Die Potenzialanalyse für Führungskräfte Unser Konzept Führungskompetenzen Führungskompetenzen beschreiben Verhaltensweisen, die insbesondere von Führungskräften in einem höheren Maße gefordert werden als von anderen Mitarbeitern. Die Ausprägung der Kompetenzen ist richtungsweisend dafür, wie sehr eine Person den spezifischen Führungsanforderungen gerecht werden kann und erlauben eine zuverlässige Vorhersage darüber, wie sich die Führungskraft im Zukunft verhalten wird. Die Auswahl der Kompetenzen basiert auf zwei wissenschaftlich fundierten Führungsmodellen. Modell 1: Mitarbeiterorientierter vs. aufgabenorientierter Führungsstil Der Ansatz unterscheidet zwischen dem mitarbeiterorientierten und den aufgabenorientierten Führungsstil. Eine hohe Mitarbeiterorientierung zeigt sich in einer herzlichen, wertschätzenden Atmosphäre zwischen den Mitarbeitern und der Führungskraft. Der aufgabenorientierte Stil wird vor allem durch das Bestreben bestimmt, gesetzte Ziele zu erreichen. Es hat sich gezeigt, dass Führungskräfte, die den mitarbeiterorientierten Führungsstil anwenden, insgesamt im Durchschnitt effektiver agieren (Judge, Piccolo & Ilies, 2004). Aus diesem Grund haben wir solche Kompetenzen aufgenommen, die das Vorhandensein des mitarbeiterorientierten Führungsstils überprüfen. Modell 2: Managerial Performance Requirements Walter Borman und Donald Brush haben in den 90ern versucht, die Vielzahl von Anforderungen, die für Mitarbeiter in Management Positionen von Relevanz sind, auf eine geringe Zahl an Kategorien zu reduzieren. Es wurden insgesamt 18 sogenannte „MegaDimensionen“ identifiziert, die für Mitarbeiter im Management von großer Bedeutung sind. Drei dieser MegaDimensionen lassen sich als explizite Führungskompetenzen bezeichnen: Anleitung und Unterstützung, Aufrechterhaltung guter Beziehungen und Koordination von Mitarbeitern und Ressourcen. Die Plakos Potenzialanalyse erlaubt die Überprüfung der Ausprägung dieser Kompetenzen. plakos.de UG, MariaGoeppertStr. 1, D23562 Lübeck Geschäftsführer Waldemar Erdmann, Amtsgericht Lübeck, HRB 13707 HL Seite 1 von 3 Die Potenzialanalyse für Führungskräfte Unser Konzept Im Folgenden sehen Sie die in der Potenzialanalyse enthaltenen Führungskompetenzen. Delegationsfähigkeit Beschreibt die Fähigkeit, inwiefern eine Führungskraft dazu in der Lage ist, Aufgaben zur richtigen Zeit an die richtigen Mitarbeiter abzugeben und gleichzeitig die Verantwortung für die eigenen Angelegenheiten zu übernehmen. Entscheidungsfähigkeit Führungskräfte müssen in einer Vielzahl von Situationen aktiv zwischen unterschiedlichen Handlungsmöglichkeiten entscheiden und hierbei Alternativen kritisch abwägen können. Durchsetzungsfähigkeit Besitzt eine Führungskraft eine hohe Durchsetzungsfähigkeit, so bedeutet dies, dass sie dazu in der Lage ist, ihre eigenen Ziele und Absichten wahrzunehmen, zu verfolgen und für sie einzustehen. Motivationsfähigkeit Ergebnisse aus der wissenschaftlichen Forschung haben gezeigt, dass Mitarbeiter insbesondere unter Motivation herausragende Leistungen erbringen. Jede noch so gute Technologie kann nur an der Spitze bestehen, wenn die Mitarbeiter qualifiziert und motiviert sind. Definition, Kontrolle & Korrektur von Arbeitsprozessen Eine wichtige Kompetenz von Führungskräften beschreibt die Fähigkeit, Mitarbeitern Anleitung und Unterstützung für die Durchführung von Aufgaben anzubieten. Hierzu müssen Aufgaben klar definiert, kontrolliert und gegebenenfalls korrigiert werden. plakos.de UG, MariaGoeppertStr. 1, D23562 Lübeck Geschäftsführer Waldemar Erdmann, Amtsgericht Lübeck, HRB 13707 HL Seite 2 von 3 Die Potenzialanalyse für Führungskräfte Unser Konzept Vorbildfunktion Führungskräfte, die eine Vorbildfunktion einnehmen, werden von den Mitarbeitern geschätzt und bewundert. Sie bewirken mit ihrem Verhalten, dass die Mitarbeiter ihre eigenen Ziele zugunsten der Unternehmensgrundsätze ausrichten. Vertrauensbildung zwischen Mitarbeitern und Führungskraft Zwar müssen Aufgaben durch die Führungskräfte delegiert und kontrolliert werden, jedoch muss der Vorgesetzte auch dazu in der Lage sein, den Mitarbeitern zu vertrauen und sie eigenständig handeln lassen. Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern führt zur einer verbesserten Motivation bei den Mitarbeitern. Fairness Fairness beschreibt die Fähigkeit der Führungskraft, sich den Mitarbeitern gegenüber gerecht und angemessen zu verhalten. Fairness wird erreicht, wenn eine Führungskraft die unterschiedlichen Bedürfnisse und Positionen der Mitarbeiter in die Beurteilung von Sachverhalten mit einbezieht. Zuversicht Fast jedes Unternehmen gerät von Zeit zu Zeit in schwierige Situationen, die auf Seiten der Mitarbeiter oftmals in mangelnde Motivation münden. Führungskräfte haben die Aufgabe, ihren Mitarbeitern gegenüber zuversichtlich und überzeugend zu agieren und Mut zuzusprechen. plakos.de UG, MariaGoeppertStr. 1, D23562 Lübeck Geschäftsführer Waldemar Erdmann, Amtsgericht Lübeck, HRB 13707 HL Seite 3 von 3