031110 ちょっと一休み(11) 次ページボタン ではなく、 画面をクリックする 「PPT アニメーション機能」 でご覧下さい。 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 1 031110 ちょっと一休み(11) ちょっと一休み（11）Rev.-1 2 031110 今回の「ちょっと一休み」は、 監督 星野仙一を設計分析する です。 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 【引用文献・参考文献・引用写真】 ・2003年9月16日（火）の朝日新聞（夕刊）から抜粋 031110 ちょっと一休み(11) 「監督 星野仙一 」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋 3 著者の設計分析 ■監督・星野仙一 18年振り。待ちこがれるファンの声が連日響き渡る甲子園球場。 星野仙一、56歳。 阪神の再生を託された。 NHKスペシャル 星野監督は選手の1/4を解雇し、就業2年目で優勝に導く。 監督曰く、「改革、改革と言うけれど、改革に血は流れます。無血改 革などと言うそんな格好の良いものはありません。」 GEのジャック・ウェルチ元会長の改革 は20年です。 日産のゴーンさんは、えーッと・・・・ 阪神を変えた男 ■今シーズン半ばの成績 かつて、阪神は4年連続最下位。10年連続Bクラス。 ところが今シーズンにおいて、140試合中、80試合が完了したころ、 57勝22敗の勝率7割以上の成績を収め、チーム打率は3割を超えた。 防御率もチーム1位である。 監督・星野 仙一 粘り強い阪神に生まれ変わった。 今シーズンの合言葉である「勝ちたいんや！」は、負け続けたナイン に勝利への執念を植え付けた。 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． すごい変貌ですね！ そうです。「勝ちたい！」という意思が なければ何をやってもダメです。本 Home Pageのメインテーマも「勝つた めの設計力」でしたね！ 031110 ちょっと一休み(11) 「監督 星野仙一 」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋 4 著者の設計分析 ■抜本的改革とは（＝徹底したリストラ） 昨年のシーズン終了後、星野監督は抜本的な組織改革に動き出 した。 つまり、 阪神には 70人 の選手がいます。 本来、この仕事はGM 徹底したリストラの断行である。 まるで、日本の企業ですね。しかも超 大企業の改革のようです。 星野監督は、昨年のシーズン後、 （General 入れ替えたのです！ Manager）の役目です。 偏差値を 昨年、阪神には70人の選手が所属していた。シーズン後、脱退し たのは24人、1/3を越える人数である。 24人の内訳は引退4人、トレード4人、自由契約（≒解雇）16人に及 んだ。 これは、プロ野球の歴史の中で最大級の選手の入れ替えである。 結局、球団オーナー、GM、監督、コー チ陣、選手陣・・・これら総合的な偏差 値を高めたのでしょう！ 24人を脱退させました。 通常、 勝つために！ なんと1/3以上です！ 監督に組織を変える権限はありません。 星野監督曰く、「生え抜きでないから優勝できたと言われるが、生 え抜きがやらないからオレがやっているんだ！」と言った。 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 一般企業と同じですね！ 特に、経済誌や経済番組で特集され る内容と同じです。 その代表格が日産でしょう。 最近は、「福助」の新社長ですか ね！ 031110 ちょっと一休み(11) 「監督 星野仙一 」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋 5 著者の設計分析 ■抜本的改革とは（＝危機感） 大幅な選手の入れ替えは、戦力にならない選手は切り捨てられる という危機感をチーム内に生んだ。 多くの開発・設計現場ではこの危機 感がありません。 旋盤を扱う職人には「一級」「二級」と ランクがあります。フライス盤を扱う職 人にも「一級」と「二級」のランク付けが あります。 設計者でも建築家になると「一級」と「 二級」があるのはご存知でしょう。 このような偏差値の低い 開発・設計現場での改革は 不可能です。 しかしながら、一般企業の機械系、 電気系、ソフト系、企画系には何らラン クがありません。存在するのは、技量 に無関係な管理職階級です。 技量に無関係なランク付けの職業、 例えば、設計者や医者などにはどうし 注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、「改革」とは設計改革のことです。 ても危機感や競争心が薄れています。 その証拠に、各種のリコールや医療ミ スの事件が後を絶ちません。 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 031110 ちょっと一休み(11) 「監督 星野仙一 」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋 6 著者の設計分析 ■意識改革 星野監督はコーチ陣にも意識改革を実行した。 一軍：11人のコーチ陣 ・ヘッド：1名 ・打撃：2名 ・投手：2名 ・守備・走塁：2名 ・バッテリー：1名 ・ブルペン：1名 ・トレーニング：1名 ・特命:1名 システム工学に記載される組織、編 成そのものですね。 合計：11名 二軍：10人のコーチ陣 合計21人のコーチ陣で新70人の選手を指導した。 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 【参考文献】 ・システム工学：近藤次郎 東大名誉教授：丸善株式会社 031110 ちょっと一休み(11) 「監督 星野仙一 」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋 7 著者の設計分析 ■責任 星野監督はコーチに権限を与える一方で責任を求めたのである。 「権限委譲！、権限委譲！」と、良く言 う方々がいます。特に若い方々が多い のですが・・・ 「責任」もセットメニューですよ！ 責任もとらずに、「権限だけ委譲」はな いですよ！ 星野監督曰く、「選手が基本的なミスを犯すのはコーチの責任だ！」 コーチも選手達に対して厳しく接するよう求めた。 設計も同じです。 若き設計者が基本的ミスを犯した場 合、その責任はリーダやマネージャー にあります。 かつての阪神低迷の理由は、 「選手の甘えとコーチの臆病がこの低迷の一要因であった。」と、星 野監督は言う。 この時、教育を怠ってきたツケが廻 ったと反省するならば、「気付き」が あってマシなのですが、何とも思わ ない呑気な企業や設計集団があり ます。 残念ですが、手遅れです！ Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 031110 ちょっと一休み(11) 「監督 星野仙一 」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋 8 著者の設計分析 ■甘えの排除 8/4、三週間に渡る長期ロードが始まった。高校野球で甲子園球場が 使えない長期ロードが始まったのである。 かねてから、、、 「負けても仕方が無いという死のロードという阪神の甘え」があった。 この甘えは、偏差値が低い企業の設 計集団も同じです。 つまり、忙しいというこじ付けで、「設 計書も書かない」「計算書も書かない」 「特許も書かない」「FMEAもやらない」 「設計審査もやらない」「VEもやらない」 「OJT」もやらないのです。 そして遂に、「やらない」のではなく、 やらないのではなく、 できないのです！ 「できない！」になってしまうのです。 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 031110 ちょっと一休み(11) 「監督 星野仙一 」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋 著者の設計分析 ■勝負の世界でも筋書きがある 星野監督曰く、 脚本の校正が 設計書がないから 1：29：300という脚本が・・・ ケガ をする！ 設計における「脚本」が設計書！ トラブルにも脚本があります。 「設計審査」と「FMEA」です。 「僕はいつもこう言うんですよ！ “スポーツは脚本のないドラマ”と言うが脚本はある。筋書き はある。 物事の全てには脚本がある。ケガにも たどって行けば、あの 時のモノの考え方や、あの時の処置をしなかったから一週間 後に大ケガをしたんだ。 何か原因がある。原因というものが必 ずある。 勝負の世界でも筋書きがある。 “こういう事をしたら負けますよ！”と。 基本をおろそかにすると負ける方にパーセンテージが傾い て行くんです。」 設計における「脚本」とは設計書のこ とです。設計書がないということは、ケ ガをするのは当たり前です。その脚本 の校正が「設計審査」や「FMEA」です。 設計書、設計審査、FMEA、、、これら 。 がなければ、「勝つための設計力」は 養えません。養えないからこそ、いつ までもケガが絶えず、いつかは「大ケ ガ」をするのです。 大ケガで「選手生命？」を絶たなけれ ばいいのですが・・・ Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 9 031110 ちょっと一休み(11) 【著者の所感】 数学科、機械工学科、電気工学科、建築工学科などと同様に、日本の多くの大学で、「システム工学科」が設置 されています。システム工学は「○質工学」とは異なり、「学問」です。 システム工学という学問は、OR（オペレーティング・リサーチ：JIS Ｚ-8121参照）が元祖と言われています。その ORは、元々、英国海軍がドイツ海軍を打ち破るために用いられた「勝つための戦法」なのです。 今回の「ちょっと一休み（11）」では、「星野仙一 野球」というものをシステム工学設計法から分析しました。振り返 って見ると、設計よりも野球の方がより一層進化しているのではと感じました。 その理由は簡単です。 元をたどれば、「勝つための・・・」 この意識が野球の方が遥かに強いからです。 「改革、改革」と口先ばかりの方々が、本当に「勝ちたいんや！」という意識があるのでしょうか？ 改革への「気付き」に、 改革への「気付き」は、 改革は、 「気付き」もない、 「実行者もいない」集団は、 星野監督を招いた 気付き 星野監督は無関係です。 → 実行者 阪神経営陣 へと移行します。 です。 掛け声だけの 改革 を実行しています。 星野監督の配下に田淵幸一 チーフ打撃コーチがいます。 田淵コーチ曰く、「監督、コーチ、選手が一体となった・・・今シーズン、阪神の強さはここにあるんです！」 しかし、忘れてはいけません。 監督を初め、選手など全組織の偏差値を「入れ替えた」ことを。 注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、「改革」とは設計改革のことです。 注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、「改革」とは設計改革のことです。 【引用文献・参考文献・引用写真】 終わり Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． ・ 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋 ・ 2003年9月16日（火）の朝日新聞（夕刊）から抜粋 ・ 2003年9月20日（土）の朝日新聞（朝刊）から抜粋 10
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