MQ 4.4 Projektmanagement Ziele/Inhalte Wie initiieren, organisieren und steuern Sie ein einmaliges, herausgehobenes Vorhaben als verantwortliche Projektleitung? Als Führungskraft der mittleren Ebene stehen Sie früher oder später vor dieser Herausforderung. Ein systematisches Vorgehen ist hier unerlässlich, aber Instrumente des klassischen Projektmanagements wirken mitunter formalistisch und wenig pragmatisch. Wir unterstützen Sie dabei, sie an die Rahmenbedingungen öffentlicher Verwaltungen und an die Anforderungen Ihres spezifischen Projektes anzupassen. Darüber hinaus möchten wir Sie für die alltäglichen Herausforderungen in Projekten wappnen: Wenn ein Projekt begleitend zum engen Alltagsgeschäft umgesetzt werden soll – wie schaffen Sie es, dass es nicht darin versandet? Wie sorgen Sie für Überblick und Engagement aller Beteiligten, wie gewinnen Sie UnterstützerInnen? Wie gehen Sie mit dem Einfluss der Politik um? Was, wenn Ihrem Projekt Ressourcen entzogen werden? Oder wenn die Mühsal der Ebene Kraft raubt und die Luft auszugehen droht? Welche IT-Instrumente können hilfreich sein, ohne zum Selbstzweck zu werden? Schließlich schauen wir noch, wie Sie den Überblick behalten, wenn in Ihrem Ver-antwortungsbereich eine Reihe von Projekten zeitgleich umzusetzen ist. Neben etablierten Ansätzen des Projektmanagements möchten wir Sie in diesem Seminar auch mit interessanten und energetisierenden neueren Entwicklungen vertraut machen (agile Methoden). 1. Kernelemente des Projektmanagements (Projektarchitektur, Projektstrukturierung, Projektablaufplanung, Ressourcenmanagement) und ihr konkreter Einsatz in verschiedenen Umsetzungsbeispielen 2. Anforderungen komplexer Projekte, z. B. bereichsübergreifende Projekte, Projekte zwischen Verwaltung und Organisationen außerhalb 3. Umgang mit schwierigen Projektsituationen und Hindernissen 4. Einen guten Schlusspunkt setzen: Projekte abschließen und auswerten 5. Projektportfoliomanagement und Multiprojektmanagement 6. Nützliche Vorgehensweisen aus dem Agilen Projektmanagement – auch außerhalb von IT-Projekten Zielgruppen TeilnehmerInnen der Modularen Qualifizierung zum Aufstieg in den höheren Dienst. Das Seminar ist außerdem gut geeignet für Führungskräfte oder für AbsolventInnen der Qualifizierung ‚In Zukunft führen‘, die ihre Kompetenzen erweitern und ausbauen möchten. Bitte beachten Sie: Dieses Seminar vermittelt keine Grundlagen, sondern ist ein Aufbauseminar, das der Vertiefung von Kompetenzen dient. Für dieses Seminar setzen wir voraus: Sie haben bereits Basiskenntnisse oder erste Erfahrungen mit Projekten durch frühere Aus- und Weiterbildungen und/oder Berufserfahrung. Veranstaltungsform Seminar Veranstaltungsleitung Dorothea Herrmann, Dipl.-Psychologin, Team KommunalPraxis, Sabine Schwittek, Team KommunalPraxis Termin(e) 14.04.2016 - 15.04.2016 jeweils von 09:00 - 16:00 Uhr (bei entsprechenden Voraussetzungen kann der erste Tag anerkannt und nur der zweite Tag besucht werden) Veranstaltungsort Grundsätzlich StudienInstitut NiederrheiN, Theaterplatz 1, 47798 Krefeld Nähere Angaben entnehmen Sie bitte Ihrer Einladung Preis 250,00 EURO inkl. Kaffee, Tee, Wasser, Obst, belegte Brötchen und Gebäck _____________________________________________________________________________________________________ Geschäftsstelle: Theaterplatz 1, Krefeld Telefon: (02151) 86 1370 – 1374, 1376 Email: [email protected] Telefax: (02151) 86 1375 Internet: www.studieninstitut-niederrhein.de