<First page Réduction des coûts, augmentation des coups 14/05/2014 La polyvalence sert uniquement à permettre à nos os dirigeants la mise en œuvre leur politique de baisse des coû ûts. La CGT a participé à l’élaboration de ce projet et prend aujourd aujourd’hui ses responsabilités en dénonçant le détournement tournement du projet initial. Rappelons qu’en préambule ambule des discussions avec Mrs DIONISI et CACHIN nous avions convenu que des embauches étaient nécessaires pour la réussite de ce projet.. Non seulement elles n’ont pas eu lieu mais les effectifs CDI des équipes quipes en salle blanche ne cessent de fondre. Cette négociation n’en était pas une et vos élu lu-e-s CGT ne veulent pas servir de cautions à de funestes projets. Si la direction continue dans cette direction ce sera sans nous car nous serons aux côtés des salarié-e-ss qui souhaiteront se mobiliser pour défendre leurs droits à travailler sereinement et dignement. VRAI-FAUX : c'est la polyvalence/excellence CGT qui est à l'origine du proje projet de FAUX : La CGT a dénoncé la stagnation des progressions de carrières et perspectives dans la filière opération, condamné le manque d'effectif et déploré la désorganisation du travail. En réponse la direction, après un chantier LEAN, a souhaité mettre en place ce programme d'excellence : moins d’emploi, plus de compétence compétences, plus de stress pour une productivité plus importante. Résultat : Process - Maintenance - Production = Même constat ! Des taux de pratique trop faible, un stress permanent dû au changement d'area suivi de reproches en cas d'erreur. A Crolles 1, entre mai 2013 et avril 2014 l’effectif l manuf a perdu 193 salariée-s dont 171 CDI, passant de 1042 à 849 salarié-e-s. Les choix stratégiques de la direction, axés sur la réduction des coûts et donc de la masse salariale, nécessite cessitent de changer d’organisation. En effet, même me avec des plans de charge revus à la baisse, les effectifs ne sont plus en phase avec les objectifs d’activité é. La structure ETP illustrée ci-dessus, dessus, montre que les fonctions sensées redynamiser la filière par le biais de l’expertise technique sont en très tr faible nombre dans les équipes 3, 4 et 5. Pourtant en son temps lorsque les opérationnels rationnels suivaient suivai une vraie logique industrielle on expliquait que c’est sur les équipes décal calées démunies de support qu’il fallait investir massivement….MAIS ÇA C’ETAIT AVANT. La conséquence, c’est que les salarié-e-s s doivent se battre pour faire reconnaitre leurs compétences tences et leur travail. Monsieur BONTAZ pour sa part n’a n aucun mal à expliquer un STF à 240 ou un TPM3 à 225… ET ÇA C’EST EST MAINTENANT… MAINTENANT Ils l’ont dit ! S LEVASSEUR / P CACHIN : le couple de l'excellence ! • « L’effectif doit s’ajuster à l’activité » • « La structure doit répondre aux besoins opérationnels » • « La polyvalence doit tout résoudre pour libérer des temps de pratique au TPP, TPM et autres » On constate que l’équipe l de nuit compte jusqu’à jusqu 26 CDI de moins que l’équipe quipe 4 et 17 par rapport à la moyenne des équipes à Crolles 200. Commentaires CGT : C’est assurément assur une des causes du mauvais climat de travail constaté constat dans cette équipe. quipe. C’est C dans cette équipe que nous avons été le plus confrontés à des entretiens disciplinaires injustifiés, injustifi des débats bats sur la longueur des pauses pipi, etc… … Tableau présenté à la réunion union DP Crolles 200 du 18 avril 2014 : Les explications de la direction : • certaines fonctions n’existent pas dans cette équipe. • La difficulté de maintenir des salarié-e-ss sur le long terme sur cet horaire (pénibilité) Discernement Les explications de la CGT : • La volonté de la direction de réduire l’impact des salarié salarié-e-s qui se mobilisent le plus • La difficulté des salarié-e-ss à s’inscrire sur le long terme sur cet horaire (pénibilité) en l’absence de mesures compensatrices dans le cadre de retour à des horaires de journée ournée (type accord de Rousset) • Un management déshumanisé Les réunions d’équipes de mai sont remplacées par des réunions d’information syndicales. Les élue-s CGT seront présent-e-s aux horaires ci-dessous dessous pour discuter les sujets d’actualité : la politique du CE, les choix stratégiques de ST, vos droits de salairé salairé-e-s, l’organisation du travail, etc… Crolles 1 Crolles 2 EQ1 Mardi 27 mai à 12h45 Lundi 26 mai à 12h45 EQ2 Mercredi 21 mai à 12h45 Mardi 20 mai à 12h45 EQ3 Jeudi 22 mai à 19h30 Jeudi 15 mai à 19h30 & Vendredi 23 mai à 5h EQ4 Vendredi 23 mai à 13h30 Vendredi 30 mai à 13h30 EQ5 Vendredi 23 mai à 20h15 Lundi 2 juin à 20h15 Seconde chance Code du travail cost reduction htt p:/ /w w w. cg tst cr oll es. Je vous ai compris… C’est est en ces termes qu’on qu peut résumer le ré établissement de la prestation cantine sur les horaires du soir ! Bravo aux salarié-esalari s qui ont mis à exé écution leurs menaces de boycott de la cantine !