Avec votre Maire, Guy Malandain des 23 et 30 mars 2014 etélections la liste « municipales Union pour le Développement de Trappes » Programme Notre projet pour réussir ensemble à Trappes Madame, Monsieur, C’est avec beaucoup d’enthousiasme que je vous propose de nous renouveler votre confiance pour un nouveau mandat de six ans. Vous savez, comme moi, que la Ville a beaucoup changé ces dernières années, dans tous les domaines, pour vous et vos enfants. Je ne veux pas ici faire la liste de nos actions et de nos réalisations, il suffit de regarder ou de se souvenir. Cette évolution, discutée avec vous au cours de nombreuses réunions, concerne aussi bien le développement économique que l’offre de service aux jeunes et aux enfants, l’action sur l’urbanisme et le logement que le développement culturel et sportif, le cadre de vie ou la solidarité. Mais une ville n’est jamais terminée. C’est pourquoi, nous souhaitons avancer, agir encore, et encore avec vous. Vous trouverez dans ce document les orientations de notre projet. Mais ce que je souhaite, avant tout, exprimer ici, ce sont nos objectifs politiques. Trappes, notre Ville, a une histoire qui fonde sa diversité, sa richesse au travers d’une vie citoyenne où chacun se respecte. Cela ne peut exister et se poursuivre que par les choix politiques qui sont les nôtres et qui, à aucun moment et d’aucune manière, ne s’éloignent des valeurs de notre République. Je le répète souvent, au-delà des difficultés que l’on peut rencontrer, où trouve-t-on ces réalités de fraternité dont nous sommes les acteurs, sinon ici, à Trappes, de manière volontaire et renforcée. Cela justifie nos priorités pour l’éducation, l’enfance, la jeunesse, le développement urbain et économique… et, bien entendu, pour la solidarité. Trappes doit continuer à être digne de vous et vous savez que vous pouvez compter sur moi et mon équipe pour qu’il en soit ainsi. Dès le soir du 23 mars, nous pouvons repartir ensemble pour six ans. Je vous remercie de votre confiance. élections municipales des 23 et 30 mars 2014 Faciliter la vie des familles, contribuer à leur épanouissement au quotidien, agir pour l’avenir professionnel des jeunes Aider à mieux concilier vie personnelle, vie familiale et vie professionnelle, contribuer au bien-être des plus petits jusqu’aux seniors ; favoriser les projets pour les jeunes, donner à tous la capacité de s’épanouir grâce au sport et à la culture, notre ambition est de mettre la dimension humaine au cœur de tous les projets municipaux. Aider à la réussite du parcours scolaire : ➜ Élaborer le Projet Éducatif de Territoire (PEDT) avec les partenaires de l’Éducation Nationale et les représentants des parents d’élèves, dès la scolarisation des enfants de 2 ans jusqu’au-delà du lycée afin de donner les moyens nécessaires à la poursuite de l’ascension des bons résultats scolaires constatés post-bac en articulant les actions « enseignement et périscolaire », ➜ Ouvrir des « Coup de Pouce » dans toutes les écoles pour l’apprentissage de la lecture, Mieux accueillir les jeunes enfants : ➜ Adapter l’offre à la demande par des places d’accueil complémentaires, en s’adaptant aux spécificités de chacun face au handicap, aux horaires décalés, etc. ➜ Développer les prestations de la Maison de la Petite Enfance, du multi-accueil ➜ Développer l’aide aux devoirs au sein des études de CP et CE1, ➜ Offrir la diversité et la qualité d’ouverture à la culture générale par le choix des animations au sein des écoles, et des Structures Socioéducatives (SSE), ➜ Soutenir financièrement les actions de culture générale au sein des établissements secondaires (collèges et lycées). Dewerpe. ➜ Ouvrir plus de classes adaptées pour les enfants de 2 ans. C’est le tremplin d’une scolarisation réussie parce que l’enfant y est socialisé dans de bonnes conditions avec l’accompagnement d’équipes spécialisées et la présence de ses parents comme cela se fait déjà dans les trois classes existantes 22 Mettre la jeunesse au cœur de nos actions : ➜5 0 % des Trappistes ont moins de 30 ans. Mais nous veillons également à les accompagner sur un chemin de réussite personnelle et professionnelle avec des actions dans les 3 espaces jeunes, renforcés et professionnalisés : ➜ Pour offrir des temps différenciés entre périodes scolaires et non scolaires, avec une plus grande amplitude horaire, ➜ Pour améliorer la disponibilité de la périsphère et de la cyberbase, ➜ Pour informer sur l’avenir professionnel avec de nombreuses actions : rencontres entre des professionnels et des jeunes, opérations jobs d’étudiants/d’été, réussir sa rentrée, bourses à vocation professionnelle, soirée des réussites. ➜D emain, nous créerons une assemblée des jeunes (basée sur le volontariat) instance permanente de consultation et de dialogue en complément du conseil des jeunes qui est déjà actif. ➜N ous organiserons un forum de l’orientation et des découvertes professionnelles pour les élèves de 4 et 3 avec l’Éducation Nationale. e e ➜N ous continuerons à rénover les écoles de la Ville, et nous reconstruirons l’école Curie. Épauler les familles au sein de la Maison des Parents : ➜ Maintenir et développer des ateliers qui visent à aider à devenir parent et accompagner les familles dans la difficulté de l’exercice de leur parentalité dès le plus jeune âge de leurs enfants. ➜ Renforcer les actions préventives vers les Prendre des initiatives pour les personnes âgées : ➜Renforcer nos activités à destination des retraités : l’accès libre à nos foyers Burgard et Hélène Boucher, le ciné-club, les randonnées, les repas mensuels pour se retrouver. ➜Mener une initiative « grand âge » pour accompagner le vieillissement : rôle de la famille dans l’aide à domicile et la relation parents-enfants lorsque l’âge avance, rôle de la fratrie dans cet accompagnement et à terme vers un choix d’établissement approprié à la personne. Jouer un rôle accru pour améliorer la santé des habitants : ➜ Informer sur les facteurs de risques, promouvoir les dépistages et la prévention. ➜ Au sein du centre de santé municipal installé dans des locaux neufs, assurer une présence médicale pluridisciplinaire. ➜ Mieux informer sur l’importance de l’équilibre alimentaire. Poursuivre le travail avec une diététicienne pour mettre en place des menus équilibrés, sous la maîtrise de la cuisine municipale « Les Marmitons » (crèches, écoles, personnes âgées). Continuer d’associer les enfants aux choix des repas. ➜ Reconduire l’accord avec l’Hôpital de l’Ouest Parisien afin de réduire les frais médicaux à la charge du patient. parents d’enfants et d’adolescents. Renforcer l’équité des tarifs : ➜ Le prix des services est et restera dorénavant fonction d’un pourcentage des ressources de la famille pour éviter les effets de seuils du quotient familial. Rappelons que nos tarifs sont stables depuis 10 ans. Afin de contribuer à leur épanouissement, toutes les structures culturelles et sportives leur sont déjà ouvertes. 3 Renforcer la solidarité ➜ Ê tre solidaire c’est tout simplement être humain. Notre souci est de toujours être juste et attentif aux autres. De nombreuses associations sont actives sur la Ville et nous avons avec elles un partenariat intense, et pas seulement financier. L’Espace Solidarité avec son Épicerie Sociale, ses médecins bénévoles et le Point Service aux Particuliers (PSP) s’inscrivent dans cette volonté politique. S’y ajoutent toutes sortes de dispositifs allant du taux d’effort pour les tarifs, au Cap Emploi pour les chômeurs ou au suivi pour limiter et éviter les retards de paiement de loyers et les expulsions. ➜ L es 4 centres sociaux de notre ville sont des lieux d’animation qui permettent à tous les habitants de se rencontrer pour des ateliers, des sorties familiales ou culturelles, des activités diverses. Les conseils de centre des habitants sont des lieux de débats, d’information pour monter des projets, prendre des initiatives. Dans ces espaces, accompagnés par des équipes d’animation et dans le respect de la laïcité, les habitants mettent en œuvre quotidiennement le Vivre Ensemble au cœur de notre projet. Nous avons créé le centre social des Merisiers, nous avons rénové et agrandi les centres Moro et Luxereau. Demain nous rénoverons le centre social Dolto et son antenne de Camus. Mieux s’épanouir grâce au sport et à la culture La culture est le moyen le plus sûr de partager des émotions, de trouver en soi ce qu’il y a de plus noble, de découvrir, seul ou ensemble, ce que l’être humain peut créer pour lui-même et les autres. Le développement économique, une nécessité pour créer des emplois La compétence du développement économique que nous partageons avec la CASQY nous permet d’augmenter l’attractivité de notre ville. Notre implication dans les quartiers comme dans les zones d’activités a un objectif simple : la création d’entreprises qui permet de dynamiser notre territoire et de créer des emplois, pour plus d’équilibre social. De plus en plus d’entreprises, notamment de grands groupes viennent ainsi s’implanter chez nous. ➜ L’École de Musique et de Danse, avec son équipe de professeurs, ouvre les portes de multiples formes d’apprentissages culturels à 500 trappistes de tous âges. En même temps, les studios de répétition sont ouverts à une quarantaine de groupes de jeunes musiciens. ➜ La Merise, le Grenier à Sel, les ateliers d’Arts Plastiques, Mémoire de Trappes, l’Opéra des enfants organisé par l’APMSQ et les écoles, la Maîtrise, l’Impro, la Galerie Le Corbusier, les Médiathèques Anatole France et Jaurès, Banlieues’Arts… etc, sont autant de lieux et d’actions qui permettent à chacun d’y trouver son plaisir. e sport est le moyen de vivre ensemble une activité physique offrant réconfort L et bonheur dans un esprit de respect et de convivialité. ➜ Une école municipale de sport ouverte aux adolescents et aux jeunes, permettant, pour ceux qui le souhaitent, de choisir leur orientation sportive. ➜ 26 clubs et 29 activités sportives démontrent la puissance du bénévolat et de l’engagement au niveau des autres ! ➜ Cinq gymnases, neufs, rénovés, en cours de travaux, ouvrent leurs portes aux clubs, ainsi que trois stades et 9 City-stades disponibles aux jeunes dans les quartiers. Nous en faisons un par an. ➜ Une programmation pluriannuelle de remise à niveau des équipements sportifs ➜5 zones d’activités, 1 800 entreprises, 17 500 emplois, ➜U ne Zone Franche Urbaine, une pépinière et un village d’entreprises qui accueillent 86 entreprises, ➜U n service de guichet unique destiné aux porteurs de projets entrepreneuriaux qui assure le primo-accueil et l’accompagnement vers les partenaires, ➜D es formations par la CCI destinées aux commerçants, ➜ L e développement de l’Économie Sociale et Solidaire : achat de la librairie de la gare pour y installer la librairie populaire le « 1 000 feuilles » (12 postes d’insertion), lancement de la plateforme ENVIE qui recycle, répare et revend des appareils électroménagers (16 postes d’insertion), ➜ L ’ouverture du 1er jardin partagé avec un collectif d’habitants, ➜U n accueil et un accompagnement professionnels pour nos concitoyens qui cherchent un emploi : Cap Emploi, service municipal de l’emploi, reçoit ainsi chaque année environ 600 personnes (2 000 entretiens individuels), ➜U ne clause locale d’insertion ayant permis la réalisation de 147 000 heures d’insertion sur les chantiers ANRU (nombre d’emplois : 280) dont 28 000 heures sous maîtrise d’ouvrage de la Ville. avec en priorité le stade Gravaud. ➜ Une 1re expérience professionnelle rémunérée pour nos jeunes rendue ➜ Trappes est une ville de culture et de sports. Pour que chacun puisse en profiter, nous avons mis en place le Fonds d’Aide et d’Accès à la Culture et au Sport (FAACS). Cela n’existe nulle part ailleurs ! 4 possible par un partenariat Ville, bailleurs, associations. En 2013, 93 jeunes en ont bénéficié. 5 Nos projets pour poursuivre ce dynamisme ➜ Construire le plateau urbain et enfouir la Route Nationale 10, pour relier les deux parties de notre Ville. L’État poursuit le projet de réaménagement de la RN10, qui comporte une première phase de requalification estimée à 100 M€. ➜ Lancer la réhabilitation du quartier Camus, de la Cité Nouvelle, du square Védrines et un nouveau quartier résidentiel sur les exterrains RFF à l’est de la Ville, ainsi que l’évolution du secteur Jaurès autour du plateau urbain, ➜ Favoriser le parcours résidentiel pour répondre à l’évolution des besoins familiaux et sociaux des Trappistes, renforcer l’accompagnement social pour prévenir les expulsions, ➜ Réhabiliter le foyer ADOMA pour accueillir dignement les jeunes travailleurs, ➜ Aménager la Route de Dreux (RD 912) et l’entrée de la Base de loisirs, ➜ Poursuivre le déploiement du très haut débit. ➜ Favoriser la création de 800 logements La rénovation urbaine, garante de l’avenir de Trappes et de ses habitants Depuis 12 ans l’équipe municipale et ses partenaires (État, ANRU, bailleurs, collectivités) ont poursuivi sans relâche le programme de rénovation urbaine pour améliorer les espaces publics et les conditions de logement des habitants. Tout le monde a pu voir cette transformation considérable qui a changé profondément notre ville. Nous continuerons cet effort dans l’intérêt de tous. neufs en six ans, en accession libre, en accession sociale à la propriété, en logement social répartis sur toute la Ville (Wallon, ZAC de l’Aérostat, Jean Macé, Léo Lagrange, Plaine de Neauphle, Centre des Merisiers…) et répondant aux nouveaux enjeux d’économies d’énergie, Le logement à Trappes 11 560 Nombre total de logements dont 6 720 soit 58 % Logements sociaux Financement de la rénovation urbaine en millions d’euros BAILLEURS 149,68 60,5 % CDC 0,77 0,3 % CONSEIL GÉNÉRAL 13,65 5,5 % CONSEIL RÉGIONAL 18,33 7,4 % VILLE 21,58 8,7 % CASQY 22,02 8,9 % ANRU* (ÉTAT) 21,26 8,6 % *ANRU Agence Nationale de Rénovation Urbaine RN 10 Extrait de la lettre du Ministre délégué chargé des Transports ➜2 50 millions d’euros déjà mobilisés, avec les partenaires de la Ville, dans le Projet de rénovation urbaine pour améliorer le cadre de vie des habitants, ➜2 630 logements neufs depuis 2001 dont 468 logements sociaux, ➜ 50 % des logements en accession achetés par des Trappistes, ➜ L a sécurité et le bien-vivre des habitants, ➜ L e suivi attentif par le service Logement et les travailleurs sociaux permet de conseiller les Trappistes pour trouver un logement, d’accompagner les personnes en difficulté et de prévenir les expulsions locatives, ➜U ne gestion de proximité garantit la propreté et l’embellissement de tous les quartiers de la Ville, ➜ L a rénovation des équipements publics. « L’État poursuit aujourd’hui le projet de réaménagement de la RN10, qui comporte une première phase de requalification au droit de Trappes estimée à 100 M €. Une somme de 80 M € figure à l’actuel programme de modernisation des itinéraires routiers de la Région Île-de-France (PDMI) ». Frédéric CUVILLIER Ministre délégué chargé des Transports de la Mer et de la Pêche. renforcés par la résidentialisation. Premier prix Ville fleurie 2011 6 7 Depuis deux mandats, le taux des impôts locaux n’a pas changé. Notre ville est celle où le montant moyen de la taxe d’habitation est le plus faible de tout le département. Villes Nombre d’habitants Montant moyen*(€) ÉLANCOURT 27 743 580 GUYANCOURT 28 731 427 MONTIGNY LE BRETONNEUX 34 283 564 VOISINS LE BRETONNEUX 12 298 776 TRAPPES 28 945 376 Démocratie locale : Tout le monde en parle, nous le faisons ! La démocratie locale s’est pleinement ancrée dans le cadre de la Rénovation Urbaine : le nombre de réunions de quartiers dépasse la centaine pour l’élaboration des projets. Aujourd’hui, les Comités de Quartier, librement élus par les habitants, assurent non seulement de l’animation mais également le lien fréquent et nécessaire avec la Municipalité en participant aux commissions municipales. Le Conseil Municipal des Jeunes, récemment réélu, assure, au-delà de la formation à la citoyenneté, le lien direct entre les jeunes et les services municipaux. * le montant moyen est obtenu en additionnant le montant de la taxe d’habitation perçue par les communes et celui perçu par les intercommunalités quand elles existent, divisé par le nombre de foyers fiscaux de la commune. Depuis deux mandats, nous avons entièrement redressé les finances de notre ville. Nos finances sont saines et nous continuerons à désendetter la Ville. Cela nous donnera les moyens d’améliorer sans cesse les services aux habitants. L’agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines Notre Ville fait partie de la Communauté d’Agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines (CASQY) avec six autres villes. L’agglomération a des compétences particulières comme les transports, l’assainissement, l’éclairage public, les médiathèques, l’aménagement, etc. L’agglomération finance aussi de nombreux dispositifs mis à la disposition des habitants. > la Mission locale pour l’emploi et l’insertion des jeunes, > le PLIE (plan local d’insertion par l’emploi) > la Maison de l’entreprise, > l’École de la 2e chance, > la Maison de la Justice et du Droit, > le Point Services aux Particuliers, > la Médiathèque, > la Cité des métiers. Nous voulons, au cours du prochain mandat, un retour strict aux compétences légales, une meilleure répartition des richesses entre l’Est et l’Ouest de l’agglomération et surtout un projet de territoire prenant en compte tous les habitants. Attention : en mars 2014, les délégués à la CASQY seront élus directement par les habitants sur le même bulletin que les conseillers municipaux. Pour nous contacter : Mail : [email protected] • Blog : www.guymalandain2014.fr • www.facebook.com/guymalandain2014 8 RCS B309 954 428 - Département des Yvelines - Ne pas jeter sur la voie publique. Des finances redressées, des impôts stables et modérés :