Best-Practice Circle Bodensee 2015 Bedarfsgerechte Auftragssteuerung zur nachhaltigen Umsetzung einer effizienten Produktion & Administration Praxisberichte, Tipps, Planspiele, Kennzahlen, Erfa-Austausch Der Branchentreff für die mittelständische Industrie  Gastgeber: ZF Friedrichshafen AG  50 / 500 – Business Plattform für KMU Industrie  Schnittstelle für IT und Prozessmanagement  Prozess Optimierung in der Fertigungsplanung  Network Dinner Best Practice-Circle Bodensee 2015 Umsetzung von prozessorientierten Verbesserungsmaßnahmen Pull orientierte Auftragssteuerung in Produktion und Logistik Six Sigma Kennzahlen von Lean Prozessen Der Fokus des Meetings liegt auf der nachhaltigen Umsetzung von Pull gesteuerten Produktionssystemen unter Lean Gesichtspunkten und der möglichen Unterstützung durch entsprechende IT Systeme.  Business Speed Dating mit ausgewählten Teilnehmern  Betriebsrundgang & Praxisvortrag: ZF AG Friedrichshafen  Planspiele zur Pull gesteuerten Logistik in der gesamten Auftragskette  Lean Six Sigma & Kennzahlen für Lean Prozesse  Mittelstandstaugliche IT Lösungen zur Umsetzung von Lean Manufacturing Ansätzen Von Marktführern lernen – im eigenen Haus anwenden. Unternehmer und Führungskräfte aus Vertrieb, Entwicklung, Controlling und Produktion erfahren, wie notwendige Prozeßveränderungen gestaltet und nachhaltig im Unternehmen implementiert werden können. +++ Mit Get Together Dinner am Zeppelin Flughafen +++ www.lean-kongress.biz In Kooperation mit Gesellschaft für Prozessmanagement c/o datura manufacturing ag CH-8903 Birmensdorf Tel.: +41 (32) 51.134.29 E-Mail: [email protected] 2 www.LEAN-KONGRESS. www.prozesse.biz 21. Jan. 2015 Messe Friedrichshafen & ZF AG Session A: Mit Wertstromdesign Veränderungen umsetzen 13:30 Eintreffen Messe Friedrichshafen 14:00 Begrüßung Christian Wittleder | Vorstand GP (Schweiz) | 14:15 Projektbericht Wertstrom Patrik Spalt | Projektleiter | Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung „Supply Chain Wertstrommanagement: Der Blick über den eigenen Tellerrand “ 15:00 Praxis Bericht Hans Peter Grollmuss | Leiter Produktionssystem Division T | ZF Friedrichshafen AG „Ganzheitliche Wertstrombetrachtung als strategischer Planungsansatz“ 15:45 Pause 16:15 Transfer zur ZF AG (eigene PKW) 16:45 Betriebsrundgang ZF Friedrichshafen AG „Das ZF Production System - Umsetzung in Fertigung und Montage“ Hans Peter Grollmuss | Leiter Produktionssystem Division T | Werk 02 Alfred Colsman Platz 1 D-88045 Friedrichshafen Programmablauf HIGHLIGHTS – PROJEKTBERICHT – WERTSTROM NUTZEN IN DER SUPPLY CHAIN – PROJEKTPRÄSENTATION ZF FRIEDIRCHSHAFEN AG MIT RUNDGANG www.LEAN-KONGRESS.biz 3 21. Jan. 2015 Messe Friedrichshafen & ZF AG Network Dinner 18:30 Transfer Hotel & Einchecken IBIS Hotel | Choice Hotel |88046 Friedrichshafen 19:00 Get Together & Gourmet Dinner Zeppelin Hangar | Am Flugplatz 72 |88046 Friedrichshafen 22.30 Transfer Hotel 22. Jan. 2015 Messe Friedrichshafen Session B: Planspiele zur schlanken Auftragssteuerung 08:30 – 11.15 Parallel Workshops Teil I und II Lean Administration in der Auftragsabwicklung - Rollenspiel Simulation eines Wertstroms administrativer Prozesse Gerald Widmaier | Geschäftsführer | IMIG Industry Consult GmbH Vom Engpass zum Auftragstakt - Planspiel Lean realistisch – zeittaktorientierte Auftragssteuerung in Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Verkauf und Produktion Ulrich Färber | Geschäftsführer | LF Consult GmbH Programmablauf HIGHLIGHTS – NETWORK DINNER - PLANSPIEL ZUM WERTSTROM UND DER UMSETZUNG DER TAKTORIENTIERTEN AUFTRAGSSTEUERUNG 4 www.LEAN-KONGRESS.biz 22. Jan 2015 Messe Friedrichshafen Session B: Planspiele zu schlanken Auftragssteuerung 11:15 Praxisbericht Industrie Emanuel Lässer | Head of Lean Management Global Operations | Zumtobel Lightning GmbH Lean Six Sigma – Fakten der Verschwendung messbar machen 12:00 Mittagessen 13:00 Parallel Workshop Teil III 14.15 Ergebnisse und Feedback der Workshops 14:45 Pause 15:15 Praxisbericht Industrie 4.0 Ignazio Spagnuolo| Int. Vertrieb Software | Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH + Co.KG Steuerung der Fertigung mittels Maschinenanbindung Trumpf Service Konzept – ein Ansatz für Maschinenbauer 16:15 KVP in der Auftragsabwicklung im ERP Workflow Reto Hartmann | prologics IT GmbH Schweiz Prozzessanalyse und automatisierter Workflow 17:00 Verabschiedung 17:30 Ende der Veranstaltung Programmablauf “ HIGHLIGHTS – PLANSPIELE ZU PULL GESTEUERTEN PRODUKTIONS SYSTEMEN - PROJEKTBERICHT ZUM EINSATZ DER WERTSTROM METHODE - PRAXISBERICHT – INDUSTRIE 4.0 IN DER BLECHBEARBEITUNG - PRAXISBERICHT – SIX SIGMA KENNZAHLENSYSTEME FÜR LEAN PROZESSE www.LEAN-KONGRESS.biz 5 Hans Peter Grollmuss |Leiter Produktionssystem Division T Lean Manufacturing Manager mit langjähriger Erfahrung Erfahren Sie, wie Wertstromdesign möglichst ganzheitlich in einem Planungsprozess verankert werden kann und so die Basis für Optimierungs- und Reorganisationsprojekte bildet.  Standardisierter Werstrom-Planungsprozess  Spezifisch entwickeltes Trainigsmodul  Umsetzung in Optimierungsprojekten Ignazio Spagnuolo | Internationaler Vertrieb Software In der Blechbearbeitung mit hoher Auftragsanzahl ist eine realistische Planung, Steuerung und aktuelle Status-Auswertung der Aufträge der wesentliche Erfolgsfaktor. Erfahren Sie an verschiedenen Praxisbeispielen die Umsetzung des „Trumpf Konzeptes“ zur Unterstützung der Auftragsfertigung durch ein integriertes PPS System.  Fertigungssteuerung aus der Sicht eines Marktführers  Tru Tops Fab – die gesamte Blechfertigung einfach steuern  Tru Tops Monitor - Überwachung der Fertigung in Echtzeit  VOS – Visual Support Online Emanuel Lässer | Head of Lean Management Global Operations Lean Aktivitäten und Projekte folgen einer Philosophie mit dem Ziel Verschwendung zu reduzieren. Der Six Sigma Ansatz reduziert Prozessvarianz und steigert somit die Qualität des Prozesses. Sehen Sie wie eine Verbindung beider Management Methoden:  Den kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterstützt  Verbesserungen erkennbar und messbar macht  In Unternehmenskennzahlen eingebunden werden kann Referenten und Unternehmen 6 www.LEAN-KONGRESS.biz Patrik Spalt | Projektleiter Wie sieht die Zusammenarbeit in der Lieferkette der Zukunft aus? Neue Ansätze zur Gestaltung ihrer Supply Chain.  Erzeugung von Win-Win-Situationen  Reduzierung von Reibungsverlusten  Schaffung von Transparenz bezüglich ihres Beitrags zur Wettbewerbsfähigkeit der Lieferkette Dipl. Ing. Ulrich Färber | Geschäftsführender Gesellschafter Das Produktionssystem „PIT – Produzieren im Takt“ verbindet die Vorteile des Lean Gedankens mit einer genial einfachen Planung und dezentralen Organisation. Erleben Sie in einem Planspiel den Weg zum taktgesteuerten Auftragsabwicklungsprozess  Mit „PIT® – Produzieren im Takt“ die Termintreue erhöhen  Kapazitätsflexibilität richtig einsetzen  Kurze Durchlaufzeiten trotz hoher Auftrags- / Variantenvielfalt Gerald Widmaier | Geschäftsführer Mit der Lean Admin Simulation werden administrative Prozess in einem Unternehmen abgebildet. Im Spielverlauf werden Kundenaufträge in die Organisation eingesteuert und im Zusammenspiel mit verschiedenen Abteilungen abgearbeitet werden. Ziel: Aufträge zügig, effizient und fehlerlos zu bearbeiten.  Orientierung am Kundentakt  Kapazitätsnivellierung in der Administration  Anwendung der Wertstrom Methode Referenten und Unternehmen www.LEAN-KONGRESS.biz 7 Reto Hartmann | Kundenmanagement Schweiz Ein Wertstrom bildet die Grundlage der erforderlichen Massnahmen zur Erreichung einer schlanken Auftragssteuerung. Die Umsetzung erfordert sowohl eine moderne Dokumentation als auch eine Verlinkung des Workflows zum ERP System.  SCOR Modell als Grundlage eines Master Plans  Workflowdokumentation in übersichtlicher „Excel“ Art mit automatischer BPMN 2.0 Konvertierung  Einbindung des definierten Workflows in ERP Systeme mit Bearbeitung der Daten direkt in MS Outlook Gesellschaft für Prozessmanagement the spirit of process engineering Die Gesellschaft für Prozessmanagement (Schweiz) ist das nationale, unabhängige Kompetenzzentrum für Prozessmanagement in der Schweiz und Deutschland. Die Gesellschaft wird von Führungskräften aus Unternehmen verschiedener Branchen geleitet. Ziel ist der Austausch von Fachwissen hinsichtlich der Umsetzung von Prozessveränderungen und deren Wirkung auf die Leistungsfähigkeit einer Organisation .  Kompetenzzirkel in Unternehmen und Spitälern  Kongresse mit Workshops und Praxisberichten  Firmenbesuche bei Markt- und Innovationsführern  Branchenübergreifende Anwendung von Lean Manufacturing in Industrie und Spitalwesen Gesellschaft für Prozessmanagement Gesellschaft für Prozessmanagement c/o datura manufacturing ag CH-8903 Birmensdorf Tel.: +41 (32) 51.134.29 E-Mail: [email protected] www.prozesse.biz