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AWF
Kompakt-Seminar
Arbeitsgemeinschaft für
Wirtschaftliche Fertigung
Shopfloor-/Daily-Management:
Gestaltungselemente für das
Führen vor Ort
Folgende Schwerpunktthemen werden Ihnen durch Herrn Dr. Frank
Thieme, epu Prozessentwicklung, vertieft vorgestellt und intensiv mit Ihnen
diskutiert:
• Ziele und Ausrichtung des Shopfloor-Management
• Führungsaufgaben und die Methoden zur Unterstützung des ShopfloorManagement
• Strukturierung des Arbeitsalltages der Führungskraft
• Der Einstieg in das Shopfloor-Management und die Grundlage: 5S und
Bildung von Standards
• Einsatz des Visuellen Management zur Steuerung der Produktion
• Aufbau und Nutzen der Shopfloor-Tafel für das Tages-Management
• Entscheidungs- und Problemlöseprozess
10. Juni 2015
Kelsterbach
Mercure Hotel Frankfurt Airport
Ein Kompakt-Seminar für Geschäftsführer und Führungskräfte des Produktions- oder Prozessmanagements, Kaizen- oder Leanbeauftragte, Führungskräfte aus Planungs- und Steuerungsfunktionen aus Unternehmen
der verarbeitenden Industrie
Seminarablauf Freitag, 22. Mai 2015
09.00
Begrüßung, Kennenlernen der Teilnehmer
• Vorstellungsrunde, Ihre Erwartungen, Ihre Zielsetzung, Seminar-Aufbau
Ziele und Ausrichtung des Shopfloor-Management
• Schlanke Produktion und/oder ShopfloorManagement?
• Was lässt sich mittels Shopfloor-Management erreichen?
• Was sind die Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren für das Shopfloor-Management?
• Grundsätze für das Führen vor Ort
Führungsaufgaben und die Methoden zur Unterstützung des Shopfloor-Management
• Rollen und Verantwortung im Führen vor Ort
• Der Management-Kreislauf und die Führungsaufgaben im Shopfloor-Management
• Kommunikation, Information, Partizipation
• Die Methoden des Shopfloor-Management zur Unterstützung der Führungsaufgaben
Kaffee- und Teepause
Strukturierung des Arbeitsalltages der Führungskraft
• Teamorganisation und der Einsatz des Teamleiters („Hancho“)
• Der strukturierte Tagesablauf
• Aufgaben von Teamleiter, Schichtführer, Meister, Produktionsleiter, Management
• Strukturierungsmedien: Schichtplan, T-Card-System, Shopfloor-Tafel
Der Einstieg in das Shopfloor-Management und die Grundlage: 5S und Bildung von Standards
• Organisation und Umsetzung der 5S-Methodik
• Schaffen von Engagement und Disziplin bei den Betroffenen
• 5S erleben und verstehen: kleine Simulationsübung
• Bilden von Standards und deren Verknüpfung zum visuellen Management
• Tägliche 5S-Aktivitäten, Selbstdisziplin und die Sicherung der Nachhaltigkeit von 5S-Standards
12.30
Gemeinsames Mittagessen
13.30
Einsatz des Visuellen Management zur Steuerung der Produktion
• Was sich wie alles visualisieren lässt!
• Gestaltung, Organisation, Aufwand und Nutzen des Visuellen Management
• Einführung von Visuellem Management
• Konsequente Führung mit visuellem Management zur Sicherung der Dauerhaftigkeit
Aufbau und Nutzen der Shopfloor-Tafel für das Tages-Management
• Konzept zur Regelkommunikation: Produktionsrundgang, Stehmeeting,
• Das Tages-Management: Kennzahlen zum Führen vor Ort
Kaffee- und Teepause
Entscheidungs- und Problemlöseprozess
• Probleme dauerhaft und schnell lösen
• Verbesserungsaktivitäten, Eskalationsmanagement und die Rolle des KVP
• Der strukturierte Problemlöseprozess
• Verbesserungsarbeit vor Ort mit dem PDCA-Zyklus
• Die Erfolgsfaktoren: Konsequenz, Konstanz, Koordination
17.00
Zusammenfassung, abschließende Diskussion und Seminarfeedback
Ende des Kompakt-Seminares ca. 17.30 Uhr
Zum Thema: Dass die Umsetzung von schlanken Prinzipien nicht automatisch Erfolg bringt, mussten etliche Untergesetzten Prinzipien mit entsprechenden Auswirkungen auf den erwarteten Erfolg. Erfolgreich wirken die Prinzipien
erst, wenn sie durch konsequente Führung gelebt werden und dies vor Ort. Shopfloor Management ist hierfür das
Führungsinstrument am Ort der Wertschöpfung! Aufgeschlossenheit für tägliche Verbesserung ist die Grundvoraussetzung
für ein selbstorganisierendes, selbst steuerndes und sich ständig selbst erneuerndes
Unternehmen.
Erfolg bringen nicht die Lean-Methoden, sondern die aufgeschlossenen Führungskräfte! Shopfloor Management ermög-
licht es, Probleme sofort zu erkennen, statt aufzuzeigen, bzw. der Führungskraft jederzeit den Zustand auf dem Shopfloor aufzuzeigen sowie Abweichungen vom Soll-Zustand sichtbar zu machen, sei es ein positiver, sei es ein negativer
Trend. „Erkennen“ ist der erste, „auf Abweichungen reagieren“ der zweite, sie „zukünftig zu vermeiden“ der dritte
Schritt in der Gestaltung von verschwendungsfreien Prozessen durch die Produktionsführungskraft und ihre Mitarbeiter. Integration und Präsenz vor Ort, flankiert durch einen strukturierten Tagesablauf, kurze effiziente Regelkommunikation,
Visuelles Management, Shopfloor-Tafel und andere Methoden unterstützen die Produktionsführungskraft im Führen vor
Ort. Die Anforderungen an die Produktionsführungskraft sind dementsprechend hoch. Wie kommen die Führungskräfte
mit diesen Anforderungen zurecht? Was bedeutet „Führen vor Ort“ konkret? Was benötigt dies an Unterstützung durch
das Management, damit die Führungskräfte die ihnen sich stellenden Aufgaben effizient und effektiv erfüllen können?
Auf diese und viele andere Fragen wollen wir in unserem Kompakt-Seminar Antworten geben, mit Ihnen diskutieren und
Erfahrungen zum Shopfloor-Management austauschen.
Wen sprechen wir an? Wenn Sie als Führungskraft des Produktionsmanagements, des Kaizen- oder Lean-Management, der Arbeitswirtschaft oder anderen Leitungsfunktionen daran interessiert sind, Ihre Produktion sicher, stabil
und transparent steuerbar zu gestalten und lernen wollen, welche Möglichkeiten sich Ihnen durch das „ShopfloorManagement“ hierzu bieten, dann sollten Sie unser Kompakt-Seminar besuchen, um kompetent und kompakt Wissen und Erfahrungen für ein wichtiges Thema zu erlangen.
Ihr Referent ist Herr Dr. Frank Thieme, Geschäftsführer der epu-Prozessentwicklung, ein Beratungsnetzwerk von
unabhängigen Beratungs- und Serviceunternehmen. Der Schwerpunkt der epu- Arbeit liegt in der Einführung einer
schlanken Produktion und Verwaltung. Herr Dr. Thieme ist nach verschiedenen führenden Positionen in der verarbeitenden Industrie seit vielen Jahren beratend tätig. Auf seinem breiten Erfahrungshintergrund wird er sein fundiertes Wissen
und seine Erfahrungen präsentieren und mit Ihnen anhand von Informationen und praktizierten Beispielen diskutieren.
Wir freuen uns darauf, Sie zu unserem Kompakt-Seminar in Kelsterbach begrüßen zu dürfen.
Mit freundlichen Grüßen
AWF - Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung
AWF GmbH Arbeitsgemeinschaft für
Wirtschaftliche Fertigung
Kaiserstr. 100
52134 Herzogenrath
AWF-Kompakt-Seminar: Shopfloor-/Daily-Management - Gestaltungselemente für das Führen vor Ort
nehmen erfahren. Die Entwicklung von Mitarbeitern und vor allem der Führungskräfte verlief nicht synchron zu den um-
Einzelheiten zum Kompakt-Seminar
Tagungsort:
Über den AWF
Mercure Hotel Frankfurt Airport
Die AWF-Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung
Am Weiher 20
ist ein Netzwerk für den überbetrieblichen Erfahrungsaustausch
D-65451 Kelsterbach
in der verarbeitenden Industrie. Hierzu dienen Arbeitsgemein-
Tel: 0 61 07 - 76 80
Fax: 0 61 07 - 80 60
schaften, in denen sich Vertreter aus Unternehmen, Beratung
www.mercure.de
grenzte Zeit hinweg aktuelle innovative Themen zu diskutieren,
Erfahrungen auszutauschen und konkrete Problemlösungen zu
und Forschung zusammenfinden, um gemeinsam über eine be-
Die Zimmerreservierung: Im Tagungshotel wurden Zimmer
erarbeiten. Des Weiteren bietet der AWF Veranstaltungen zur
zum Vorzugspreis vorab reserviert. Bitte nehmen Sie die Re-
beruflichen Aus- und Weiterbildung wie Kompakt-Seminare,
servierung Ihres Zimmers unter Hinweis auf das AWF-Seminar selbst vor.
Aktiv-Workshops und Erfahrungsforen an zu den folgenden vier
Ihre Anmeldung können Sie formlos als Brief, eMail oder
• Unternehmensführung und -strategie
telefonisch an folgende Anschrift richten:
AWF GmbH Arbeitsgemeinschaft für
Themenschwerpunkten:
• Prozessgestaltung und Organisation
• Produktionsplanung und -steuerung /
Produktionslogistik
• Prozesswertsteigerung und -erhaltung
Wirtschaftliche Fertigung
Kaiserstr. 100
Kompakt-Seminare oder Intensiv Workshops bieten Mitarbei-
52134 Herzogenrath
tern aus produzierenden Unternehmen ein Forum des Wissener-
Telefon
Fax
eMail
werbs, Diskussion und des Erfahrungsaustausches zu aktuellen
praxisbezogenen Themenstellungen an.
02407 / 9565-50
02407 / 9565-55
[email protected]
Unsere Inhouse-Workshops vermitteln bewährte Methoden, um
spezifische Themenstellungen im Unternehmen im „Learning by
Anmeldeschluss ist der 18.05.2015. Bei Abmeldung nach doing“ aktiv zu meistern. Hierzu zählen auch Planspiele, die Mitdem Anmeldeschluss müssen wir die halben, bei Nichterschei- arbeitern helfen, anstehende Veränderungen besser zu verstehen,
nen die gesamten Teilnehmergebühren in Rechnung stellen. deren Logik zu erkennen und sie spielerisch in die Umsetzung
Es ist selbstverständlich möglich, einen Ersatzteilnehmer zu
benennen. Stornierungen bis zum 18.05.15 belasten wir mit
einer Bearbeitungsgebühr von Euro 77,00.
Die Teilnahmegebühr beträgt
Euro 660,00
zzgl. Mehrwertsteuer
Ab dem 2. Teilnehmer aus einem Unternehmen gewähren wir
dem meldenden Unternehmen 10% Preisnachlass auf
den Gesamtpreis. Im Teilnahmepreis sind enthalten: die
Tagungs- unterlagen und die Bewirtung.
neuer Strukturen einzubinden.
Sollten Sie Fragen zu Arbeitsgemeinschaften, Aus- und Weiterbildung oder zur Begleitung von Veränderungsprozessen
haben, rufen Sie uns an. Gerne informieren wir Sie auch
über die Möglichkeit, unsere Seminare in Ihrem Unterneh-
men durchzuführen. Unter 02407 / 9565-50 stehen wir
Ihnen gerne zur Verfügung oder besuchen Sie uns im
Internet:
www.awf.de
Bitte bei mehreren Anmeldungen kopieren
Anmeldung zum Kompakt-Seminar S-3009
Shopfloor-/Daily-Management:
Gestaltungselemente für das
Führen vor Ort
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Titel/Funktion
Firma
Branche
am 22. Mai 2015
Abteilung
in Kelsterbach,
Mercure Hotel Frankfurt Airport
PLZ
Straße/Postfach
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