）、人材管理情報システム設計・導入（受託） ３．経営管理体制の推進・定着 ① 人材育成（活性化）企画作成、および育成カリキュラムの作成、人材育成・活性化の継続的推進・指導（コーチング） ② 経営管理制度・人事諸制度の運用の定着支援、経営管理体制の確立支援（人材補強、コスト･利益対策支援等） ４．その他支援 ① 経営戦略・情報化戦略の策定・具体策の企画構築、これに伴う調査分析、経営計画の策定等 ② マーケテイング調査・分析、マーケテイング企画・ＣＲＭ情報化戦略の設計等 Uritani Consulting ウリタニ コンサルテイングの ワークフロー・イメージ スタート 現状問題点の共有 あるべき経営の探索 経営課題の発掘 合理的経営へのムード作り 基本スタンスの明確化 優先的解決課題の設定 ベンチマーキング・目標設定 現場のノウハウの収集 ベストプラクテイスの発掘 標準化の推進 推進体制の確立 フレームワークの検討 個別制度の策定 ｛例｝ 経営戦略の構造の理解 経営計画策定スキームの明確化 経営計画策定の構造的制度化 アクション計画の策定要領・ 推進管理制度の策定…… 実施要領の作成 推進 制度の定着 Uritani Consulting フォロー・調査・評価・見直し・ 制度の改善・人材の育成 （階層研修・専門研修…） ＝これからの経営＝ すべての経営資源の最大活用・成果の期待値が予測できる経営 科学的 経営 経営活動が客観的に分析されている 経営戦略が明確 経営計画が戦略の具体的行動計画として作られている 達成目標が具体的 目標到達へのアクション管理ができている 戦略に合わせた経営資源が調達できる ……… マーケテイング・ミックス等の詳細なアクションの構造化が必要 市場 商品 チャネル 営業スタイル（戦略） 販促戦略 価格戦略 戦略目標 計画 調整 目標（予算）管理 アクション管理 プロバビリテイ 予算 目標管理のコア 実績 タスクフォース 差異調査 動的管理サイクル 原因究明 具体的目標設定・戦略活動設定・要素別活動の構造化・細分化 計数設定・資源配分・各アクションの設定・タスク管理 期待値・確率・バジェット管理サイクル・成果の評価 パラメータ・与件・アクション・期待値・確率…定量的に評価できることが重要 Uritani Consulting 統制 “ＨＳＳ” 「人材総合戦略・支援管理プログラム」 導入のおすすめ “戦略実現の仕組み” ＝ 人の活性化と最大活用をどう実現するか 経営活動はすべて人が行う 目標管理と成果管理 統合の必要性 緊急課題 幹部・中堅社員の 活性化 戦略実現のための目標管理制度の導入 人材資源計画システム 目標達成可能性 の確率の向上 経営計画 経営計画の 達成目標（予算） 能力開発システム 目標活動 能力・意欲管理システム 目標・行動管理 人材総合評価システム 人材在庫管理システム Uritani Consulting 業績・成果管理システム 人材の総合 評価システム が重要
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