イノベーションと事実上の標準

2015年春学期
経営学入門
第2回 イノベーションと事実上の標準
樋口徹
SMBCコンサルティングホームページからの抜粋
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イノベーション(普及と衰退)
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イノベーション:製品革新とプロセス革新
イノベーション(技術革新);
新たな技術や方法が広く 普及 すること
(技術進歩+普及)
※普及しなかったものは、イノベーションとはならない。
製品 革新;製品の基本性能の飛躍的向上や革新的機能の追
加(製品の軽量化、小型化、頑健化なども含まれる)
プロセス 革新;生産工程における効率とコスト
(作業の標準化や機械化による大量生産など)
(リードタイム短縮も重要;時間・在庫費用の短縮)
出所: Abernathy, W. J., 1978, “The Productivity Dilemma”, The John
Hopkins University Press.
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製品革新が製品性能を向上させる(S字曲線)
ドミナント・デザインは市場で成功を収めた最初の製品で、
当時の技術を集大成し、消費者ニーズを満たしたもの。
ドミナント・デザイン出現前
・試行錯誤 の繰り返し
・基本設計の大幅見直し
※性能は無限
ドミナントデザイン出現後
に伸びない
・基本設計が固定
・技術の積み重ね が可能
・革新的な機能を付加
最終的には
・性能向上の余地 縮小
・付加する機能 縮小
※消費者がある程度まで
しか望まない
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経験曲線効果
高
高
単
位
当
た
り
コ
ス
ト
低
対数軸を使
わないと
少
累積生産量
※両軸ともに対数軸
多
単
位
当
た
り
コ
ス
ト
0
時間(年)
※横軸は累積生産量でなく、時間
・単位当たりコストにも下限がある(最低限必要な材料代、加工料、
運送料などがある)。
・ 対数軸 を使用し、直線として表現した場合、理論的には無限に
下がるが100億台の次は、 1000億 台となり、現実的な数値で
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はない(10を低とする常用対数を想定)。
価格性能比(性能/価格)でみると
価格性能比
高
超
高
コ
ス
ト
・
超
低
性
能
0
製
品
革
新
(
試
行
錯
誤
)
工製
程品
革革
新新
+
工程革
新中心
海外生産
新製品開発
ドミナント・デザイン
時間
・価格性能比でみた場合も、 S字曲線 となる。
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自動車の物理的な特徴
20世紀初頭
~
2000年以降
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T型フォード( 1908年10月1日販売した自動車のドミナントデザイン)
T型フォード出現前は基本設計が多様(まとまりが無かった)
• 動力の選択(蒸気/石炭/ガソリン/電気)
• エンジンのタイプや置き場所
• ハンドルの形状
• 材料(木製や鉄鋼製)など
※求められている仕様が不明確(どの程度の性能で売れ始めるのか?)。
T型フォードが世間に受け入れられた(⇒製品設計や仕様が確定)
• 20馬力(後輪駆動)
• 4気筒シリンダーエンジン
• パナジウム鋼(軽くて頑丈)
• 最高時速70Km
• 燃費1リットル5.5~8.8Km
• 操作性が良く
• 悪路に強い
(Wikipediaより抜粋)
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MODEL Tの生産プロセスの変化
(職人による手作業から機械化・標準化へ)
・1913年の ベルトコンベア による大量生産開始(Highland Park
Plant:デトロイト郊外)
・作業工程を29に分け、分業体制を構築(約46メートルのラインに
140名の人員を配置)し、一台当たりの組立時間を6時間に半減
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Christensen C.M., The Innovator’s Dilemma, Harvard Business School Press,
玉田俊平太監修/伊豆原弓訳(2013)翔泳社
『イノベーションのジレンマ』(37版)
ー技術革新が巨大企業を滅ぼすときー
• 英文タイトルはInnovator (革新者)であったが、日本語訳タイト
ルはイノベーション(技術革新)となっている。
• 英語のサブタイトルは新技術が巨大(偉大な)企業を失敗に導く
とき(When New Technologies Cause Great Firms to Fail)
• この本では、時代の先端を走ってきた優れた企業でも、イノベー
ションに関して内部に矛盾(ジレンマ)を抱え、それを解決できず
に、失敗する現象が頻繁に発生する要因を解明している。
※技術の矛盾ではなく、企業が内包する問題について説明
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優れた経営が失敗につながる理由
1)持続的技術と破壊的技術の間には戦略的に重要な違いがある;
「持続的技術と破壊的技術の関係」と「漸進的変化と抜本的変
化の関係」は根本的に異なる。
※
※
持続的
技術は既存の製品の性能を高める新技術であり、その連続性
や断続性は関係が無い。
破壊的
技術は従来とは異なる
価値基準
を市場にもたらす。
2)技術の進歩のペースが市場の需要の変化を上回る場合が多い;
競合他社との競争過程で、 消費者 の望みを超えた製品を
供給しようとする(ハイテク製品の方が利益率が高い傾向)。
3)成功(安定)している企業では、 顧客構造 と財務構造が投資
傾向に重大な影響を与える。
理由①
利益率
を高めたい(販売価格を高く設定したい)
理由②大規模市場で勝負したい(小さい市場では十分な収入が得られない)
理由③優良な顧客(収益の源泉)は破壊的な技術を 当初 は欲しない
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