AWF Kompakt-Seminar Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung Rüstzeiten senken durch SMED Losgrößen verringern, Bestände abbauen, den Herstellungsprozess flexibilisieren! Ihre Themen: Die Wirkungsweise von SMED Quick Response Manufacturing, Lean und Industrie 4.0 Die 4 Stufen der Rüstoptimierung Eliminieren von Verschwendungen: Poka Yoke, 5S Vom Ist-Umrüstvorgang zum Soll-Ablauf Bewertungskriterien für Rüstverbesserungen SMED: Einführungsstrategien und Umsetzung SMED in der Praxis: Nachhaltige Umsetzung bei Geberit Mapress Ihre Experten für SMED: Andy Helming Berater, Institut für Produktionsmanagement und Logistik GmbH, Germering Sebastian Weiss Lean Koordinator, Geberit Mapress GmbH, Langenfeld 7. Juli 2015 in Frankfurt am Main Seminarablauf 7. Juli 2015 09.00 Begrüßung und Vorstellungsrunde der Teilnehmer Hintergründe zu SMED • Veränderungskultur im Unternehmen • Quick Response Manufacturing (QRM), Lean und Industrie 4.0 Bedeutung von SMED • Durchlaufzeit – theoretische Zusammenhänge • Die Betriebskennlinie • Die Leistungsparameter der Produktion • Hebel zur Durchlaufzeitreduktion • Kosten- und zeitoptimale Losgrößenbestimmung Kaffee- und Teepause Ganzheitliche Optimierung vor dem Hintergrund der Wertstromanalyse • Darstellung mittels Value Stream Map • Beeinflussung von Losgröße und Bestand durch Rüstzeit • Wirtschaftliche Betrachtung - Geschäftswertbeitrag (GWB) • Vorteile für Mitarbeiter Definition der Rüstzeit im Sinne einer schlanken, synchronen Produktion • Die Maschinenbelegungszeit 4 Stufen der Rüstoptimierung • Eliminieren von Verschwendungen (Poka Yoke, 5S) • Trennung internes/externes Rüsten • Kombinieren und Umverteilen • Synchronisation und Optimierung 12.00 Gemeinsames Mittagessen SMED in der Praxis: Geberit Mapress • GPS 2.0: Geberit Production Systems • SMED – Grundlagen Schulung • SMED – Nachhaltigkeit mittels Training Within Industry (TWI) • Erfahrungen und Ergebnisse bei Geberit Erfassung des Ist-Umrüstvorgangs • Fabriklayout • Checklisten • Gant-Diagramm • ABC-Analyse Sebastian Weiss Erarbeitung eines Soll-Ablaufs Lean Koordinator, • Richtig Ziele definieren Geberit Mapress GmbH • Systematische Vorgehensweise • Zeithorizont von SMED • Maßnahmen im Zeitverlauf • Bildung eines unternehmensinternen Projektteams • Bewertungskriterien Rüstverbesserungen Kaffee- und Teepause Praktische Anwendung von SMED anhand Schulungsfilm • Eigenständige Analyse des Ist-Umrüstvorgangs • Eigenständige Erarbeitung des Soll-Ablaufs nach SMED SMED – Umsetzung in der Praxis • Tipps und Erfahrungsaustausch • Gestaltung eines schlanken Produktionssteuerungsverfahrens in mehreren Praxisbeispielen • Einführungsstrategien 17.30 Zusammenfassung, Rückmeldung und Diskussion offener Fragen Das Kompaktseminar endet voraussichtlich um 18.00 Uhr. Heutige Marktanforderungen fordern mehr Flexibilität, geringere Stückzahlen bis hin zum One-Piece-Flow, bei höchster Liefertreue und immer kürzeren Durchlaufzeiten. Jedes Unternehmen steht dabei vor dem Zielkonflikt diese Marktanforderungen seitens der Kunden bei einer gleichzeitig effizienten und kostenoptimalen Wertschöpfung zu erfüllen. Dem Bestreben, die Stillstandzeiten von Maschinen und Anlagen möglichst gering zu halten, stehen so häufig hohe Durchlaufzeiten mit entsprechenden Beständen entgegen. Kurze Rüstprozesse sind dabei das Herzstück Ihrer Produktion um heutige Markt- und Unternehmensanforderungen zu vereinen. SMED, ein Ansatz, der auf dem Toyota-Produktionssystem basiert, verringert die Rüstzeiten auf ein Minimum. Dadurch ist es möglich, die Losgrößen zu verringern, Bestände abzubauen, Durchlaufzeiten zu reduzieren und den Herstellungsprozess flexibler zu gestalten. Nach dem Seminar kennen die Teilnehmer die Notwendigkeit und Vorteile drastischer Rüstzeitreduzierung. Das Erlernen einer systematischen und methodischen Vorgehensweise, um Rüstzeiten schrittweise zu reduzieren, gehört wie das Fördern von Transferdenken zu den Bausteinen dieses Seminars. Sie können anschließend selbst Rüst-Analysen und Rüst-Workshops im eigenen Unternehmen moderieren, Verschwendung im Rüstprozess erkennen, visuell darstellen und Maßnahmen zu deren Senkung selbstständig einleiten. Sie wissen, wie sie einen nachhaltigen, kontinuierlichen Prozess zur Rüstzeitoptimierung aufrechterhalten können. Wen sprechen wir an? Ein AWF-Kompakt-Seminar für Geschäftsführer, Produktionsleiter, Controller, Instandhalter, Lean-Manager, KaizenManager, Einrichter, Fachkräfte und Führungskräfte aus dem produzierendem Bereich, sowie Planung, Arbeitsvorbereitung, Materialsteuerung und Fertigungssteuerung und Maschinenführer. Ihre Experten für schlankes Rüsten: Andy Helming ist seit 2013 ist für das Institut für Produktionsmanagement und Logistik GmbH in Germering an der Hochschule München tätig. Er verfügt über mehrjährige Berufserfahrung in verschiedenen Beratungsprojekten mit den Aufgabeschwerpunkten Logistik, Produktion und Beschaffung. So konnte er u.a. in Projekten der Daimler AG, Audi AG und Zulieferern sowie bei Zellstoff Stendal wertvolle Erfahrungen in der operativen und strategischen Projektarbeit in den Bereichen Produktion und Logistik sammeln. In Effizienzsteigerungsprojekten von Produktionssystemen gehörte die Betrachtung von Rüstvorgängen zur Standardanalyse. Darüber hinaus war Herr Helming in Beschaffungsprojekten im Mittelstand für die Themen Beschaffungstransparenz, Lieferantenkonsolidierung und Einkaufskostenreduzierung verantwortlich tätig. Sebastian Weiss ist seit Februar 2013 Lean Koordinator bei Geberit Mapress GmbH in Langenfeld. Zu seinen Aufgabenschwerpunkten zählen Koordination der Lean Implementierung, GPS 2.0, 5S, TPM, Kanban, SMED, Standardisierung, Auditierung und die Neuausrichtung des Werkes. Von 2009 bis 2012 machte er eineAusbildung zum Industriekaufmann bei Geberit Mapress und von 2012 bis 2013 war er dort Assistent der Geschäftsführung. Im März 2012 erfolgte seine Aufnahme als Stipendiat des Förderprogrammes / Weiterbildungsstipendiums Stiftung Begabtenförderung berufliche Bildung (sbb), also in die Begabtenförderung der Bundesregierung. Sebastian Weiss studiert nebenberuflich General Management. Er hat die Weiterbildungen gemba.manager und gemba.akademiker absolviert. Wir freuen uns darauf, Sie zu unserem Kompakt-Seminar in Frankfurt a. M. begrüßen zu dürfen. Mit freundlichen Grüßen AWF - Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung AWF GmbH Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung Kaiserstr. 100 52134 Herzogenrath Kompakt-Seminar: Schlanke Rüstprozesse durch SMED Zum Seminarinhalt: Einzelheiten zum Kompakt-Seminar Tagungsort: Den genauen Tagungsort werden wir Ihnen rechtzeitig vor der Veranstaltung noch bekannt geben. Über den AWF Ihre Anmeldung können Sie formlos als Brief, Fax, eMail oder telefonisch an folgende Anschrift richten: Die AWF-Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung ist ein Netzwerk für den überbetrieblichen Erfahrungsaustausch in der verarbeitenden Industrie. Hierzu dienen Arbeitsgemeinschaften, in denen sich Vertreter aus Unternehmen, Beratung und Forschung zusammenfinden, um gemeinsam über eine begrenzte Zeit hinweg aktuelle innovative Themen zu diskutieren, Erfahrungen auszutauschen und konkrete Problemlösungen zu erarbeiten. Des Weiteren bietet der AWF Veranstaltungen zur beruflichen Aus- und Weiterbildung wie Kompakt-Seminare, Aktiv-Workshops und Erfahrungsforen an zu den folgenden vier Themenschwerpunkten: AWF GmbH Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung Kaiserstr. 100 52134 Herzogenrath • Unternehmensführung und -strategie • Prozessgestaltung und Organisation • Produktionsplanung und -steuerung / Produktionslogistik • Prozesswertsteigerung und -erhaltung Telefon Fax eMail Kompakt-Seminare oder Intensiv Workshops bieten Mitarbeitern aus produzierenden Unternehmen ein Forum des Wissenerwerbs, Diskussion und des Erfahrungsaustausches zu aktuellen praxisbezogenen Themenstellungen an. Die Zimmerreservierung: Im Tagungshotel werden wir Zimmer zum Vorzugspreis vorab reservieren. Bitte nehmen Sie die Reservierung Ihres Zimmers unter Hinweis auf das AWF-Seminar selbst vor. 02407 / 9565-50 02407 / 9565-55 [email protected] Stornierungen bis zum 10.06.15 belasten wir mit einer Bearbeitungsgebühr von Euro 77,00, danach wird die volle Teilnahmegebühr fällig. Es besteht alternativ aber die Möglichkeit, einen Kollegen teilnehmen zu lassen. Die Teilnahmegebühr beträgt Euro 770,00 zzgl. Mehrwertsteuer Ab dem 2. Teilnehmer aus einem Unternehmen gewähren wir dem meldenden Unternehmen 10% Preisnachlass auf den Gesamtpreis. Im Teilnahmepreis sind enthalten: die Tagungsunterlagen und die Bewirtung. Unsere Inhouse-Workshops vermitteln bewährte Methoden, um spezifische Themenstellungen im Unternehmen im „Learning by doing“ aktiv zu meistern. Hierzu zählen auch Planspiele, die Mitarbeitern helfen, anstehende Veränderungen besser zu verstehen, deren Logik zu erkennen und sie spielerisch in die Umsetzung neuer Strukturen einzubinden. Sollten Sie Fragen zu Arbeitsgemeinschaften, Aus- und Weiterbildung oder zur Begleitung von Veränderungsprozessen haben, rufen Sie uns an. Gerne informieren wir Sie auch über die Möglichkeit, unsere Seminare in Ihrem Unternehmen durchzuführen. Unter 02407 / 9565-50 stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung oder besuchen Sie uns im Internet: www.awf.de Anmeldung zum Kompakt-Seminar S-3021 Schlanke Rüstprozesse durch SMED Bitte bei mehreren Anmeldungen kopieren Name Vorname Titel/Funktion_____________________________________ am 7. Juli 2015 in Frankfurt am Main Firma Branche Abteilung Straße/Postfach Plz Ort Telefon Telefax eMail: Unterschrift/Datum
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