講義シラバス【グローバリティ戦略【講全２回】みずこしゆたか師】：水越豊ボストン・コンサルティング・グループ日本代表 1979 年東京大学経済学部卒。1988 年スタンフォード大学経営学修士（MBA）。新日本製鐵株式会社を経て現在に至る。金融、通信、情報システム、エンタテイメント等幅広い業界に対し、Ｅコマース、ＩＴ戦略を中心に戦略面／組織面でのコンサルティングを数多く手掛けている。＜講座の目的＞今、世界市場の競争地図は「グローバルチャレンジャー」と呼ばれる新興国企業によって急速に塗り替えられつつあります。資本やノウハウに乏しいというハンディを独自の経営モデルで克服してきた新興国企業は、高度経済成長期の日本との共通点も多くあります。かつて日本企業を競合として重視してこなかった欧米企業が、内外市場で日本企業に勢力図を塗り替えられたように、日本も対応を誤れば遅れを取りかねません。新興国のミッドマーケットにおける、欧米先進企業も交えた厳しい競争の中で、いかに戦い勝ち抜くか。グローバリティ時代の経営戦略について考えます。【カリキュラム】【第 1 回】グローバリティ戦略 01 [テーマ] グローバルチャレンジャー [講師]：水越豊グローバル競争のステージは、欧米や日本などの先進国企業が一方的に活動の拠点を拡大する「グローバリゼーション時代」から、新興国企業と先進国が入り乱れて縦横無尽に駆け回る「グローバリティ時代」へと変化しています。ヒエラルキーからパラレルへのパラダイムシフトとも言えます。この新しい時代を企業として生き抜くヒントはどこにあるのでしょうか。新興国のプレーヤーがいかにして成長を遂げたのか。「コスト優位の確立」「市場への深い参入」「ピンポインティングの実施」など、成長を支える独自の戦い方を学ぶことが重要です。世界中の何処からでも強い企業が生まれうるグローバリティ時代。次の時代の最先端を行く経営手法は、今は誰も知らない国、地域、会社から生まれるかもしれません。【第 2 回】グローバリティ戦略 02 [テーマ] グローバリティ時代の勝ち方 [講師]：水越豊新興国プレーヤーの台頭が著しい世界市場、特に新興国のミッドマーケットを攻略し、日本企業がシェアを拡大していくためには、ドラスティックな改革が必要です。第１は発想を変えること。第２は体制を整えること。そして第３は主戦場を奪取することです。ミッドマーケットは夢溢れる楽しいだけの市場ではありません。先進諸国と地場企業がしのぎを削る過酷な市場です。しかしながら、勝敗が決していないからこそ、誰にでもチャンスのある市場とも言え、かつ成熟市場にある日本企業がこれを切り捨てる損失は余りにも大きいと言えるでしょう。 -1本資料の無断複製・転載を禁じます。 Copyright 2010 Business Breakthrough, Inc. All rights reserved.