To t h e R e a d e r s 資本主義改革を牽引するコーポレート・ガバナンス2.0 市場原理主義、株主価値経営への反論や批判が繰り返し投げかレッセフェールコーポレート・ガバナンス１・０は、主に株主権の尊重、そして経営者と取締役の規律であった。諸説あるが、１９６０年けられてきた。資本主義の改革は、その発展と同じく、経済活動の主体、すなわち企業の振る舞いが成否のカギを握る。が少なくなく、リーマン・ショック以前より、自由放任主義、代のアメリカで広がったコンシューマリズム（消費者主権主義）が大きな契機であったといわれる。その後、年代から年代にかけて本格化を見た。たとえば、ジョセフ・スティグリッツやポール・クルーグマンなどノーベル賞経済学者らも参加した「オキュパイ・ウォーその背景には、２００８年のリーマン・ショックを境に始まった「資本主義への異議申し立て」がある。地球）に共通する目的の実現といえる。トガバナンス・コード」が発表され、中長期的視点の必要性、そして昨２０１４年、日本でも、機関投資家向けの「スチュワードシップ・コード」、経営者と取締役向けの「コーポレー資本主義の軌道修正の必要性を訴えた。らがまとめた『ケイ・レビュー』において、株式市場のイギリスは１９９２年、取締役の行動規範を示した『キャドベリー報告』を他国に先駆けて発表したが、２０１２年７月、ルストリート」（ウォール街を占拠せよ）が真っ先に浮かんでく株主以外のステークホルダーへの配慮などが示された。そして現在、ガバナンス２・０が萌芽しつつある。それは、「企業の持続的成長」という、経営者、取締役、株主や投資家、るが、驚いたことに、ローマ教皇が「排除と不平等の経済」でロンドン・スクール・オブ・エコノミクス教授のジョン・ケイあり、「この種のシステムは新しい専制を生む可能性がある」こうした持続的成長とステークホルダー重視の経営は、近江商人の「三方よし」（売り手よし、買い手よし、世間よし）に代表されるように、アングロ・サクソン経営に傾斜してしまった短期主義への批判、効率的市場仮説への疑問など、いち早くショート・ターミズムとあからさまな批判を露わにしている。日本企業の忘れ物にほかならない。ド・スウォープが１９２０年代に、そして第７代社長ラルフ・ただし、こうした「正論」は景気が上向いた時に登場しやすい。実際、ゼネラル・エレクトリックの第３代社長ジェラル０は、この仮説を前提としてきた。コーディナーが年代に、同様のことを唱えているが、いずれいう。現代の資本主義、そしてコーポレート・ガバナンス１・「見えざる手」に導かれ、結果的に社会の利益が実現されるとアダム・スミスの『国富論』では、市場経済が十分発達していれば、みんなが自分の利益のことだけを考えて行動しても、顧客や従業員などその他のステークホルダー（さらには社会や 90 しかし、市場経済はスミスが意図したように機能しないことめにも、経営者や取締役会の覚醒が期待される。編集室を動かしていると述べた。ガバナンス２・０を逆行させないたの「見えざる手」ではなく、経営者の「見える手」が資本主義ビジブル・ハンドス・スクールの経営史家アルフレッド・チャンドラーは、市場「組織は戦略に従う」という言葉を残したハーバード・ビジネも経済の復興期であった。 50 ©iStock.com/ retrorocket 1 Diamond Management Forum 80