Willkommen bei INREIM: Immobilien-Portfolio-Management als

Willkommen bei INREIM: Immobilien-Portfolio-Management als
unternehmerischer Auftrag
Independent Real Estate Investment Managers – INREIM - ist eines der ersten unabhängigen
Immobilien Investment Management Unternehmen der Schweiz.
Das Unternehmen ist im Eigentum des Managements und betreibt keine eigenen operativen
Immobiliendienstleistungen (wie z.B. Bewirtschaftung, Kauf/Verkauf, Bewertungen etc.).
Wir sind auf die Bedürfnisse professioneller nationaler und internationaler Investoren
ausgerichtet. Dabei kombinieren wir langjährige praktische Erfahrung und aktuelle
wissenschaftliche Erkenntnisse zu kundenspezifischen Strategien und setzen diese auch um.
Folgende Grundsätze leiten unser Handeln:
ƒ Mehrwert: Wir generieren, nach Abzug aller Honorare, einen nachhaltigen, messbaren
Mehrwert für unsere Kunden.
ƒ Fairness und Zuverlässigkeit: Wir verhalten uns gegenüber allen Anspruchsgruppen fair und
zuverlässig.
ƒ Vertrauen: Das Vertrauen unserer Kunden in INREIM ist unser wertvollstes Gut.
Was ist Real Estate Investment Management?
Real Estate Investment Management (REIM) ist die umfassende, an den Vorgaben des Investors
ausgerichtete, professionelle Eigentümervertretung für Immobilienanlagen.
Schematisch kann die Struktur und Funktion einer „idealtypischen“ REIM-Organisation wie folgt
dargestellt werden:
EIGENTÜMER
REIM
Führung REIM
Key Accounting
Analysen
Strategien
Reporting
Transaction
Management
Recht
Steuern
Käufer
Verkäufer
Asset
Management
Bewirtschafter
Facility Manager
Development
Management
GU/TU, Architekten
Vermieter
Marktdaten
IT
Finanzierung
INREIM AG - Schanzeneggstrasse 1 - CH-8002 Zürich - Telefon +41 44 260 10 00
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Immobilien als Unternehmen
Aus der Sicht des Real Estate Investment Managements wird jede einzelne Liegenschaft als
„kleines Unternehmen“, das im Wettbewerb zu anderen „kleinen Unternehmen“ steht,
betrachtet. Eine Kernaufgabe des Immobilien Investment Managers liegt deshalb darin, für jede
einzelne Liegenschaft einen eigenen Businessplan („Objektstrategie“) zu erarbeiten und
umzusetzen.
Das Management eines Portfolios von Liegenschaften entspricht in dieser Sichtweise dem
Management eines Portfolios von Unternehmen und bedarf einer entsprechenden
Portfoliostrategie (Einkaufs-, Verkaufs- und Entwicklungsstrategie). Die Portfoliostrategie wird
üblicherweise in enger Zusammenarbeit mit dem Eigentümer entwickelt.
REIM
Immobilie als Unternehmen
Real Estate Investment Management in der Schweiz
Einzelne REIM-Funktionen werden in der Schweiz häufig durch verschiedene Dienstleister
erbracht, zum Beispiel:
ƒ Investment Consultants
ƒ Bewirtschafter
ƒ Käufer/Verkäufer
ƒ Architekten, Total- und Generalunternehmer
Eine koordinierende Leitung aller operativen Aufgaben im Hinblick auf klar definierte
Performance-Ziele wird in der Schweiz allerdings noch kaum angeboten. Einzig grosse
Immobilieneigentümer bieten vereinzelt ein integriertes REIM für Dritte an. Diese managen im
Kern aber eigene Immobilienanlagen und sind deshalb als Dienstleister für Dritte nur bedingt
attraktiv.
Diese Lücke kann INREIM als unabhängiger, professioneller Immobilien Investment
Manager schliessen.
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Über uns
INREIM zeichnet sich aus durch:
ƒ Unabhängigkeit: INREIM ist im Eigentum des Managements und betreibt keine eigenen
operativen Immobiliendienstleistungen (wie z.B. Bewirtschaftung, Kauf/Verkauf, Bewertungen
etc.).
ƒ Erfahrung und Leistungsausweis: Das INREIM Team besteht aus erfahrenen und
erfolgreichen Immobilien Investment Managern.
ƒ Wissen und Leistungswille: Durch die Partner-Struktur und ihre hervorragenden Kontakte
zur Aus- und Weiterbildung gewinnt INREIM die talentiertesten Mitarbeiter.
ƒ Interdisziplinäre und performance-orientierte Arbeitsweise: INREIM kombiniert langjährige
praktische Erfahrung und aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse zu kundenspezifischen
Strategien und setzt diese auch um.
ƒ Kostengünstig: Mit seinem kleinen, hoch spezialisierten Team verfügt INREIM über eine sehr
vorteilhafte Kostenstruktur.
Zielkunden
Wir sind der Partner für Immobilieneigentümer, die kein internes Immobilienteam haben,
dennoch mit einem professionellen Immobilien Investment Management die optimale
Performance ihres Liegenschaftenportfolios erreichen möchten.
Immobilien-Anlagevolumen:
Klein
Mittel
Gross
Eigentümer
Eigentümer
Eigentümer
REIM
Bewirtschaftung
Käufer/Verkäufer
GU/Architekt
Bewirtschaftung
Käufer/Verkäufer
GU/Architekt
Bewirtschaftung
Käufer/Verkäufer
GU/Architekt
Zielkunden aus der Schweiz
ƒ Pensionskassen, Versicherungen
ƒ Klassische Stiftungen und NPO’s
ƒ Banken und Fondsmanager
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ƒ HNWI und Family Offices
ƒ Öffentliche Hand
ƒ Grössere Non-Property Companies
Zielkunden aus dem Ausland
ƒ International tätige Real Estate Investment Manager
ƒ Grosse institutionelle Investoren und Fondsmanager
ƒ HNWI und Family Offices
Organe der INREIM AG
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung setzen sich wie folgt zusammen:
ƒ Roland Stockmann: Präsident des Verwaltungsrates
33 Jahre Erfahrung in der Immobilienwirtschaft
ƒ Andreas Loepfe: Delegierter des Verwaltungsrates und Geschäftsführer
16 Jahre Erfahrung in der Immobilienwirtschaft
ƒ Karl Weber: Mitglied des Verwaltungsrates
5 Jahre Erfahrung in Controlling/Finance
12 Jahre Erfahrung in der Immobilienwirtschaft
Die Revisionsstelle ist:
PricewaterhouseCoopers AG, Zürich
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Organigramm
Die Zielorganisation:
Verwaltungsrat
Geschäftsleitung
IT, Marktdaten
Reporting
Portfolio
Management A
Portfolio
Management B
Bewirtschafter
Vermieter
Recht
TransaktionsManagement
Development
Management
Käufer
Verkäufer
GU/TU
Architekten
Accounting
Controlling
Weitere externe
Dienstleister
Unsere Leistungen
Aufgrund einer sorgfältigen Analyse von Ausgangslage und Zielsetzung des Kunden und der
immobilienwirtschaftlichen Rahmenbedingungen wird eine kundenspezifische
Immobilienanlagestrategie formuliert, entsprechende Pläne abgeleitet und deren Umsetzung
überwacht.
Im Zentrum der operativen Aufgaben (dunkel hinterlegt) steht das Asset Management mit dem
Businessplan auf Objektebene. Alle anderen operativen Aufgaben wie Einkauf, Development und
Verkauf werden darauf ausgerichtet (Best Owner Principle).
Analyse
Ausgangslage und Zielsetzung
Kunde
Strategieentwicklung
Einkauf
Development
Verkauf
Reporting
Asset Management
(Bestandesmanagement)
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Leistungskatalog
Grundleistungen
1. Ausgangslage und Zielsetzung
ƒ Ausgangslage und Zielsetzung Kunde
ƒ Analyse Rahmenbedingungen Kunde
ƒ Analyse Immobilienportfolio
2. Strategieentwicklung (Portfolio)
ƒ Allokation
ƒ Portfolio-Entwicklungsstrategie
ƒ Kompetenzen und Prozesse
ƒ Ziel/Zielmessung
3. Asset Management (Bestandesmanagement)
ƒ Objektanalyse
ƒ Standort- und Marktanalyse
ƒ Strategieentwicklung (Objekt)
ƒ Produkte-Management
ƒ Absatzmanagement
4. Reporting
ƒ Portfoliostruktur
ƒ Rechnungslegung und Budgetierung
ƒ Absatzsituation und -ziele
ƒ Vergleiche zu Benchmarks
Ergänzungsleistungen
1. Development Management
ƒ Vertiefung Objektstrategie
ƒ Organisation Studienaufträge
ƒ Organisation Projektierung und Bewilligung
ƒ Realisierung, Bauübergabe und Garantie-Management
2. Transaktions-Management
ƒ Suche, Auswahl von Akquisitionsmöglichkeiten
ƒ Organisation und Durchführung Due Diligence
ƒ Herbeiführung Investmententscheid
ƒ Abwicklung Transaktion
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Investment-Ansatz
Unser Handeln richtet sich primär auf die Erzeugung eines nachhaltig hohen Einkommens (Net
Cashflow) aus den Liegenschaften. Dieser Ansatz wird durch empirische Untersuchungen*
gestützt:
ƒ Nur auf hohe Einkommen (Net Cashflow) ausgerichtete Strategien waren in der Lage,
nachhaltig eine risikoadjustierte Überperformance („Alpha“) zu generieren.
ƒ Interessanterweise war der positive Einfluss einer überdurchschnittlich guten Einkaufs- und
Verkaufstrategie („Stock Selection“) nicht nachhaltig.
ƒ Hohe Development-Aktivitäten (Einkauf-Entwicklung-Verkauf) hatten sogar einen negativen
Einfluss auf die risikoadjustierte Performance.
Performance Attribution:
Performance
(Total Return)
Einfluss der
Transaktionen
Einfluss des
Bestandesmanagements
Einfluss des
Net Cashflows
Einfluss des
Developments
Einfluss der
Wertänderung
*Quelle: Property strategy in a modern world, Michell/Bond, 2007
Performance-Potentialanalyse
Ein neues Mandat beginnen wir mit einer Analyse der wichtigsten Performance-Potentiale. Diese
Performance-Potentialanalyse wird mit dem Eigentümer kritisch diskutiert und bildet die
Grundlage für weitere analytische und konzeptionelle Arbeiten, die zur Strategieerarbeitung
notwendig sind.
Die Performance-Potentialanalyse kann auch als separate Dienstleistung in Auftrag gegeben
werden.
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Elemente der Performance-Potentialanalyse*
Unternehmung (Immobilieneigentümer)
ƒ Strategie (Anlage- und Verpflichtungsseite)
ƒ Struktur (Anlageseite)
ƒ Kultur (Anlageseite)
Immobilienportfolio
ƒ Portfolio-Ebene
– Historische Performance
– Portfolio-Risiken/-Potentiale
– Operative Prozesse
ƒ Objekt-Ebene
– Ertrags- und Kostenstruktur
– ausgewählte Objekt-Grobanalyse
Unternehmensumwelt
ƒ Immobilien-Anlagemärkte
ƒ Evt. Regulatorisches Umfeld
Ergebnis der Performance-Potentialanalyse
Management - Summary
ƒ Historische Performance im Vergleich zu Benchmarks
ƒ Wichtigste Performance-Potentiale
ƒ Empfehlungen für das weitere Vorgehen
Materialiensammlung
Ergebnispräsentation beim Kunden
* Soweit Unterlagen zugänglich gemacht werden können.
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Kontakt
Ich freue mich auf Ihre Kontaktnahme.
INREIM AG
Andreas Loepfe
Schanzeneggstrasse 1
8002 Zürich
Tel +41 44 260 10 00
Fax +41 44 260 10 01
[email protected]
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