FMEA FTAを根付かせる為に

040301 ちょっと一休み(22)
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國井良昌 All rights reserved．
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040301 ちょっと一休み(22)
ちょっと一休み（22）Rev.-1
今回の「ちょっと一休み」は、
です。
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040301 ちょっと一休み(22)
FMEA/FTA を根付かせる
■ 040217～18：Hg社神奈川（川崎・人材研修センター）にて第1回講習会を開始
もう一度・・・
① 根付かせる
② 表の完成で終わらせない
③ 開発・設計へ強くリンク
④ 楽しいものにする
⑤ 集団力を引き出す
昨年9月、Hg社神奈川の商品安全センターより、「設計FMEA/FTA実践」の開講依頼を受けました。
要望に沿って特色付けた要項は・・・
① Hg社など、10の3乗、10の4乗商品を扱う企業を中心に根付かせること。
② 外部講習会のように、理論や表の完成だけに終わらせないこと。
③ FMEA/FTAという単元を修得するのではなく、開発・設計に強くリンクさせること。
④ 技術者にとって、楽しいものにすること。
⑤ 個ではなく集団力を優先し、これを引き出すこと。（システム工学設計法の導入）
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040301 ちょっと一休み(22)
FMEA/FTA を根付かせる
■ 040217：初日は「設計FMEA」をマスター（その１）
【石油ポンプチーム】
全員、扱ったことはあるが・・・
・
・
・
・
設計したこともない
製造したこともない
材料を調達したこともない
販売したこともない
【講師】
熱血（？）講師の國井
勤務先社長から言われてい
る「徹底の徹底」を実行中！
それなのに、トラブルを予測できる！
まさに、「設計FMEA」の醍醐味だ！
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【受講者を分析】
長年、講師をやっていますと、
あることに気が付きます。
受講者からの受けが良いと、
または、受講者が真剣になると
実習中に「立ち上がり」ます。
これ、一つのバロメータ。
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040301 ちょっと一休み(22)
FMEA/FTA を根付かせる
■ 040217：初日は「設計FMEA」をマスター（その2）
【生産現場で35年！】
このリーダのチームは、生産（2名）、
開発（2名）の混成チームでした。
カセットトレイ（複写機の紙を収納す
る引出し）に関しての設計FMEAを発
表して頂きました。
35年の「いぶし銀の技」を感じました
。何故、開発陣はこのパワーを利用
しないのですか？
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カセットトレイ（複写機の紙を収納す
る引出し）の設計FMEA。
お見事！
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040301 ちょっと一休み(22)
FMEA/FTA を根付かせる
■ 040218：二日目は「FTA」をマスター（その1）
ビデオテープチームの真剣な
ディスカッション（↑）と発表（↓）
ビデオテープのFTA。
まるで、専門家のようだ。お見事！
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040301 ちょっと一休み(22)
FMEA/FTA を根付かせる
■ 040218：二日目は「FTA」をマスター（その2）
下記に示す「いぶし銀」の技術者達の「技」は・・・
講師（國井）は社内はもちろん、社外講義や本ホームページのゲストブ
その多くは・・・
お勧めは・・・
ックにて、「設計改革」や「設計の効率化」について度々質問を受けます
設計FMEA/FTAから入り、設計審査の充実化へと指導しています。
・設計改革が最後の着手となっていること。
設計FMEA/FTAの導入→設計審査の充実化
。先ず、設計FMEAの本格導入でトラブルと工数が半減します。
で無駄にはしません。自動的に反映できます。
・うまくいっていないこと。
・繰り返しのトラブルが減らないこと。
先ずは、「経営コンサルタント」ではないことを前置きして､お答えしていますが・・・
本ホームページのゲストブックにてご相談ください。
・工数が増え続けていること。・・・・が、多いようです。
設計改革は・・・
設計内部だけではありません！
【生産現場で30年！】
このリーダのチームは、生産（2名）、
本ホームページのゲストブックにてご相談ください。
開発（2名）の混成チームでした。
複写機の重送（紙を複数枚送ってし
まうトラブル）に関してのFTAを発表し
て頂きました。
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スラスラと完成した「重送」のFTA。
開発陣は何故、このパワーを利用しない
のですか？
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040301 ちょっと一休み(22)
【著者の所感】
昨年9月、Hg社神奈川から、「設計FMEA/FTA実践講座」の開講依頼を受けました。ただでさえ、多忙な開発
業務の「隙間なき隙間」を縫っての準備を開始。
年末年始はテキストの作成で終わってしまいました。まるで受験生のようでしたし、家事を手伝わない小生と
妻との毎日が喧嘩。
努力の甲斐があり・・・
040217、18、Hg社神奈川（川崎・技術研修センター）にて、第1回目の前記講座が開講されました。
受講者の質の高さもあり、講師の方が「驚きの効果」と「新鮮さ」と「企業での重要性」をあらためて認識しま
した。
世間では、「FMEA/FTA」の教材や講習会が数多く存在しますが、その多くが「表」の完成で終了してしまいま
す。ですから、受講者は「表」の完成度だけに集中し、満足したつもりになってしまうのです。
ふと気が付くと、その企業やグループでは、何も残らず、
「FMEA/FTA」が根付いていません。
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目的を
見失わないで・・・
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040301 ちょっと一休み(22)
一方、通常の「FMEA/FTA」では飽き足らず、一層の効果や効率を求めて、複雑な仕組みを追加する場合が
あります。
できことなら、これは避けていただきたい。実務では避けていただきたい。
シンプルイズベスト
一切不要！
Simple
is best！
複雑な仕組みと、高価なツール/ソフトは・・・
前述したように、FMEA/FTAの目的が表の完成度だけに集中し、開発・設計へのフィードバックが疎かになる
だけでなく、複雑化したことによる設計者からの敬遠となるからです。昔から諸先輩方が言われるように「シン
プルイズベスト」です。
最後に・・・
この「設計FMEA/FTA」だけで、トラブルの撲滅を考えている方もいるようですが、それは大変、「虫の良い話」
です。にわか大工の設計者やグループに、「設計FMEA/FTA」は無用です。
設計学を知らずに、「設計FMEA/FTA」をマスターしようとは「虫の良い話」です。
でも、諦めないでください。システム工学設計法を学べば､十分です。
「勝つための設計力」・・・直ぐにマスターできます。ただし、「気付きがあれば」・・・。
終わり
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