スライド

アイデアプラント 公開セミナー
アイデア出しの技法、ワークショップ
【東北大学 特別編】
アイデア出しの技法を
ワークショップを通じて実際に使ってみます。
この技法は、紙と鉛筆だけあれば使えます。
本質的に、アイデアとは
– アイデアの定義は、「ちょっとした思いつき」から「社会
に大きなインパクトをもたらす発明」までさまざま、あり
ます。
– そのなかで、アイデア出しのプロたちが行き着いた結
論があります。
• 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合
わせ以外の何ものでもない」
(引用:加藤昌治『考具』2003年)
(ポイント)「アイデアに困ったら、
既存のものの組合せを考える、ことから
はじめてみよう」
ちょっと脱線
ただし、1%は例外、かもしれない。
レベル5
1%
物事には例外があります。
1%のアイデアは
よくわかっていません。
レベル4
レベル3
99%
レベル2
レベル1
既存のものの新しい組み合わせ
アイデアの技法、いろいろあります。
• 本日は、アイデア出しが楽しくなる技法
を紹介します。
– 必要なものは紙とペン(鉛筆)だけ。消しゴムは
不要です。
– 60分後には、大小さまざまなアイデアが紙の上
にあふれます、多分。もしかしたら、
将来の自分の可能性に出会う、かも。
一人で行うアイデア出しの手法
マンダラート
この、3かける3が、マンダラート。
ちょっとやってみましょう。
あなたはお菓子メーカの社員で、新しいお菓子の企画を立てようとしています。
こめ
小分け
せんべい
乾燥剤
お菓子
ケーキ
うなぎぱい
マーマレー
ド
フランス
でも、それでいいんです。
それもそのまま、残してください。
まず、真ん中に、
バシッとテーマを
「お菓子といえば」
から連想する単語を
周りの8マスに
書き込む。
【コツ】
・単語、短文。
・思考するスピード。
・すらすら書けるペン。
・消さない
その単語、
不正確?つまらない?
お菓子と関係ない?
ちょっと脱線
「書いちゃったから、そのままでいいさ。」
と自信を持って、言い切ろう。
• あなたのアイデアは、もしかしたら1億円の売り上
げになるお菓子のアイデアだった、かも。
• アイデア出しの時には、常に自分に言い聞かせて
ください。
どんな小さなものであれ、
発想には価値がある。
ただし、だからといって「アイデア」が単体で社会的価値を生むわけではない、
という謙虚な姿勢も、同時にほしいところです。要はバランス、です。
マンダラートを展開します。
こめ
あんこ
うなぎぱい
せんべい
お菓子
マーマレー
ド
クリーム
ケーキ
フランス
8枚のシートを埋めると
72のアイデア!
(あるいはその切り口)
(でも、途中でやめてもいいです。)
チーズ
ジダン
ワイン
ヨーロッ
パ
フランス
テーブル
マナー
若い女
性
硬い
パン
革命
やってみよう。
• 手元のマンダラート、まず一枚埋めてみてください。
• 思いつくスピードで。
お菓子
• 時間は2分です。
– 大体、1マスあたり、15秒。
• え~っと、と考える。(10秒)
• かりかりかりっと、アイデア(単語)を書き込む。(5秒)
• 早く終わった人は、余白に更に書き込んでください。
• 質問のある人は、聞いてください。
もう、一枚
さらに、アイデアを広げて見ましょう。
• 一枚目の右上か、左下の単語を
新しい別のマンダラートで展開。
• 時間は、2分間。
• 思いつきのスピードで。
– 早く終わった人は余白に、もっと。
○○○
アイデアの
支持率とは
意外なもの
左の人に
マンダラートを
まわしてください
新発売ビスケット
「サクッと○○!」
• アイデアをお菓子の切り口としてみてみる。
チーズ
ジダン
ワイン
ヨーロッパ
フランス
テーブル
マナー
硬いパン
革命
若い女性
新発売 ビスケット「サクッとチーズ!」
各種チーズの風味で。ありえるかなぁ。
新発売ビスケット「サクッとジダン!」
・・・。
一口だけ食べたい気もする。
• 印をつけてください。
☆・・・「面白い(現実性はともかく、斬新!)」は「☆」
○・・・「イケそう(斬新さはともかく、実現できそう)」は「○」
• 時間は20秒間です。
• 直感で印をつけてください。
一周するまで、
やります。
いかがでしたか?
• アイデアを人がどう支持するか、意外と評
価があったり、逆に、意外と評価されな
かったり。
• アイデアの価値とは、その判断が難しい。
• 評価指標の一つは、社会の支持率。
– 世の中が、「イエス!」というアイデア、
という視点が、あなたのマンダラートの
「☆」と「○」の集積点にあります。
ただし、社会に支持されることだけが、唯一無二の評価指標ではありません。
発想作業のうまいメモ方法
『マインドマップ』
• うまいメモは、創造性を刺激する。
• マインドマップという、人間の脳のシナプス
の構造に近いメモの方法をご紹介します。
マインドマップ
この放射状のメモ方法がマインドマップ
マインドマップ
1、真ん中にテーマを
2、思いついたアイデアを書いて、中心と線でつなぐ。
・出来るだけ、単語。
・文にしたいときには、単語と単語で
(こうすると、早く書け、自然と構造化)
3、発散する分だけ、そこから分岐
4、別のところで同じ単語が出てきたら、線でつなぐ。
・・・
(ごちゃごちゃしてもOK)
楽しい
ダイエット
汗をかく
食べれる
→「陽気」と「リズム」に。
おなか
一杯
お祭り
[だめな例]
陽気なリズム
にあわせて。
膨れる
お菓子
アイデアツールに
正解なんてありません。
• 適当、ごちゃごちゃ、みんなOK!
• 発散思考(アイデア)は空中に消えますが、
それが紙の上に固定された程度のメモでOK。
• 大切なのは、思考するスピードの足かせに
ならないこと。
個人で、チームで、アイデア出しの時に
すばやいメモとして、使ってください。
チームで行うアイデア出しの手法
ちょっと、脳の準備体操をしましょう。
• 『しりとらず』
• “思いつきでしゃべる”脳の部位を
活性化する、ちょっとしたゲームを3分ほど。
• 各チーム、車座になってください。(手ぶら)
• (3~4人くらいがベスト。)
ざっくり、こんな感じ。
• A君は、何でもいい適当なモノ・名称を、B君に告げます。
たとえば、「ガラスのコップ」と。
• B君は、即座に「え~ガラスコップ、ガラスコップといえば、
ベネチアですが・・・」と、ガラスコップについてあらん限り
のことをしゃべります。
• 30秒がたったときに、B君は、急に全く関係の無いモノで
話を閉めます。「え~、というわけで、次、靴下」と。
• するとC君は、突然ふられた靴下について即興で靴下に
関する説明を行います。「え~くつしたは、通常先が丸い
ですが、おじさんを中心に指われのものもあり、むれ対策
に・・・」という感じです。
• メンバーの人数によりますが、これを4~5周行うと、その
後のブレストは驚くほど円滑に頭が回るようになります。
お手本、スタッフにお題を振ります。
狼狽すると人間はどうなるのか、見てください。
チームで行うアイデア出しの手法
ブレーンストーミング
(ブレスト)
BrainStorming
「私たちの」という意識で。
• 同じものを見ても、人は違った感じ方をするものです。
• 人は多様です。チームメンバーがいっぱいいると意見がま
とまらず、面倒?・・・否!
• 私とあなたは、違っているからこそ、一緒に何かを創れる。
• 多様性を、各個人の考え方を、歓迎しよう。
そして、個々人のアイデアを、チームの共有財産として、
みんなで育てよう。
(ポイント) ブレストでは、テーブルの上に乗るアイデアは、
「私の」「あなたの」ではなく
「私たちの」アイデアである、と意識してください。
ただし、普段、人の提案したアイデアにただ乗りすることを避ける気持ちは、
紳士な姿勢ですので大事にしてください。TPOがある。ということですね。
ブレストは、テーマのある雑談。
司会者をきめてください。
• 司会者は参加者の意見を満遍なく、でも流れを止めないように、引き
出してください。
– これ、難しいですが、一回やると次はうまくできます。経験できるチャンス
に、経験しておいてください。
ブレストのテーマを明確に設定する。
• 司会者は、A3の紙の中央に、ブレストのテーマを書き、
メンバー全員が見える所においてください。
– こうすると「そもそも、何の話だっけ?」がなくなります。
• その紙にアイデアを、
マインドマップで展開します。
犬用の
出前サービス
ちょっとやってみます。(2分間)
各チームの司会者の方は、前においでください。
ブレスト、4つのルール
•
1、質より量
–
•
2、自由奔放・突飛な発想を歓迎
–
–
•
ばかげたアイデア、と思うなかれ。
スケールのでっかいアイデア、未来のアイデアだ、と思おう。
3、ほかの人のアイデアに便乗
–
–
–
–
•
たくさん出すと、いいのも出てくる。人の創造性にはそういう特性がある、らしい。
だれかの出したアイデアを思いっきり、逆にひねってみたり
AさんとBさんのアイデアを組み合わせてみたり
テーブルの上の魅力的なアイデアパーツをいじり倒して。
オリジナル発言者の意に反する発展の仕方もOK。それも新しいアイデアです。
4、批判禁止
–
–
–
–
–
アイデア出しでは、批判者がいると場は急速に冷えます。脳みそがなぜか硬くなります。
「それってお金がかかるよ」「誰もそんなのほしくない」「無理じゃね?」と誰かが言ってしまったら
司会者は、それさえも活用しましょう。生産的な文章に言い換えます。
↓
「小さいお金だったらどういうアイデアになるか」
「極めてまれなほしい人がもっと喜びそうな製品仕様は?」
「実現確率が10%しかない?なら、だったら、いっぺんに100回それを行うアイデアってあるかな。
(それなら10回分は成功するし。)」と。
ブレーンストーミングを実践します。
まず12分間。
• あなた方は、雨具メーカ(傘・カッパ・長靴など)の
商品開発の担当者です。
• チームで新商品の企画をすることになりました。
– 既存商品の改良、から、独創的な新商品まで、
何でもOKです。
– WEB上の新サービス、でもいいです。
• ブレストで、世界中を
あっといわせる
そして、
アイデアを発想してください。 1、しゃべり疲れる、それくらいの勢いで。
2、アイデアだしを楽しんでください。
(これ、意外と重要。)
※まとめる時間は、後で別に3分とります。
この15分、出して出して、出しまくることが皆さんのミッション!
ブレストって、
どうするんだっけ?
という時のために
ブレスト、4つのルール
突飛さ歓迎
他の人に便乗
質より量
批判禁止
収束
×
×
発散したら、次は収束です。
• アイデアはテーブルの上にたくさん。
• さて、どう企画にまとめる?
– アイデアを大量に出すことに成功しても、どうそれをま
とめるのか、社会人でも結構、苦労します。
– 先の講義を活用して、企画にまとめる具体的な方法を
考えながら実践してください。
– オススメの方法がいくつかあります。
–
(初級、中級、上級。そのうちの一つだけご紹介します。もっと手法が必要なったときは、石井までご連絡ください。)
収束
××
6W3Hシート
(構想整理、仕事チェック用)
いつまでに
だれが
なぜ
どこで
なにを
だれに
どのように
どのような方法で
どのくらいまで
(商品)(企画名)
(顧客ニーズ)(背景)
(顧客)(市場)
いくらで
5W1Hを仕事のチェック用ツールに拡張したもの
詳しい情報とシートのダウンロード
http://ishiirikie.jpn.org/article/1320031.html
収束
•
××
1)各セルに単語を入れよう。
– 中央のセル「何を(=商品、提供するもの)」を入
れよう。
– 各セル、埋めよう。
いつまで
に
だれが
どこで
なにを
だれに
(商品)(企画名)
(顧客)(市場)
どのくら
いまで
いくらで
どのように
どのような
方法で
なぜ
(顧客ニーズ)(背景)
いつまで
に
だれが
どこで
なにを
だれに
(商品)(企画名)
(顧客)(市場)
どのくら
いまで
いくらで
どのように
どのような
方法で
• マインドマップから抜き出してもOK。
• 一つのセルに2つ3つ入れてもいい。
(例:「どこで」=“ネットで”“デパートで”“屋台で“)
• (マインドマップにいいのが無ければ、その場で考
えて埋めても、OKです。
– どうしても埋められないセルは後回し。
• 今日は空白でもOK。
• ただし、企画実行時の詰めの甘さを減らすには、
その埋められないセルを埋めようと努めること。
•
2)複数単語のセル、採用するものをきめる。
•
3)周囲8つのセルと中央のセルの整合性を
考慮。
– その組み合わせでいけるか、修正を受ける必要
があるのか、検討。
– 全体を統合的に見て、「何を」を再度定義する。
なぜ
(顧客ニーズ)(背景)
• はじめに書いた「何を」は、周囲8要因に囲まれる
ことで、より企画として適切なものにブラッシュアッ
プされる。
•
4)主要な要素をもれなく含んだ文章として、
アイデアを仕上げる。
– ヘッドライン化(1~2行の端的な文章)されたアイ
デアを、スケッチブックに太マジックで。
– ただし、時間が無ければ、6W3Hシートをさしな
がら話してもOK。
プレゼンテーション
(準備)
• アイデアを発表用にまとめてください。
– 商品は基本的に1つ。荒削りでOK!
– 準備時間は、90秒。
(発表)
– 発表時間は、1分間
(評価)
• 「面白い☆」と「イケそう○」に挙手。
いかがでしたか?
• 少しだけ新しい、のも、新しいアイデアです。
• この1時間に、新しいアイデアはいくつ生まれましたか?
• ブレストは、個人のアイデアの足し算でした?掛け算?
– (足し算だったと感じたら、そのチームはもっとやれる力があります。)
• アイデア出しは誰にとっても、難しいことではありません。
• 技法はあくまで人間が本来持つ創造性を引き出すための
道具です。
• 同じ技法を使っても、使う人ごとの経験や創造性によって
異なるアイデアが生まれます。
今日のポイント
• アイデア出しで困ったら、既存のものの新しい組み
合わせから考えてみよう。
• 個人で行うアイデア出しの技法
– マンダラート
– マインドマップ
• チームで行うアイデア出しの技法
– ブレインストーミング
– 創造性を高めるコツ
(チームの意識作り&脳の準備体操)
• アイデアの発散の後には、収束。
正しくは、4つのフェーズがあります。
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テーマを設定
発散
収束
×
アイデアをまとめる。
・・・
×
・・・ ・・・
・・・ ・・・
・・・ ・・・
我々は、いま、何をすべきフェーズにいるのか?
Pughの
PC利用
9画面法 コンセプト
少し新しい、も、新しいアイデア
(連想、タウンP、
選択と進化 TRIZ
グーグル)
カード
どんな発想にも価値がある
アイデア出しの
テーマカード
既存×既存=新しい
100億円のアイデアではないと
断言できる?
Profit
model
カード
アイデアプレート
開発中
オズボーン
1
2
3
4
5
6
7
エクス
カージョン
あなたの、私の、じゃない。
「私たち」の。
マインド
カード
リーダーズ マンダ
マップ 面白!
カード
ラート
(?List)
シール
我がチームには、もっと○○が必要だ。(ムードセンサー)
批判禁止
質より量
突飛さ歓迎
他の人に便乗
時間がなければ割愛
その他、効果的な技法
• ある種の制約・限定があると、人の創造性
はより高まる。(アイデアプラント、経験則)
• アイデアのチェックリスト
(オズボーン、7つの問い)
次のページ
時間がなければ割愛
アイデアは、
既存の
モノとモノの
新しい組み合わせ
といいました。
が、
必ずしも
モノとモノでなくても
いいんです。
既存の
モノとコトの
新しい
組み合わせも
考えてみよう。
オズボーン、7つの問い
1)『代用』
• 代用品はないか、代行はどうか
読書を
代行したら???
2)『結合』
• 結びつけることはできないか
ランニングと音楽を
くっつけたら???
3)『応用』
• 応用することはできるか
富山の薬売りモデルを
お菓子にしたら???
4)『修正あるいは拡大』
• 修正あるいは拡大できないか
大学図書館の利用を
24時間にしたら???
5)『他の使いみち』
• 他の使いみちはないか
新聞配達が他の
モノを運べるなら???
6)『削除あるいは削減』
• 削除か、削減できないか
返却のいらないレンタル
の仕組みは???
7)『逆あるいは再構成』
• 逆にするか、再構成できないか
来場者がお金をもら
えるコンサート???
時間がなければ割愛
最後に
【インプット系の技法】
アイデアの構造は、インプット×アウトプット
•
•
カラーバス
–
朝、玄関を出るときに、色をきめよう。
–
http://ishiirikie.jpn.org/article/256516.html
フォトリーディング(※速読のそれ、とは違います)
– グーグルの画像検索。
–
http://ishiirikie.jpn.org/article/265230.html
【参考書籍】
– 『考具』
– 『スウェーデン式アイデア・ブック』
【連絡先】
アイデアプラント 代表 石井力重
[email protected]
– 現在、NEDOフェローとして、仙台
のベンチャー企業の事業開発、技
術開発を支援しています。
– 株式会社デュナミス(仙台市泉区
の本社、もしくは、片平地区にあ
るFive Bridge)に駐在しています。
– 東北大学 大学院工学研究課
博士後期課程3年に在籍(休学中)
– 感想をぜひお寄せください。皆さ
んからのご相談、いつでも歓迎!
「石井力重の活動報告」に、各種のアイデアの技法を紹介しています。
http://ishiirikie.jpn.org/category/100403.html
(本日のスライドファイルも、そこにアップしています。)