PROGRAMME-3e partie

BIEN GÉRER notre Ville
Une ville comme Wattrelos ne peut tout faire seule, elle a besoin
de partenaires. Les voiries, le traitement des friches, les collèges
et lycées sont par exemple de la compétence d’autres collectivités
que sont LMCU, le Département ou la Région. Pour vos élus, savoir
préparer ses dossiers, les défendre, se faire entendre à Lille ou
à Paris, c’est très important !
NOS ENGAGEMENTS POUR WATTRELOS - 2014-2020
Bien gérer notre Ville
C’est d’autant plus indispensable que l’argent public dans les années
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qui viennent sera rare. En toute vérité, confrontée au redressement
national des finances publiques, et à la restructuration de
La Redoute, notre commune ne pourra qu’être économe.
Surtout que notre liste se refuse absolument à toute hausse
des impôts locaux.
Pour la période 2014-2020, il est clair que celui qui vous promet
la lune ne saura jamais la décrocher ! Nous, nous vous faisons
des propositions sérieuses et responsables, finançables sans impôts
nouveaux.
J’
WATTRELOS
Notre ville à tous
ÊTRE toujours plus proches
Dans une ville aussi étendue que Wattrelos, pouvoir accéder à un service public à la fois de qualité, réactif
et de proximité, est à la fois une attente forte des habitants (et ils ont raison !) et un défi important pour les services
municipaux, car ce n’est pas facile à satisfaire. Pourtant, notre liste y tient ! Ces dernières années, beaucoup a été fait :
Numéro vert, site web, comptes Facebook et Twitter, boîtes à lettres numériques, comités de quartier et leurs
commissions, investissements sur les mairies annexes, services publics de quartier – crèches, bibliothèques au
Sapin Vert et à Beaulieu – bibliobus, services en ligne, dématérialisation de procédures... Sans oublier la publication
régulière du Journal de Wattrelos. Pour 2014-2020, nous nous attacherons à obtenir :
UNE DÉMOCRATIE DE PROXIMITÉ RÉNOVÉE
• Mieux informer les habitants de ce qui se dit en comité de quartier
• Création de deux conseils de quartier, au Sapin Vert et à Beaulieu, adossés aux mairies de quartier,
pour administrer les sujets communs à plusieurs comités de quartier.
UNE ADMINISTRATION MUNICIPALE TOUJOURS PLUS MODERNISÉE
• Développer les services en ligne
• Réorganisation de l’accueil en mairie, notamment des pôles état civil/police générale. Confidentialiser l’accueil au CCAS
• Faciliter des procédures de mobilité interne dans le personnel, pour toujours mieux adapter les compétences et les
besoins à satisfaire des habitants
• Améliorer la qualification des agents, et aider à l’obtention de diplômes et concours pour mieux servir la population
• Simplifier radicalement les procédures d’inscription dans les écoles, les activités périscolaires et le conservatoire de
musique et de danse.
Objectif : pour écoles, cantine, garderie = un seul dossier d’inscription !
NOS ENGAGEMENTS POUR WATTRELOS - 2014-2020
• Transformation des mairies annexes de Beaulieu et du Sapin Vert en véritables mairies de quartier,
avec un conseil de quartier, et un secrétaire général de mairie de quartier
• Élargissement progressif (grâce à une formation adaptée visant à la polycompétence des agents) des
compétences des mairies annexes (inscriptions scolaires, périscolaires, logement, urbanisme, action sociale, bourse...)
• Extension du bâtiment du Touquet pour une véritable mairie annexe
• Tenue régulière de permanences par les élus.
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DE VRAIES MAIRIES DE QUARTIER
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MOBILISER nos partenaires pour dessiner
la ville de demain
AVEC L’ÉTAT
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L’État est un partenaire important. C’est lui qui choisit les quartiers
prioritaires qu’il accepte de financer en politique de la ville. Ainsi, si,
en 2002, le gouvernement de l’époque a ciblé le quartier de Beaulieu
(car «zone urbaine sensible »), cela nous a permis d’y réaliser l’énorme
projet de rénovation urbaine qui s’y termine. D’ici la fin 2014, l’État
va choisir de nouveaux quartiers pour y intervenir jusqu’en 2020 : à
nous de nous mobiliser pour en obtenir sur Wattrelos !
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Nous demanderons donc à l’État :
• Un nouveau programme de rénovation urbaine sur les quartiers des
Villas et de la Mousserie, pour améliorer logements, voirie, et Centre
commercial
• Des moyens éducatifs, sociaux et associatifs supplémentaires sur la
zone de sécurité prioritaire (Villas, Mousserie, Crétinier, Laboureur)
• Une restructuration profonde des immeubles (Partenord Habitat) du
Beck-Avelin
• Des renforts d’effectifs de police nationale
• Un soutien franc à notre Hôpital.
AVEC LE DÉPARTEMENT
Le Conseil général (Département), parmi ses compétences, intervient
sur des chantiers majeurs pour l’évolution de Wattrelos. De consistants projets sont déjà en cours, qu’il faut rapidement finaliser.
Dans le mandat, nous ferons aboutir :
• La liaison Habitat-Travail, pour que le Touquet Saint-Gérard soit clairement relié au plus vite au Saint-Liévin, et que les équipements anti-bruit
soient réalisés (2014-2016)
• La reconstruction du collège Neruda, qui devra disposer des matériels
pédagogiques du futur, et d’équipements sportifs adaptés (2017-2018)
• De financements renforcés aux maisons de retraite et actions à l’égard
des personnes âgées
• L’amélioration des conditions d’accueil des familles pour la protection
maternelle infantile.
AVEC LMCU
La Communauté urbaine de Lille, LMCU, est le principal acteur de grands chantiers sur notre ville car ses compétences – aménagement urbain,
voirie, transports, résidus urbains, économie – sont très diversifiées, et certains gros projets que nous préparons depuis plusieurs années sont en
train de se concrétiser. Nos candidats pour y siéger s’engagent à travailler dans chacune des commissions pour faire aboutir les dossiers wattrelosiens.
D’ici 2020, ainsi, nous nous mobiliserons surtout sur :
CENTRE-VILLE
Avec la démolition de Socowa et Saint-Liévin va s’engager un gros projet de :
• 800 nouveaux logements (fondamentaux pour le commerce et la vie du centre-ville)
• Construction d’une salle de spectacles (2018)
• Centralité rénovée (plaine festive, relocalisation du marché du jeudi)
• Résidence-services pour personnes âgées
• Valorisation du plan d’eau et de l’entrée du Parc
• Rénovation économique des anciens bureaux de Saint-Liévin.
Les circulations seront bien sûr redessinées, l’attractivité du centre-ville renforcée. Si on veut que nos
commerces aillent mieux, il faut qu’ils aient des clients plus nombreux, et une vie culturelle animée.
.
LIAISON HABITAT-TRAVAIL
Le rond-point de Saint-Liévin, et la réalisation de la desserte routière entre la Broche de Fer et l’Antenne Sud
à Beaulieu se réaliseront sur 2014-2016.
FRICHES INDUSTRIELLES
Cela coûte très cher à la Communauté. Mais en matière économique, elles sont notre priorité absolue. Il
faut démolir nos anciennes friches, et y recevoir nouvelles entreprises, surtout, et nouveaux logements. Ce
sera le cas ainsi sur le site de La Lainière (parc d’activités du XXIe siècle). Nous défendrons aussi l’idée que
s’y installe un lieu de mémoire pour le textile.
À côté de l’Union (auquel LMCU consacre 106 M € d’investissements), ou Beaulieu (8 M€), la Communauté
urbaine va consacrer des investissements significatifs à Wattrelos à l’image des projets centre-ville (10 M €),
Lainière (49 M €), Crétinier (7M €) ou Habitat-Travail (5 M €). Il y aura en sus le programme classique de voirie,
la rénovation des courées, la lutte contre les inondations, les parkings et le stationnement, et l’offre de bus.
ÉCONOMIE NUMÉRIQUE
Ces dernières années, le numérique
a connu un essor considérable.
Il est vrai que les nouvelles technologies offrent des services supplémentaires à tous, commune,
ménages et surtout entreprises,
dont elles peuvent être la clé de
leur avenir. Nous voulons un
déploiement rapide du très haut
débit sur Wattrelos.
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Si Beaulieu a été le premier programme de l’Agence nationale de rénovation urbaine, le secteur VillasMousserie sera le second (2015-2020). Cela consistera à :
• Démolir, enfin, les bâtiments murés
• Améliorer la qualité des logements existants et celle des espaces publics
• Revitaliser le centre commercial des Couteaux, et celui du Tilleul.
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VILLAS-MOUSSERIE
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ENTRETENIR notre Patrimoine
On ne peut pas courir toutes les priorités en même temps. Les projets d’investissement de la ville viseront
largement à terminer la rénovation urbaine de Beaulieu, réaliser le programme des Villas/Mousserie,
et surtout celui du centre-ville (avec notamment sa salle de spectacles). Les capacités financières subsistantes,
si nous avons des marges de manœuvre, seront prioritairement consacrées à l’entretien du patrimoine communal.
BÂTIMENTS COMMUNAUX
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Bien gérer notre Ville
Le bon entretien des bâtiments communaux, c’est essentiel. Pour 2014-2020, nous
réaliserons prioritairement :
• La rénovation de la salle de sports Victor-Provo
• Le ravalement du conservatoire de musique
• Les remises en peinture des écoles (Jean-Jaurès, Léo-Lagrange, Jean-Macé...), réfection
des sols des aires de jeux, et les toitures et travaux divers de crèches, écoles, salles
de sports et associatives (Baillerie, Savary, MEP...).
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VOIRIE, ESPACES PUBLICS
Avec ses 150 kms, l’entretien et la mise à niveau des voiries communales est un défi permanent. Avec LMCU,
tous les ans, nous nous battons pour obtenir les travaux nécessaires. Sur 2014-2020, nous agirons pour :
• Faire classer les voiries qui ne le sont pas encore, pour réaliser, enfin, les indispensables remises en
état (Claude Bernard...)
• Créer un fonds municipal d’intervention pour gravilloner, voire goudronner les carrières des quartiers
campagnards de la ville (Plouys, Nouveau Monde, Marlière...)
• Rénover des squares de quartier
• Améliorer les entrées de ville (parterres minéraux ou fleuris, réfection de chaussée...)
• Augmenter le nombre de places de stationnement
• Systématiser les procédures contre les propriétaires d’immeubles en état manifeste d’abandon
• Renforcer l’éclairage public notamment dans les cours, courées et carrières.
DES CIMETIÈRES RÉNOVÉS
• Réfection profonde des allées des cimetières. Consolidation de monuments dégradés et affaissés
• Amélioration de l’environnement paysager de nos cimetières
• Construction de deux colombariums
• Réaménagement de l’ancien crématorium en site de recueillement pour les inhumations civiles.
UNE VILLE ACCESSIBLE À TOUS
• Accélérer l’accès à un stationnement handicapé de ceux qui en ont besoin et poursuivre la réalisation d’adoucis de trottoirs aux carrefours
• Réussir l’accessibilité de nos bâtiments publics, surtout les salles de sports
• Poursuivre la sensibilisation des services municipaux (formation langue des signes,
équipements de salles, accueil de l’enfant handicapé dans les activités...)
• Lutter contre la présence des poubelles sur les trottoirs, qui nuisent aux déplacements.
NOS ENGAGEMENTS POUR WATTRELOS - 2014-2020
Nous sommes attachés à notre patrimoine architectural, et pour le mandat qui vient, deux grands dossiers
sont devant nous : le devenir de certaines églises, symboles de leur quartier, dont le diocèse se désengage ; la mémoire de notre industrie textile.
• Au sujet des églises, au-delà de travaux de confortation pour Saint-Maclou (propriété de la Ville), nous
ferons tout pour sauver Sainte-Thérèse (Laboureur), classée monument historique
• Nous sauvegarderons la cheminée de Socowa
• Nous défendrons la préservation de l’ancien bâtiment de filature de La Lainière
• Nous réclamons un centre historique textile, lieu de mémoire, moderne et s’appuyant sur les nouvelles
technologies, en hommage à cette industrie et à ses salariés, qui furent nombreux à Wattrelos.
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PATRIMOINE CULTUREL
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SIRET B 337 529 499 00044
Le 23 mars,
votez pour la liste de rassemblement
de gauche et de progrès
avec Dominique Baert
CONTACT
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9, rue Carnot - 59150 Wattrelos
Tél. 07 89 30 22 26
BLOG www.jaimewattrelos2014.com
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