Merkmale eines “wirklichen“ Teams Nimmt man die Teammerkmale verschiedener Psychologen und Sozialwissenschaftler wie Greif, Born und Eiselin sowie Johnson und Johnson zusammen, dann ergeben sich folgende Teammerkmale: 1. Gegenseitige Wertschätzung 2. Einigkeit über Hauptziele, Werte und Tugenden 3. Konflikte werden schnell und konstruktiv gelöst. 4. Die Hauptziele werden gemeinsam engagiert vertreten. 5. Die Zusammenarbeit ist kooperativ. 6. Die Gruppe hat gelernt, effizient und selbst organisiert zu arbeiten (Regeln der Zusammenarbeit und technische Fähigkeiten). 7. Die Gruppe sieht sich selbst als gutes Team. 8. Es gibt einen starken inneren Zusammenhalt und ein starkes Engagement, da es eine gemeinsame Aufgabenorientierung gibt. 9. Es gibt einen gemeinsamen Arbeitsansatz und eine Kontrolle des Arbeitsablaufs. 10. Es gibt keine Trennung zwischen denen, die arbeiten und denen, die denken. 11. Es gibt ein gleichberechtigtes Nebeneinander von individueller und wechselseitiger Verantwortung. 12. Synergien werden erschlossen, die über die Summe der Einzelleistungen hinausgehen. 13. Die Teammitglieder bringen ihre Ideen und Gefühle klar, deutlich und ehrlich zum Ausdruck. 14. Das Team besitzt Entscheidungsstrategien und die Flexibilität, diese Strategien an veränderte Situationen anzupassen. 15. Dem Team stehen angemessene Problemlösungsstrategien zur Verfügung. 16. Es existieren gut funktionierende Beziehungen und selbst organisierte Kommunikationsmuster. Müssten alle Merkmale zutreffen, gäbe es auf unserem Planeten vermutlich kein einziges Team, zumindest kein funktionierendes. Aber natürlich sind diese Merkmale oft Anlässe für ein Teamcoaching, wenn sie noch nicht oder nicht mehr zutreffen. Quelle: R. Alf-Jähnig, T. Hanke, B Preuß-Scheuerle: Teamcoaching – Konzeption, Methoden und Praxisbespiele für den Teamcoach, Bonn 2008, managerSeminare Ralf Bruno Maxheim – Informationen unter www.ralfbrunomaxheim.de - E-Mail: [email protected]
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