Führung 3.0 – Persönlichkeits- und leistungsorientiert führen! Vortrag zur EXPOLIFE 2015 in Kassel 18. April 2015 „Die Frage ist nicht ob Führung „gut oder schlecht« ist… … die Frage ist schlicht, ob Führung »erfolgreiche – oder eben nicht erfolgreiche Führung« ist. 2 Erfolg ist Grad und Art der Zielerreichung. 3 Führungskräfte sind meist Führungskraft geworden, weil SIE SELBST den größten Erfolg in einem Bereich hatten – Nun aber geht es für Sie als Führungskraft darum, IHRE MITARBEITER zum größten Erfolg zu führen. 4 VOLKMER MANAGEMENT • Seit über 25 Jahren im Hilfsmittelmarkt tätig • Die Nr. 1 der Beratungsunternehmen der Branche • Berät alle Marktstufen im Hilfsmittelmarkt (Sanitätshäuser und Hersteller) Rainer Volkmer Inhaber Volkmer Management Seit über 30 Jahren erfolgreich in der Beratung tätig Schwerpunkte: - Strategieentwicklung - Unternehmensführung - Führungskräfteentwicklung 5 Führung braucht Zeit Wieviel Zeit verwenden Sie für Führung? Führungsaufgaben Sachaufgaben 6 Gliederung Führung 1.0 Die sechs Führungsgrundsätze Führung Führung kann man gliedern – 2.0 Führung 3.0 7 Der Überbau – Die fünf Aufgaben der Führung Schlüssel zum Erfolg – Die persönlichkeits- und leistungsorientierte Führung Gallup Engagement Index 8 Die fünf Führungsaufgaben Der Führungsregelkreis 9 Führung 1.0: Der Überbau – die sechs Führungsgrundsätze 10 Die sechs Führungsgrundsätze Generelle Wertschätzung Übernahme von Verantwortung 11 Ergebnisorientierung Das Erreichen von Zielen und das Erledigen von Aufgaben Stärken nutzen Stärken und Aufgaben in Einklang bringen Konzentration auf das Richtige Die „20/80 Regel“ Konstruktiv denken Positiv statt destruktiv Vertrauen - gegenseitig Tun was man verspricht und einfordern was versprochen wurde Dem Ganzen verpflichtet Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile Führung 2.0: Führung kann man gliedern – Die fünf Aufgaben der Führung 12 Die fünf Führungsaufgaben Der Führungsregelkreis 13 Die fünf Führungsaufgaben 1. Ziele entwickeln 14 Ziele finden Ziele konkret formulieren Messbarkeit sicherstellen Schritte/Maßnahmen zur Zielerreichung definieren Die fünf Führungsaufgaben 2. Zusammenarbeit organisieren 15 Ziele auf Mitarbeiter herunterbrechen und vereinbaren Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten und Befugnisse festlegen Situativ Aufgaben delegieren Ressourcenplanung / -steuerung (Arbeitsmittel, -zeit, -platz, -kräfte) Prozesse / Abläufe definieren und regelmäßig überprüfen Kommunikation/Information sicherstellen Die fünf Führungsaufgaben 3. Entscheidungen treffen 16 Probleme definieren Ursachen analysieren Lösungsalternativen entwickeln entscheiden und nachhalten Die fünf Führungsaufgaben 4. Fortschritt verfolgen 17 Arbeitsergebnisse prüfen (Zwischenkontrolle i.S. von Stichproben) Arbeitsergebnisse bewerten Feedback geben Die fünf Führungsaufgaben 5. Mitarbeiter entwickeln 18 Entwicklungsstand des Mitarbeiters einschätzenin Bezug auf Anforderungsprofil und Aufgaben Qualifizierungsbedarf ableiten (i.S. eines zielführenden Förderns und Forderns) Weiterbildung und Entwicklung organisieren Das „Eisberg-Modell“ Überzeugung 1% bewusst Einsicht Pflichtbewusstsein 99% nicht bewusst 19 Freude Belohnungs-Erwartung Führungskräfte Angst Schmerz-Vermeidung Führung 3.0: Schlüssel zum Erfolg – Die persönlichkeits- und leistungsorientierte Führung 20 Die Biostruktur-Analyse Schlüssel zum Mitarbeiter 21 Die Biostruktur-Analyse Das drei-einige Gehirn Erfahrung Positiv / Negativ Logische Begründung 22 Wie bringen wir die Führungs-PS auf die Straße Indem wir • unter Beachtung der eigenen Persönlichkeitsmerkmale (Was fällt mir leicht bzw. schwer) und • das Eingehen auf die Persönlichkeitsmerkmale der zugeordneten Mitarbeiter die dementsprechenden Aufgaben übertragen. 23 Die Biostruktur-Analyse Mitarbeiter Führungskraft 24 Aufgaben/Projekte Die Biostruktur-Analyse STRUCTOGRAM® - Matrix 25 Beziehung zu Menschen Kontakt Orientierung in der Zeit Vergangenheit Gegenwart Zukunft Denk- und Arbeitsweise Erspüren Begreifen Ordnen Erfolg durch Sympathie Mitreissen Überzeugen Dominanz Distanz De-Motivation Die Biostruktur-Analyse 26 Motivation Die Biostruktur-Analyse 27 Zielvereinbarung Die Biostruktur-Analyse 28 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Fragen immer gerne… Nehmen Sie Kontakt zu uns auf: VOLKMER MANAGEMENT Bartholomäusstr. 26 A 90489 Nürnberg Tel.: 0911 951910 Web: www.volkmer-management.de Rainer Volkmer: [email protected] 29
© Copyright 2024 ExpyDoc
