内なるグローバル化地域に根差したJリーグがグローバル化を推進する理由公益社団法人日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）国際部リーダーやましたしゅうさく山下　修作 1. 日本サッカー界の現在地 J リーグは、1993 年に 10 クラブ（所属クモデルを創るため、J リーグはアジアの展開を本格化させています。ラブのホームタウンは 8 府県）で開幕し、現在 ASEAN 各国ではサッカーの人気はダントツは J1 － J3 と 3 部リーグ制となり、52 クラブです。また各国の資産家が自国リーグやクラブ（同 37 都道府県）と日本全国に広がりを見せ経営に携わっています。ただクラブ経営や選手てきています。昔は、ワールドカップ出場は育成のノウハウが乏しく、十分な成果が得ら遠い存在でしたが、J リーグ開幕後は、強化・れず、ワールドカップにも出場できていません。育成の体制が整っていったことで、急速にそこで J リーグは、自分たちが短期間でレベルが向上し、ワールドカップ 5 回連続成長してきたノウハウを無償でシェアをして出場、五輪も 5 回連続出場と世界的に見てもいき、ASEAN のサッカー発展をサポートして類を見ないほどの成長を遂げてきました。います。これは、アジア全体のレベルアップまた J リーグは、地域密着を理念に掲げ、が日本サッカーのレベルアップにも不可欠クラブ名に必ず地域名を入れることを条件であること、そして J リーグが、人口減少・とし、北海道から沖縄まで日本全国へ広がり高齢化が進む、人口 1 億 2,600 万人の日本のを見せています。鹿島、鳥栖など、全国的に国内リーグという立場から、人口増加・経済知名度が低かった街が、J クラブが活躍する成長著しい ASEAN 各国を含めた 7 億 5,000 ことで、日本全国へ知られ、スタジアムは街の万人が見たいリーグになっていくことで、シンボルとなり、2 週に 1 度のホームゲーム長期かつ継続的な成長モデルをつくれるからでは、万単位のお客さんが来場し、地域活性です。アジアと「共に成長する」、これが重要につながっています。なキーワードです。 2. J リーグのアジア戦略について 3. 内なるグローバル化の具体例 2012 年 1 月より、長期かつ継続的な成長 2013 年、J2 のコンサドーレ札幌は、ベト 2015年5月号　No.736　39 内なるグローバル化コンサドーレ札幌の試合を観戦しに来たベトナム人レコンビンを歓迎するコンサドーレ札幌サポーターナムの英雄と呼ばれるレコンビンを獲得しまとってもプラスの効果が出始めました。した。移籍会見はベトナムの国営放送、全国またホーチミン市内でコンサドーレ札幌の紙等でトップニュースとなり、札幌の知名試合のパブリックビューイングを開催した度が急上昇。またレコンビンが初めてスタジところ即満席となり、試合前やハーフタイムアムに現れた際は、サポーターがベトナムに北海道観光の PR を実施しました。その翌国旗を数千枚掲げ、女性サポーターがトラ日には北海道の企業が現地にて、ベトナムのンペットでベトナム国歌を演奏したところ、企業とのビジネスマッチングの場が持たれたレコンビンが「北海道、札幌の人がこんなのですが、ベトナム側から北海道への好感度にも歓迎してくれ、感動して涙が出そうにが高いこともあり、とても良い成果を残しなった」とコメント。このコメントがベトました。ナムで大きく報道され、北海道、札幌への認一人の選手を獲得したことにより、イン知度のみならず好感度も一気に上昇することバウンド観光だけでなく地元企業の海外進につながりました。出など、さまざまな面で、プラス効果が生そして、在日ベトナム人がコンサドーレまれていきました。またコンサドーレ札幌の札幌の試合観戦のために北海道に駆け付けスタッフが、今までは北海道 550 万人をターました。さらにベトナムの旅行会社がレコンゲットとしていろいろな施策を考えていたとビンの試合観戦ツアーを企画。北海道観光にころが、ベトナムの 9,000 万人もターゲット 40　日本貿易会月報地域に根差したJリーグがグローバル化を推進する理由にしていろいろと施策を考えていくようになるなど、グローバルな視点と発想を持つようになったのも内なるグローバル化の好例といえるのではないでしょうか。 2014 年には、ヴァンフォーレ甲府がイン地域│日本│海外ドネシア代表のスター選手イルファンを獲得しました。イルファンは Twitter のフォロワーが 430 万人を超えていました。ジャサッカーは地域と海外をダイレクトにつなげられるカルタで開催された移籍会見には山梨県の職員も随行し、多数のメディアの前で、イルンサー企業の露出アップやイメージアップにファンと共に山梨・富士山への観光 PR も貢献するなど、さまざまな取り組みが行われ行いました。今まで富士山は知っていてもてきています。山梨や甲府を知らなかったインドネシアのこのような活動をしていく中で、サッカー人が、山梨に興味を持つ大きなきっかけと界にとってプラスになるという発想ではなりました。なく、経産省、外務省、総務省、国際交流その他にも複数の J クラブが現地クラブと基金、日本政府観光局、日本財団などとも提携をし、現地クラブオーナーの財界ネット連携し日本・地域、日本製品の PR を ALL ワークを紹介してもらい、クラブスポンサー JAPAN 体制で実施していくことを重視して企業の海外進出をサポートしています。またいます。現地で親善試合やサッカー教室を行いスポ J リーグは、地域に根差し、日本全国に広がりを見せているからこそ、COOL JAPAN 図　アジアと「共に成長する」モデルとして日本に好感度を持ってもらうだけではなく、その先の COOL LOCAL として地域と海外をダイレクトにつなげ地域経済の発展に寄与していける存在になり得ると確信して現在 J リーグマーケット 5−10 年後アジアマーケットいます。地域の発展・活性に役立つためには、内なるグローバル化が重要だと考えており、そのために積極的にアジア展開を推進しています。 JF TC 2015年5月号　No.736　41