アイデアプラント 公開セミナー アイデア出しの技法、ワークショップ 初級編 アイデア出しの技法を ワークショップを通じて実際に使ってみます。 この技法は、紙と鉛筆だけあれば使えます。 本質的に、アイデアとは • アイデアの定義は、「ちょっとした思いつ き」から「社会に大きなインパクトをもたら す発明」までさまざま、あります。 • そのなかで、アイデア出しのプロたちが行 き着いた結論があります。 – 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ 以外の何ものでもない」 （引用：加藤昌治『考具』2003年） （ポイント）「アイデアに困ったら、 既存のものの組合せを考える、ことから はじめてみよう」 ちょっと脱線 ただし、1％は例外、かもしれない。 レベル５ レベル４ レベル３ レベル２ レベル１ 既存のパターンには分類できないもの 物事には例外が あります。 1％のアイデアは よくわかっていません。 アイデアの技法、いろいろあります。 • 本日は、アイデア出しが楽しくなる技 法を紹介します。 – 必要なものは紙とペン（鉛筆）だけ。消しゴムは 不要です。 – 90分後には、大小さまざまなアイデアが紙の上 にあふれます、多分。もしかしたら、将来の自 分の可能性に出会う、かも。 マンダラート アイデアの 支持率とは 意外なもの ブレスト 4つのルール マインドマップ メモ法 脳の柔軟体操 「しりとらず」 チームの力が 足し算から 掛け算に なる瞬間 マンダラート この、3かける3が、マンダラート。 ちょっとやってみましょう。 あなたは出版社で、新しい雑誌の企画を立てようとしています。 マンダラート 真ん中に、 テーマをバシッと 「雑誌といえば・・・」 とつぶやきながら 思いついた単語を 書いてください 雑誌 紙 2週間に 一度 72のアイデア （あるいはその切り口） 8個すべて 埋めてください （例）カラー 別の紙の中心に 「カラー」と書く。 「カラー」の周囲8マスを 埋めてください。 なるべく単語。 ご注意ください！ • 「雑誌」の周りのマス目をうめるときに、「おばさん」 と書いてみて、『ちょっと違うかな』とおもって消そう と思ったときには、待ってください。 • 「書いちゃったから、そのままでいいか。」と ずぼらマインドをもってください。 • どんな時も自分に言い聞かせてほしい言葉があり ます。それは、どんな小さなものであれ、 発想には価値がある。あなたのアイデアは、 もしかしたら100億円の雑誌になるアイデア、かも。 ただし、だからといって「アイデア」が単体で社会的価値を生むわけではない、 という謙虚な姿勢も、同時にほしいところです。要はバランス、です。 やってみよう。 • 手元のマンダラート、まず一枚埋めてみてください。 • 思いつくスピードで、やりましょう。 • ひとつあたり、15秒。 – ぐるぐるっと考えてみます。10秒。 – アイデア（単語）を書きこみます。5秒。 • 8個×15秒＝2分間。 • 先にこれ、読んだ人はもう、始めちゃってください。 もう、一枚 さらに、アイデアを広げて見ましょう。 • アイデアからひとつ選び • 新しい別のマンダラートの中央に転記。 • そして、周りの8マスを埋めてください。 • 時間は、2分間。思いつきのスピードで。 アイデアの 支持率とは 意外なもの （まず、5人くらいのチームになってください。） • マンダラート（二枚目）を左の人にまわしてください。 • 印をつけてください。 – 面白いに「☆」印を１つ – イケそうに「○」印を１つ • 時間は10秒間です。直感で印をつけてください。 • そして、左の人にまわしてください。 （自分のものが戻ってきたら終了。） いかがですか？ • アイデアを人がどう支持するか、意外と評 価があったり、逆に、意外と評価されな かったり。 • アイデアの価値とは、その判断が難しい。 • ひとつの評価指標は、社会の支持率。 – つまり世の中が、イエス！というアイデア、とい う視点が、あなたのマンダラートの☆と○の集 積点にあります。 ただし、社会に支持されることだけが、唯一無二の評価指標ではありません。 ブレスト※、その前に。 （※正式名称は、ブレーンストーミング） • 同じものを見ても、人は違った感じ方をするものです。たと え夫婦や恋人でも。 • 人は多様です。チームメンバーがいっぱいいると意見がま とまらず、面倒？ • 否。私と君は、違っているからこそ、一緒に何かを創れる。 • 多様性を、そして各個人の考え方を歓迎しよう。そして、 個々人のアイデアを、チームの共有財産として、みんなで 育てよう。 ブレストでは、テーブルの上に今から乗るアイデアは、 「私の」「あなたの」ではなく「私たちの」アイデアである と意識してください。 ただし、普段、人の提案したアイデアにただ乗りすることを避ける気持ちは、 紳士な姿勢ですので大事にしてください。TPOがある。ということですね。 ブレストは、ルールのある雑談。 • 今から行うアイデアだしのテーマを明確に設定す る。（A4紙の中心に、テーマを端的に書き、チーム の中央におく、というのもいいです。） – 「そもそも、何の話だっけ？」がなくなります。 • 司会者を決めます。参加者の意見を満遍なく、で も流れを止めないように、引き出してください。 – これ、難しいですが、一回やると次はうまくできます。経 験できるチャンスに、経験しておいてください。 – 就職活動のグループ面接でも自然としゃべれるスキル が身につきます。 ブレスト、4つのルール • １、質より量 – たくさん出すと、いいのも出てくる。人の創造性にはそういう特性がある、らしい。 • ２、自由奔放・突飛な発想を歓迎 – ばかげたアイデア、と思うなかれ。スケールのでっかいアイデア、未来のアイデアだ、 と思おう。 • ３、ほかの人のアイデアに便乗 – 私たち、のアイデアです。私たちの手によってさらに、面白くしちゃいましょう。Aさんの 意見に、BさんCさんがアイデアを発展させます。また、戻ってもいいです。Aさんのアイ デアついて、Bさんとは別の視点からDさんが便乗してもOK！もちろん、Aさんもさらに 便乗OK！ • ４、批判禁止 – アイデア出しでは、批判者がいると場は急速に冷えます。脳みそがなぜか硬くなりま す。「それってお金がかかるよ」とか「誰もそんなのほしくない」とか「無理じゃね？」とい いたくなったときには、それさえも活用しましょう。生産的な文章に言い換えます。「小さ いお金だったらどういうアイデアになるか」「極めてまれなほしい人がもっと喜びそうな 製品仕様は？」「成功確立が低ければ、たとえば１％、1000回同時にやると、10回成 功します。だったら、いっぺんに1000回やるアイデアは」と、自問してみる。あるいは、 チームの中でつぶやいてみる。 はじめる前に、独特のメモ方法。 • うまいメモは、ブレストを促進する。 • マインドマップ、うまいメモ方法を紹介しま す。 – 次のスライドのようなものがマインドマップです。 マインドマップ マインドマップ • 真ん中にテーマを書きます。出たアイデアを近くに書いて まるで囲みます。そして中心○と線でつなぎます。 – 出来るだけ、単語。どうしても文にしたいときには、単語ごとに丸 で囲み、単語をつなげてください。（早いし、自然と構造化されて いきます） • そこからアイデアがさらに出れば、その近くにアイデアをか いて、まるで囲みます。そしてつなぎます。 • 発散する分だけ、そこから分岐させて書いていきます。 • 別のところで同じアイデアが出てきたら、それらもむずん じゃいます。ごちゃごちゃしてもいいんです。意外とそれが ヒントになったりします。 正解なんてありません。ごちゃごちゃしてていいんです。 言葉は空中に消えますが、 それが紙の上に固定化された、その程度の意味合いのメモでいいんです。 さあ、はじめよう。 で、ちょっと準備体操 • 3分だけ、脳の柔軟体操をしましょう。 • しりとらず。といいます。 • 思いつきでしゃべる、脳の部位を活性化す るちょっとしたゲームです。 ざっくり、こんな感じ。 • A君は、何でもいい適当なモノ・名称を、B君に告げます。 たとえば、「ガラスのコップ」と。 B君は、即座に「え～ガラスコップ、ガラスコップといえば、 ベネチアですが・・・」と、ガラスコップについてあらん限り のことをしゃべります。30秒がたったときに、B君は、急に 全く関係の無いモノで話を閉めます。「え～、というわけで、 次、靴下」と。 するとC君は、突然ふられた靴下について即興で靴下に 関する説明を行います。「え～くつしたは、通常先が丸い ですが、おじさんを中心に指われのものもあり、むれ対策 に・・・」という感じです。 メンバーの人数によりますが、これを4～5周行うと、その 後のブレストは驚くほど円滑に頭が回るようになります。 お手本、スタッフにお題を振ります。 狼狽すると人間はどうなるのか、見てください。 では、「しりとらず」をしましょう。 • 3～5人一組になってください。 • 順番を決めてください。 • 一人30秒 です。 • ３周します。 • はじめの「お題」は私が出します。 • １の人は、即興でそれについて30秒話してください。 • 笛が鳴ったら、“しりとらず”です。 – まったく関係のない「お題」を出してください。 2の人はそれを受けてすぐに話し始めてください。 • 以降同様。 ブレーンストーミングを実践します。 まず15分間。 • あなた方は、雨具メーカ（傘・カッパ・長靴など）の 商品開発の担当者です。 • チームで新商品の企画をすることになりました。 – 既存商品の改良、から、独創的な新商品まで、 何でもOKです。 – WEB上の新サービス、でもいいです。 • ブレストで、世界中を あっといわせる アイデアを発想してください。 そして、（これ、意外と重要。） １、しゃべり疲れる、それくらいの勢いで。 ２、アイデアだしを楽しんでください。 ブレストって、 どうするんだっけ？ という時のために ブレスト、4つのルール 突飛さ歓迎 他の人に便乗 質より量 批判禁止 いかがでしたか？ • 少しだけ新しい、のも、新しいアイデアです。 • この1時間に、新しいアイデアはいくつ生まれましたか？ • ブレストは、個人のアイデアの足し算でした？掛け算？ – （足し算だったと感じたら、そのチームはもっとやれる力がありま す。） • アイデア出しは誰にとっても、難しいことではありません。 • 技法はあくまで人間が本来持つ創造性を引き出すための 道具です。 • 同じ技法を使っても、使う人ごとの経験や創造性によって 異なるアイデアが生まれます。 今日のポイント • 個人で行うアイデア出しの技法 – マンダラート – （マインドマップも、可） • チームで行うアイデア出しの技法 – ブレーンストーミング – 創造性を高めるには、いくつかコツがある。 • アイデア出しで困ったら、既存のものの新しい組み 合わせから考えてみよう。 時間がなければ割愛 その他、有名な技法 • アイデアのチェックリスト （オズボーン、7つの問い） 次のページ • ある種の制約・限定があると、人の創造性 はより高まる。（アイデアプラント、経験則） • NM法（一度上位概念に直して、類比する） 時間がなければ割愛 アイデアは、 既存の モノとモノの 新しい組み合わせ といいました。 が、 必ずしも モノとモノでなくても いいんです。 既存の モノとコトの 新しい 組み合わせも 考えてみよう。 オズボーン、7つの問い １）『代用』 • 代用品はないか、代行はどうか 読書を 代行したら？？？ ２）『結合』 • 結びつけることはできないか ランニングと音楽を くっつけたら？？？ ３）『応用』 • 応用することはできるか 富山の薬売りモデルを お菓子にしたら？？？ ４）『修正あるいは拡大』 • 修正あるいは拡大できないか 大学図書館の利用を 24時間にしたら？？？ ５）『他の使いみち』 • 他の使いみちはないか 新聞配達が他の モノを運べるなら？？？ ６）『削除あるいは削減』 • 削除か、削減できないか 返却のいらないレンタル の仕組みは？？？ ７）『逆あるいは再構成』 • 逆にするか、再構成できないか 来場者がお金をもら えるコンサート？？？ 時間がなければ割愛 最後に • インプット系のアイデアの技法 – カラーバス – フォトリーディング（※速読のそれ、とは違います） • オススメの本 – 『考具」』 – 『発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイ ノベーションの技法』 • 「石井力重の活動報告」のアイデアプラントの活動を 掲載しています。 http://ishiirikie.jpn.org/category/27825.html 効果的なブレストの仕掛けもあるんです。 効果的なブレインストーミング • カードブレインストーミング（CBS） – 発表の苦手な参加者が発言しやすくなる。 – アイデアがカードとして残る – 模造紙＋ポストイットでマンダラート的に体系化も。 • ブレインライティング（BW） – 発表の苦手な参加者も、十分にアイデアを出せる。 • 30分でアイデア、108個 （6人の場合） – アイデアとアイデアの結合・便乗、自由奔放なアイデア がより促進される。 – アイデアがシートとして残る。簡便な評価（○、☆）も。 アイデア出しの代行サービス アイデア出しの技法研修 創造的な組織文化づくり 新商品の企画会議 開発テーマのアイデア会議 のファシリテーション（司会） アイデアプラントは 仙台に、ホットでわくわくした人材と文化を創出し チャレンジする土壌を作りたいと思っています。 ■広告■ （無料セミナーなので会場費・機器レンタル費などを広告費でまかなっています。広告募集中） 株式会社デュナミス 文章や数字で表しにくい （リサーチ＆コンサルティ 定性的なものを、独自の 図解手法をもちいて可 ング事業部） 視化します。 MMJ （若手の情報交換会） 本日18時から、この会 場で行います。ぜひおい でください。 （ビールと軽食の実費 1000円のみ）
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