アイデアプラント 公開セミナー アイデア出しの技法、ワークショップ 入門編 アイデアが必要ですか？ あなたの組織のアイデア・スイッチ、差し上げます。 本質的に、アイデアとは • アイデアの定義は、「ちょっとした思いつ き」から「社会に大きなインパクトをもたら す発明」までさまざま、あります。 – そのなかで、アイデア出しのプロたちが行き着 いた結論があります。 • 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合 わせ以外の何ものでもない」 （引用：加藤昌治『考具』2003年） （ポイント）「アイデアに困ったら、 既存のものの組合せを考える、ことからはじめてみよう」 ちょっと脱線 ただし、1％は例外、かもしれない。 レベル５ レベル４ レベル３ レベル２ レベル１ 既存のパターンには分類できないもの 物事には例外が あります。 1％のアイデアは よくわかっていません。 アイデアの技法、いろいろあります。 • 本日は、アイデア出しが楽しくなる技 法を紹介します。 – 必要なものは紙とペン（鉛筆）だけ。 – 90分後には、大小さまざまなアイデアが紙の上 にあふれます。 マンダラート アイデアの 支持率とは 意外なもの マインドマップ ブレストのルール と雰囲気作り 脳の柔軟体操 「しりとらず」 ブレイン ストーミング マンダラート この、3かける3が、マンダラート。 ちょっとやってみましょう。 あなたは出版社で、新しい雑誌の企画を立てようとしています。 真ん中に、 テーマをバシッと おばさん 病院 マンダラート 雑誌 二色刷り 「雑誌といえば・・・」 とつぶやきながら 思いついた単語を 書いてください なるべく単語。 紙 月に一度 72のアイデア！ （あるいはその切り口） カラー 「カラー」の周囲8マスを 埋めてください。 8個すべて 埋めてください 別のマンダラートの 中心に 「カラー」と書く。 ご注意ください！ • 「雑誌」の周りのマス目に単語を書いてみて、『ちょっと違う かな』と感じても、消さないで！ • 「書いちゃったから、そのままでいいや。」という ずぼらマインドを持ってください。 • どんな時も自分に言い聞かせてほしい言葉があります。 • それは、どんな小さなものであれ、発想には 価値がある。ということ。 • あなたの書いた単語は、もしかしたら100億円の雑誌にな るアイデアだった、かも。 ただし、だからといって「アイデア」が単体で社会的価値を生むわけではない、 という謙虚な姿勢も、同時にほしいところです。要はバランス、です。 やってみよう。 • 手元のマンダラート、まず一枚埋めてみてください。 • １マスあたり、15秒。 – 考える（10秒）→ 単語を書く（5秒） – 思いつく、そのスピードで！ • 時間は2分間です。 – 早く終わった人は、余白に、もっと書いてください。 もう、一枚 さらに、アイデアを広げて見ましょう。 • アイデアからひとつ選ぶ。 • 新しい別のマンダラートの中央に記入。 • そして、周りの8マスを埋めてください。 • 時間は、2分間。思いつきのスピードで。 アイデアの 支持率とは 意外なもの • 二枚目のマンダラートを 左側の人にまわす。 二枚目のマンダラート 香水 ジダン ワイン ヨーロッ パ フランス テーブ ルマ ナー 若い女 性 犬のふ ん 革命 • 受け取ったものに、印をつ けてください。 – 面白いに「☆」印 – イケそうに「○」印 • 時間は10秒間です。直感 で印をつけてください。 • そして、左の人にまわしてく ださい。 – 自分のものが戻ってきたら終了。 いかがですか？ • アイデアを人はどう支持するか、 – 意外と評価があったり、 – 逆に、意外と評価されなかったり。 • アイデアの価値とは、その判断が難しいもの。 • ひとつの評価指標は、社会の支持率。 – つまり世の中が、イエス！というアイデア、という視点 が、あなたのマンダラートの☆と○の集積点にあります。 ただし、社会に支持されることだけが、唯一無二の評価指標ではありません。 発想作業のうまいメモ方法 『マインドマップ』 • うまいメモは、創造性を刺激する。 • マインドマップという、人間の脳のシナプス の構造に近いメモの方法をご紹介します。 マインドマップ この放射状のメモ方法がマインドマップ マインドマップ １、真ん中にテーマを ２、思いついたアイデアを書いて、中心と線でつなぐ。 ・出来るだけ、単語。 ・文にしたいときには、単語と単語で （こうすると、早く書け、自然と構造化） ３、発散する分だけ、そこから分岐 ４、別のところで同じ単語が出てきたら、線でつなぐ。 ・・・ （ごちゃごちゃしてもOK） 楽しい ダイエット 汗をかく 食べれる お祭り （陽気）な（リズム）に あわせて。 おなか 一杯 膨れる お菓子 アイデアツールに 正解なんてありません。 • 適当、ごちゃごちゃ、みんなOK！ • 発散思考（アイデア）は空中に消えますが、 それが紙の上に固定された程度のメモでOK。 • 大切なのは、思考するスピードの足かせに ならないこと。 ブレストの時に、使ってください。 ブレスト※、その前に。 （※正式名称は、ブレインストーミング） • 同じものを見ても、人は違った感じ方をするものです。 • 人は多様です。チームメンバーがいっぱいいると意見がま とまらず、面倒？・・・否！ • 私と君は、違っているからこそ、一緒に何かを創れる。 • 多様性を、そして各個人の考え方を歓迎しよう。そして、 個々人のアイデアを、チームの共有財産として、みんなで 育てよう。 （ポイント） ブレストでは、テーブルの上に乗るアイデアは、 「私の」「あなたの」ではなく 「私たちの」アイデアである、と意識してください。 ただし、普段、人の提案したアイデアにただ乗りすることを避ける気持ちは、 紳士な姿勢ですので大事にしてください。TPOがある。ということですね。 ブレストは、ルールのある雑談。 司会者をきめてください。 • 司会者は参加者の意見を満遍なく、でも流れを止めないように、引き 出してください。 – これ、難しいですが、一回やると次はうまくできます。経験できるチャンス に、経験しておいてください。 – 就職活動のグループ面接でも自然としゃべれるスキルが身につきます。 ブレストのテーマを明確に設定する。 • 司会者は、A3の紙の中央に、ブレストのテーマを書き、メンバー全員 が見える所においてください。 – こうすると「そもそも、何の話だっけ？」がなくなります。 – その紙に、アイデアを連ねて展開します。 （マインドマップで。） 犬用の 出前サービス A3 ブレスト、4つのルール • １、質より量 – • ２、自由奔放・突飛な発想を歓迎 – – • ばかげたアイデア、と思うなかれ。 スケールのでっかいアイデア、未来のアイデアだ、と思おう。 ３、ほかの人のアイデアに便乗 – – – – • たくさん出すと、いいのも出てくる。人の創造性にはそういう特性がある、らしい。 だれかの出したアイデアを思いっきり、逆にひねってみたり AさんとBさんのアイデアを組み合わせてみたり テーブルの上の魅力的なアイデアパーツをいじり倒して。 オリジナル発言者の意に反する発展の仕方もOK。それも新しいアイデアです。 ４、批判禁止 – – アイデア出しでは、批判者がいると場は急速に冷えます。脳みそがなぜか硬くなります。 「それってお金がかかるよ」「誰もそんなのほしくない」「無理じゃね？」と誰かが言ってしまったら 司会者は、それさえも活用しましょう。生産的な文章に言い換えます。↓ – – – 「小さいお金だったらどういうアイデアになるか」 「極めてまれなほしい人がもっと喜びそうな製品仕様は？」 「実現確率が10％しかない？なら、だったら、いっぺんに100回それを行うアイデアってあるかな。 （それなら10回分は成功するし。）」と。 ちょっと準備体操 『しりとらず』 • 3分だけ、脳の柔軟体操をしましょう。 • しりとらず。といいます。 • 思いつきでしゃべる、脳の部位を活性化す るちょっとしたゲームです。 ざっくり、こんな感じ。 • A君は、何でもいい適当なモノ・名称を、B君に告げます。 たとえば、「ガラスのコップ」と。 • B君は、即座に「え～ガラスコップ、ガラスコップといえば、 ベネチアですが・・・」と、ガラスコップについてあらん限り のことをしゃべります。 • 30秒がたったときに、B君は、急に全く関係の無いモノで 話を閉めます。「え～、というわけで、次、靴下」と。 • するとC君は、突然ふられた靴下について即興で靴下に 関する説明を行います。「え～くつしたは、通常先が丸い ですが、おじさんを中心に指われのものもあり、むれ対策 に・・・」という感じです。 • メンバーの人数によりますが、これを4～5周行うと、その 後のブレストは驚くほど円滑に頭が回るようになります。 お手本、スタッフにお題を振ります。 狼狽すると人間はどうなるのか、見てください。 では、「しりとらず」をしましょう。 • 3～5人一組になってください。 • 順番を決めてください。 • 一人30秒 です。 • ３周します。 • はじめの「お題」は私が出します。 • １の人は、即興でそれについて30秒話してください。 • 笛が鳴ったら、“しりとらず”です。 – まったく関係のない「お題」を出してください。 2の人はそれを受けてすぐに話し始めてください。 • 以降同様。 ブレーンストーミングを実践します。 まず15分間。 • あなた方は、自社開発商品をもつ食品ギフトメー カの商品企画の担当者です。 • チームで新商品の企画をすることになりました。 – 既存商品の改良、から、独創的な新商品まで、 何でもOKです。 – WEB上の新サービス、でもいいです。 • ブレストで、世界中を あっといわせる アイデアを発想してください。 そして、（これ、意外と重要。） １、しゃべり疲れる、それくらいの勢いで。 ２、アイデアだしを楽しんでください。 ブレストって、 どうするんだっけ？ という時のために ブレスト、4つのルール 突飛さ歓迎 他の人に便乗 質より量 批判禁止 プレゼンテーション （準備） • アイデアを発表用にまとめてください。 – 商品は最大3つまで。 – 3分間。 （発表） • 発表時間は、1分間 – 30秒で声をかけます。 – （評価1）「面白い」と「イケそう」に挙手。 （質疑） • 質問でも、アイデアを加える提案でも。 – 1分半。 – （評価2）同じ質問。 いかがでしたか？ • 少しだけ新しい、のも、新しいアイデアです。 • この1時間に、新しいアイデアはいくつ生まれましたか？ • ブレストは、個人のアイデアの足し算でした？掛け算？ – （足し算だったと感じたら、そのチームはもっとやれる力がありま す。） • アイデア出しは誰にとっても、難しいことではありません。 • 技法はあくまで人間が本来持つ創造性を引き出すための 道具です。 • 同じ技法を使っても、使う人ごとの経験や創造性によって 異なるアイデアが生まれます。 今日のポイント • 個人で行うアイデア出しの技法 – マンダラート – マインドマップ • チームで行うアイデア出しの技法 – ブレインストーミング – 創造性を高めるコツ（チームの意識作り＆しりとらず） • アイデア出しで困ったら、既存のものの新しい組み 合わせから考えてみよう。 時間がなければ割愛 その他、効果的な技法 • ある種の制約・限定があると、人の創造性 はより高まる。（アイデアプラント、経験則） • アイデアのチェックリスト （オズボーン、7つの問い） 次のページ 時間がなければ割愛 アイデアは、 既存の モノとモノの 新しい組み合わせ といいました。 が、 必ずしも モノとモノでなくても いいんです。 既存の モノとコトの 新しい 組み合わせも 考えてみよう。 オズボーン、7つの問い １）『代用』 • 代用品はないか、代行はどうか 読書を 代行したら？？？ ２）『結合』 • 結びつけることはできないか ランニングと音楽を くっつけたら？？？ ３）『応用』 • 応用することはできるか 富山の薬売りモデルを お菓子にしたら？？？ ４）『修正あるいは拡大』 • 修正あるいは拡大できないか 大学図書館の利用を 24時間にしたら？？？ ５）『他の使いみち』 • 他の使いみちはないか 新聞配達が他の モノを運べるなら？？？ ６）『削除あるいは削減』 • 削除か、削減できないか 返却のいらないレンタル の仕組みは？？？ ７）『逆あるいは再構成』 • 逆にするか、再構成できないか 来場者がお金をもら えるコンサート？？？ 時間がなければ割愛 最後に インプット系のアイデアの技法 • カラーバス – 朝、玄関を出るときに、色をきめよう。 • フォトリーディング（※速読のそれ、とは違います） – グーグルの画像検索で。 – オススメの本 » 『考具』 » 『発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶ イノベーションの技法』 – 「石井力重の活動報告」のアイデアの技法を紹介しています。 http://ishiirikie.jpn.org/category/27825.html 後半戦、45分。 • 効果的なブレストの仕掛けもあるんです。 • チームリーダ向けに、効果的なやり方をご 紹介します。 • 初心者の方も、ぜひ参加してください。 効果的なブレインストーミング • カードブレインストーミング（CBS） – 発表の苦手な参加者が発言しやすくなる。 • ブレインライティング（BW） – アイデアとアイデアの結合・便乗、自由奔放なアイデア がより促進される。 カードブレインストーミング（CBS） カードに書いてからアイデアを発言。 模造紙 はい！ ・・・ ・・・ というアイデアです。 ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 会議の生産性を 上げるには ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ –発表の苦手な参加者が発言しやすくなる。（cｆ.すごい会議） –アイデアがカードとして残る –模造紙＋ポストイットでマンダラート的に体系化も。 ブレインライティング（BW） ・・・ブレストテーマ・・・ • アイデアとアイデアの結 合・便乗、自由奔放なアイ デアがより促進される。 Ａ 1 • 発表の苦手な参加者も、 十分にアイデアを出せる。 2 – 30分でアイデア、108個 （6人の場合） 3 • アイデアがシートとして残 る。 • 簡便な評価（○、☆）も、し やすい。 4 5 6 Ｂ Ｃ ＢＷ、やってみよう。 • シートを即席で書いてください。 – 一番上に、テーマを。 – 7×4の表 • 今日は、1分半のインターバルで。 – 終わるまで9分間。 （おまけ） • 簡便な評価。1シート30秒インターバルで。 – ☆と○をつけてください。 – 終わるまで3分間 • 発表。☆と○のアイデアを紹介してください。 まとめ、チームリードのために。 • アイデア出しのときには、 – 雰囲気作り – 面白いさ、ゲーム要素 – 必ず何らかの成果を出せる具体的手順 • が重要です。 • なお、アイデア出しには、発散と収束のプロセスが必要ですが。 • 絞り込む（収束）という作業は、今回ふれていませんが、とても重要な 作業です。 – 例をブログで紹介しています。 http://ishiirikie.jpn.org/article/1058284.html 「複数のアイデア（開発コンセプト）から、スター・アイデアへ。 コンセプトの進化と選択プロセス（Stuart Pugh）」 次回予告 • 斬新で、実現度の高いアイデアを 創出するアイデア会議 「シネクティクス」を行います。 • • • 課題を持ち込む「クライアント」 会議進行を担う「ファシリテータ」 各種の専門分野から集まる「スプリ ングボード（会議参加者）」 上記で構成されるアイデア会議です。 • シネクティクス 斬 新 度 普通の 企画会議 実現度 ファ クライアントはリアルテーマを 起業家に持ち込んでもらいます。 ぜひ一緒にやりましょう。 – 9月30日15：00～。 – Five Bridgeにて。 ク 参 参 参 参 参 参 ■広告■ （無料セミナーなので会場費・機器レンタル費などを広告費でまかなっています。広告募集中） 次回のアイデアイベント 斬新で実現度の高い発 は、9月30日です。 想を生み出すアイデア 会議「シネクティクス」を 行います。ある起業家 チームの実テーマです。 MMJ 本日18時から、この会 場で行います。ぜひおい （若手の情報交換会） でください。 （ビールと軽食の実費 1000円のみ） アイデア出しの代行サービス アイデア出しの技法研修 創造的な組織文化づくり 新商品の企画会議 開発テーマのアイデア会議 のファシリテーション（司会） アイデアプラントは 仙台に、ホットでわくわくした人材と文化を創出し チャレンジする土壌を作りたいと思っています。
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