mittelständische Industrie - Lean

Best-Practice Circle Bodensee 2015
Bedarfsgerechte Auftragssteuerung zur nachhaltigen
Umsetzung einer effizienten
Produktion & Administration
Praxisberichte, Tipps, Planspiele,
Kennzahlen, Erfa-Austausch
Der Branchentreff für die
mittelständische Industrie
 Gastgeber: ZF Friedrichshafen AG
 50 / 500 – Business Plattform für KMU Industrie
 Schnittstelle für IT und Prozessmanagement
 Prozess Optimierung in der Fertigungsplanung
 Network Dinner
Best Practice-Circle Bodensee 2015
Umsetzung von prozessorientierten Verbesserungsmaßnahmen
Pull orientierte Auftragssteuerung in Produktion und Logistik
Six Sigma Kennzahlen von Lean Prozessen
Der Fokus des Meetings liegt auf der nachhaltigen Umsetzung von Pull
gesteuerten Produktionssystemen unter Lean Gesichtspunkten und der
möglichen Unterstützung durch entsprechende IT Systeme.
 Business Speed Dating mit ausgewählten Teilnehmern
 Betriebsrundgang & Praxisvortrag: ZF AG Friedrichshafen
 Planspiele zur Pull gesteuerten Logistik in der gesamten
Auftragskette
 Lean Six Sigma & Kennzahlen für Lean Prozesse
 Mittelstandstaugliche IT Lösungen zur Umsetzung von Lean
Manufacturing Ansätzen
Von Marktführern lernen – im eigenen Haus anwenden. Unternehmer und
Führungskräfte aus Vertrieb, Entwicklung, Controlling und Produktion
erfahren, wie notwendige Prozeßveränderungen gestaltet und nachhaltig
im Unternehmen implementiert werden können.
+++ Mit Get Together Dinner am Zeppelin Flughafen +++
www.lean-kongress.biz
In Kooperation mit
Gesellschaft für
Prozessmanagement
c/o datura manufacturing ag
CH-8903 Birmensdorf
Tel.: +41 (32) 51.134.29
E-Mail: [email protected]
2 www.LEAN-KONGRESS.
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21. Jan. 2015 Messe Friedrichshafen & ZF AG
Session A: Mit Wertstromdesign Veränderungen umsetzen
13:30 Eintreffen Messe Friedrichshafen
14:00 Begrüßung
Christian Wittleder | Vorstand GP (Schweiz) |
14:15 Projektbericht Wertstrom
Patrik Spalt | Projektleiter |
Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung
„Supply Chain Wertstrommanagement: Der Blick über den eigenen Tellerrand “
15:00 Praxis Bericht
Hans Peter Grollmuss | Leiter Produktionssystem Division T |
ZF Friedrichshafen AG
„Ganzheitliche Wertstrombetrachtung als strategischer Planungsansatz“
15:45 Pause
16:15 Transfer zur ZF AG (eigene PKW)
16:45 Betriebsrundgang ZF Friedrichshafen AG
„Das ZF Production System - Umsetzung in Fertigung und Montage“
Hans Peter Grollmuss | Leiter Produktionssystem Division T |
Werk 02
Alfred Colsman Platz 1
D-88045 Friedrichshafen
Programmablauf
HIGHLIGHTS
–
PROJEKTBERICHT – WERTSTROM NUTZEN IN DER SUPPLY CHAIN
–
PROJEKTPRÄSENTATION ZF FRIEDIRCHSHAFEN AG MIT RUNDGANG
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21. Jan. 2015 Messe Friedrichshafen & ZF AG
Network Dinner
18:30 Transfer Hotel & Einchecken
IBIS Hotel | Choice Hotel |88046 Friedrichshafen
19:00 Get Together & Gourmet Dinner
Zeppelin Hangar | Am Flugplatz 72 |88046 Friedrichshafen
22.30 Transfer Hotel
22. Jan. 2015 Messe Friedrichshafen
Session B: Planspiele zur schlanken Auftragssteuerung
08:30 – 11.15 Parallel Workshops Teil I und II
Lean Administration in der Auftragsabwicklung - Rollenspiel
Simulation eines Wertstroms administrativer Prozesse
Gerald Widmaier | Geschäftsführer | IMIG Industry Consult GmbH
Vom Engpass zum Auftragstakt - Planspiel
Lean realistisch – zeittaktorientierte Auftragssteuerung
in Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Verkauf und Produktion
Ulrich Färber | Geschäftsführer | LF Consult GmbH
Programmablauf
HIGHLIGHTS
–
NETWORK DINNER
- PLANSPIEL ZUM WERTSTROM UND DER UMSETZUNG DER TAKTORIENTIERTEN
AUFTRAGSSTEUERUNG
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22. Jan 2015 Messe Friedrichshafen
Session B: Planspiele zu schlanken Auftragssteuerung
11:15 Praxisbericht Industrie
Emanuel Lässer | Head of Lean Management Global Operations |
Zumtobel Lightning GmbH
Lean Six Sigma – Fakten der Verschwendung messbar machen
12:00 Mittagessen
13:00 Parallel Workshop Teil III
14.15 Ergebnisse und Feedback der Workshops
14:45 Pause
15:15 Praxisbericht Industrie 4.0
Ignazio Spagnuolo| Int. Vertrieb Software |
Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH + Co.KG
Steuerung der Fertigung mittels Maschinenanbindung
Trumpf Service Konzept – ein Ansatz für Maschinenbauer
16:15 KVP in der Auftragsabwicklung im ERP Workflow
Reto Hartmann | prologics IT GmbH Schweiz
Prozzessanalyse und automatisierter Workflow
17:00 Verabschiedung
17:30 Ende der Veranstaltung
Programmablauf
“
HIGHLIGHTS
–
PLANSPIELE ZU PULL GESTEUERTEN PRODUKTIONS SYSTEMEN
- PROJEKTBERICHT ZUM EINSATZ DER WERTSTROM METHODE
- PRAXISBERICHT – INDUSTRIE 4.0 IN DER BLECHBEARBEITUNG
- PRAXISBERICHT – SIX SIGMA KENNZAHLENSYSTEME FÜR LEAN PROZESSE
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Hans Peter Grollmuss |Leiter Produktionssystem Division T
Lean Manufacturing Manager mit langjähriger Erfahrung
Erfahren Sie, wie Wertstromdesign möglichst ganzheitlich in einem
Planungsprozess verankert werden kann und so die Basis für
Optimierungs- und Reorganisationsprojekte bildet.
 Standardisierter Werstrom-Planungsprozess
 Spezifisch entwickeltes Trainigsmodul
 Umsetzung in Optimierungsprojekten
Ignazio Spagnuolo | Internationaler Vertrieb Software
In der Blechbearbeitung mit hoher Auftragsanzahl ist eine realistische
Planung, Steuerung und aktuelle Status-Auswertung der Aufträge der
wesentliche Erfolgsfaktor. Erfahren Sie an verschiedenen Praxisbeispielen
die Umsetzung des „Trumpf Konzeptes“ zur Unterstützung der
Auftragsfertigung durch ein integriertes PPS System.
 Fertigungssteuerung aus der Sicht eines Marktführers
 Tru Tops Fab – die gesamte Blechfertigung einfach steuern
 Tru Tops Monitor - Überwachung der Fertigung in Echtzeit
 VOS – Visual Support Online
Emanuel Lässer | Head of Lean Management Global Operations
Lean Aktivitäten und Projekte folgen einer Philosophie mit dem Ziel
Verschwendung zu reduzieren. Der Six Sigma Ansatz reduziert
Prozessvarianz und steigert somit die Qualität des Prozesses. Sehen Sie
wie eine Verbindung beider Management Methoden:
 Den kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterstützt
 Verbesserungen erkennbar und messbar macht
 In Unternehmenskennzahlen eingebunden werden kann
Referenten und Unternehmen
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Patrik Spalt | Projektleiter
Wie sieht die Zusammenarbeit in der Lieferkette der Zukunft aus?
Neue Ansätze zur Gestaltung ihrer Supply Chain.
 Erzeugung von Win-Win-Situationen
 Reduzierung von Reibungsverlusten
 Schaffung von Transparenz bezüglich ihres Beitrags zur
Wettbewerbsfähigkeit der Lieferkette
Dipl. Ing. Ulrich Färber | Geschäftsführender Gesellschafter
Das Produktionssystem „PIT – Produzieren im Takt“ verbindet die
Vorteile des Lean Gedankens mit einer genial einfachen Planung und
dezentralen Organisation. Erleben Sie in einem Planspiel den Weg
zum taktgesteuerten Auftragsabwicklungsprozess
 Mit „PIT® – Produzieren im Takt“ die Termintreue erhöhen
 Kapazitätsflexibilität richtig einsetzen
 Kurze Durchlaufzeiten trotz hoher Auftrags- / Variantenvielfalt
Gerald Widmaier | Geschäftsführer
Mit der Lean Admin Simulation werden administrative Prozess in einem
Unternehmen abgebildet. Im Spielverlauf werden Kundenaufträge in
die Organisation eingesteuert und im Zusammenspiel mit
verschiedenen Abteilungen abgearbeitet werden. Ziel: Aufträge zügig,
effizient und fehlerlos zu bearbeiten.
 Orientierung am Kundentakt
 Kapazitätsnivellierung in der Administration
 Anwendung der Wertstrom Methode
Referenten und Unternehmen
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Reto Hartmann | Kundenmanagement Schweiz
Ein Wertstrom bildet die Grundlage der erforderlichen Massnahmen zur
Erreichung einer schlanken Auftragssteuerung. Die Umsetzung erfordert
sowohl eine moderne Dokumentation als auch eine Verlinkung des
Workflows zum ERP System.
 SCOR Modell als Grundlage eines Master Plans
 Workflowdokumentation in übersichtlicher „Excel“ Art mit
automatischer BPMN 2.0 Konvertierung
 Einbindung des definierten Workflows in ERP Systeme mit
Bearbeitung der Daten direkt in MS Outlook
Gesellschaft für Prozessmanagement
the spirit of process engineering
Die Gesellschaft für Prozessmanagement (Schweiz) ist das nationale,
unabhängige Kompetenzzentrum für Prozessmanagement in der Schweiz und
Deutschland.
Die Gesellschaft wird von Führungskräften aus Unternehmen verschiedener
Branchen geleitet. Ziel ist der Austausch von Fachwissen hinsichtlich der
Umsetzung von Prozessveränderungen und deren Wirkung auf die
Leistungsfähigkeit einer Organisation
.
 Kompetenzzirkel in Unternehmen und Spitälern
 Kongresse mit Workshops und Praxisberichten
 Firmenbesuche bei Markt- und Innovationsführern
 Branchenübergreifende Anwendung von Lean Manufacturing in
Industrie und Spitalwesen
Gesellschaft für Prozessmanagement
Gesellschaft für
Prozessmanagement
c/o datura manufacturing ag
CH-8903 Birmensdorf
Tel.: +41 (32) 51.134.29
E-Mail: [email protected]
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