平成27年度組織目標評価　（総務部経営企画室）総合評価「滋賀県行政経営方針」に掲げる取組の着実な推進に向けて、適切に進行管理を行い、結果を公表しました。また、ネーミングライツについては、一層の取組強化を図った結果、新たに長浜ドームで新規契約を締結することができました。さらに、公共施設等の老朽化等の課題に対応するため、外部有識者や県民から幅広く意見を聴きながら、今後の県有施設全体の取組方針を定めた「滋賀県公共施設等マネジメント基本方針」を新たに策定するとともに、建築物において、施設の長寿命化や計画的な更新・改修を図るための中長期計画も併せて策定・公表し、公共施設等マネジメントの着実な推進を図りました。目標番号 1 目標項目目標の内容「滋賀県行政経営方針」の着実な推進平成27年度の取組状況と成果、目標達成に向けた課題や今後の見通しを取りまとめ、結果を公表します。ネーミングライツ売却の推進ネーミングライツ新規契約の締結 2 公共施設等マネジメントの推進 3 県有施設全体を対象とした「公共施設等総合管理計画」を関係部局とも連携の上、年度内に策定します。県有建築物のファシリティマネジメントの取組として、施設総量の適正化に係る検討結果を公表するとともに、施設の長寿命化および更新に係る計画をそれぞれ策定します。（目標値）評　価「滋賀県行政経営方針」の上半期の取組状況を取りまとめ、10月に行政経営改革委員会に報告するとともに県ホームページで公表し、行政経営の透明化を推進しました。１件以上・４月当初から17施設の随時募集を継続し、９月以降は募集対象施設の拡大やパートナー特典の強化、提案型募集制度の導入を図りました。また、経済団体（８団体）に対し制度の周知を依頼するとともに、個別に企業・団体（10社）を訪問し、具体の提案を行うなど取組強化を図りました。・こうした取組等の結果、１施設（長浜ドーム）において新規契約を締結しました。【県有施設全般】・滋賀県公共施設等マネジメント基本方針（公共施設等総合管理計画）を３月に策定・公表しました。・策定に当たっては、行政経営改革委員会に部会を設け、検討を行うとともに、同委員会や県議会における審議、県民や県内大学の学生への意見聴取等を通じて、幅広い意見を反映しました。・８～９月にかけて全庁的に「施設の老朽化に係る課題協議」を実施し、課題や取組の方向性について議論・共有しました。【建築物】・施設総量の適正化の取組の一環で「施設評価」を実施し、10月に結果を公表しました。・長寿命化対象施設のうち22施設で「長期保全計画」を策定し、２月に概要版を公表しました。・向こう10年間の「更新・改修方針」を策定し、３月に公表しました。（達成度） ◎ ◎ 今後の対応平成27年度の年間の取組状況を４月中に取りまとめ、県議会および行政経営改革委員会へ報告するとともに県ホームページで公表します。・引き続き、施設特定型および提案型の募集を継続し、施設所管課とも連携しながら企業へのセールスをきめ細かく行います。・加えて、全庁での歳入確保対策の一層の推進を図るため、庁内プロジェクトチームにおいて、効果的な取組を推進します。【県有施設全般】滋賀県公共施設等マネジメント基本方針に基づき、取組を着実に推進するとともに、進行管理を適切に行い、取組結果を分かりやすく公表します。 ◎ 【建築物】・「施設評価」において定めた見直し内容を着実に推進するとともに、施設総量の適正化に向けて、施設ごとの検討を継続的に実施します。・平成29年度までに残りの長寿命化対象施設（109施設）において「長期保全計画」を策定します。・「更新・改修方針」に基づき、計画的な事業推進を図ります。 ※達成度は、◎（目標(値)以上の実績であった(100%以上））、○（ほぼ目標(値)どおりの実績であった(80%以上100%未満)）、△（目標(値)の半ば程度以上の実績であった（50%以上80%未満））、 ▲（目標(値)の半ば程度以下の実績であった（50%未満））、×（未実施）