戦略的意思決定に付随する3要素

戦略的意思決定に付随する要素
①持続性
・持続性はあって当たり前ではない。
・指標だけ見ていても、自社の置かれている環境は
分からない。
・自社の存在を前提に、他社がどのような行動にで
るのかを予想する。
・自社の行動がどの程度まで模倣されるのかを見極
める。
・戦略全体に論理性をもたせる。
・持続的な優位が得られないとしても、自社の価値を
高めることができるのであれば実行する。
戦略的意思決定に付随する要素
②判断
・分析から得られる結論が合理的であるとは限らな
い。
・戦略的意思決定にはぬきんでた能力や競争力が
必要。
・自社の経営資源のバランスを保ちつつ、判断する。
・戦略がどのように顕在化し、評価されたか等に留意
し、判断する。
戦略的意思決定に付随する要素
③創造力
・検討している戦略を管理、発展形態、規模、タイミ
ング、その他の要素に分ける。
・精査する試みの範囲を広げる。
・視野を変えてみる。
・組織全体の想像力を利用する。
第三章の結論
・本章では国境を超える行動による価値創造を
追求するための包括的で確固とした基盤を提
供。
・ADDING価値スコアカードでは６つの構成要素
を頭に入れておくだけでなく、分解してできる
だけ数量化し、比較を行うことが重要。
・次章以降では、第一章で開発した概念やツー
ルを応用して、複雑かつ顕著である差異を検
討する。

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