10人～300人の会社のための社長のこんな悩みを解決します！  本音のコミュニケーションが取れていない  社員が自分勝手な動きをしている  社員が指示されたこと、決まったことしかやらない  社員が賃金の決め方に不平や不満を持っている  幹部・管理職が部下を育てられない  新人が定着しない、すぐ辞める  将来を期待していた優秀な社員が辞めてしまう主なセミナープログラム  人事制度を作る目的は業績を向上させること • 企業とは環境適応業、変化の激しい時代、同じことをやっていたのでは生き残れない • 優れた戦略も、社員の行動が伴わなければ“絵に描いた餅”となってしまう • 結局、企業は社員の行動がなければ何一つ達成できない • 業績を上げたいのなら、社員の行動を変えること、そしてそれを仕組み化すること  人事制度構築のポイント • 環境分析をし、会社の目指す方向性を検討する • 職種・役職別のあるべき人材要件を明確にする • 職種・役職別の業績目標を明確にする • 貢献した社員を正しく評価する仕組みを作る  人事制度運用のポイント • 小さな会社の人事制度がうまくいくコツは、簡単に作り、運用に力を入れること • 社員の行動を変えるための効果的な方法下関会場山口会場開催日時７月２２日（金）13:30～16:30 ８月５日（金）13:30～16:30 開催場所海峡メッセ下関下関市豊前田町3-3-1 山口県セミナーパーク山口市秋穂二島１０６２対象者経営者、役員、人事担当者限定受講料定員 ※同業者、社会保険労務士の方はご遠慮下さいお一人様５，０００円（消費税込み）各会場先着２０名（要予約） http://www.inoueroumu.jp/ 人事制度を作る目的は何でしょうか？端的に言えば『業績を向上させること』です。逆に言えば業績向上に直結しない人事制度は失敗だと言えます。では、業績を向上させるためにはどうすればよいのかでしょうか？それは社員の行動を変えることです。さて、３大経営資源である『ヒト』『モノ』『カネ』の内、一番変動幅の大きいのが『ヒト』の部分です。この『ヒト』の部分を最大化させるための仕組み、これが人事制度です。経営資源が十分でない中小企業が、今のこの激しい競争に生き残り、更に勝ち抜くためには、社員の行動が変わり業績向上に直結する人事制度を作ることがどうしても必要です。今回のセミナーでは、その作り方と運用の仕方を具体的な事例を交えてお話させていただきます。ぜひ、時間を作ってご参加ください。《講師》《前回のセミナー参加者の声》井上労務管理事務所所長井上篤（人事コンサルタント＆社会保険労務士）東京で外資系損保会社と大手社会保険労務士事務所の勤務を経た後、山口にＵターンして独立｡現在、支援先を中堅中小企業に絞り、さまざまな人事支援サービスを展開している。支援先企業が人事政策面で一人立ちできるまで徹底指導することに特徴がある。お申し込みＦＡＸ大変参考になりました！現在、社内で組織作り、仕組み作りにとりかかっている最中ですので、ヒントを与えられ、とても助かりました。（宇部市製造業）ずっと気になっていた人事の問題についての解決の糸口が見えたように思います。ありがとうございました。（柳井市サービス業）部門間の相互要求、賃金制度改定のためのプロセスなどが参考になりました。（下関市印刷業）０８３－９２８－１１０２「人事制度の作り方・運用の仕方」セミナー申込票貴社名参加者（２名様まで可）御役職御芳名御役職御芳名ご住所お電話番号参加希望日ＦＡＸ番号７／２２（下関）主催：井上労務管理事務所〒753-0011 山口市宮野下３１７２－１１８／５（山口） ※参加希望日を○で囲んで下さい TEL ０８３－９２８－１０１０ E-mail [email protected] お申し込みフォームにご記入いただきました皆様のご住所・ご氏名・会社名等の個人情報につきましては、セミナーの出席のご確認の他弊社が扱うコンサルティングサービス、セミナー・研修情報等、経営情報のご提供のために限り利用させていただきます。