Cómo retirar la CTS - Great Place to Work® en Perú

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LIMA, 20 DE JULIO DEL 2014
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DE TRABAJO
VOZ DE EXPERTO
Cómo retirar la CTS
Una asesoría pregunta y respuesta para saber cómo proceder ante este nuevo decreto de urgencia
POR CÉSAR PUNTRIANO,
DIRECTOR DEL ÁREA
LABORAL DE PWC
Ana María
Gubbins
Gerente general
de Great Place To
Work® Perú
ILUSTRACIONES: THINKSTOCK
La CTS es un beneficio social que actúa como un seguro de desempleo, pues
le permite al trabajador
contar con, aproximadamente, una remuneración
adicional por año laborado, para constituir un fondo que podrá utilizar cuando por cualquier circunstancia pierda su trabajo.
No obstante a lo anterior, nuestra legislación ha venido autorizando un porcentaje de libre
disposición que se fue incrementando desde 50%
(1991) a 100% (2000 a
2004), luego retornó al
50% y hoy tenemos una
regla de intangibilidad de
seis remuneraciones permitiéndose retirar el 70%
del exceso.
Recientemente, mediante el Decreto de Urgencia, el Gobierno ha establecido la disponibilidad
de la CTS hasta el 31 de diciembre del 2014, con lo
cual se autoriza a los trabajadores a disponer libremente del 100% del excedente de cuatro remuneraciones brutas.
La decisión es adecuada y esperamos que pase a
ser permanente, pues co-
¿Trabajadores
conflictivos?
mo lo ha señalado el BCR
en un reciente estudio, la
duración del desempleo
de los asalariados es de
cuatro meses en promedio. Con ello, es saludable
contar con un intangible
de cuatro remuneraciones y que se pueda disponer del resto.
Lo que sigue es despejar algunas dudas que genera la norma:
¿La nueva disponibili-
dad se encuentra vigente o hay que esperar hasta noviembre?
La disponibilidad está vigente desde el 12 de julio.
No es necesario esperar
al depósito en noviembre
para retirar el dinero.
cualquier suma por encima de ese intangible. Esto también quiere decir
que si acabas de ingresar
a trabajar no será posible
hacer ningún retiro.
(continúa en la página siguiente)
¿Qué cantidad de mi
CTS puedo retirar?
El monto intangible es de
cuatro remuneraciones,
por lo que podrás retirar
CONTENIDO
ELABORADO
EN EXCLUSIVA
PARA APTITUS
M
uchos gerentes y
líderes de áreas
se preguntan qué
hacer con los trabajadores conflictivos dentro de
una oficina. Es importante entender que el trabajador perfecto no existe;
sin embargo, si el trabajador presenta una actitud
recurrente de sembrar cizaña y rumores por donde va, se niega a colaborar y siempre ve el lado
negativo de las cosas, es
un trabajador difícil. Este
tipo de comportamiento afecta el clima laboral e, indefectiblemente,
en la productividad de
la empresa. Ante esta situación, el líder del área
debe:
- Evaluar la situación
para identificar el problema. Es posible que
el tipo de trabajo que
desempeña este trabajador no se adecúe
al perfil.
- Evitar que el estado de
ánimo del colaborador
llegue a niveles inma-
nejables. Debe hablar
con la persona en privado para evitar exponer la situación ante el
grupo. No debe acusar
ni exponer el caso.
- Realizar seguimiento. El trabajador problemático pueda que
tenga un lenguaje no
verbal con elevado tono de voz, expresiones
faciales, movimientos
de cuerpo que signifiquen una resistencia
pasiva. Manifieste que
esta actitud inapropiada debe cambiar.
- Hablar con diplomacia
y firmemente, hágale ver que su comportamiento tiene consecuencias en el trabajo
de la empresa. Ayúdelo a entender la situación.
- Dejar constancia del
incidente por escrito
para sentar precedente para casos futuros.
La desvinculación de
la persona debe ser el último recurso. Lo ideal es
ayudarlo, brindándole
técnicas de autoconocimiento para mejorar sus
habilidades personales.
Si a pesar de todo ello la
situación persiste, tome
la decisión adecuada para
su grupo de trabajo y para
su empresa.