Inhalt | OrganisationsEntwicklung Nr. 4 |2015 | 34. Jahrgang 39 T. Holtfort Antifragilität: Ein neues organisa tionales Rahmenwerk für den evolu torischen Wandel Systeme variieren in ihrer Fähigkeit, Stressereignissen zu widerstehen. Antifragilität ist weit mehr als Robust heit oder Resilienz. Themenschwerpunkt Komplexität kultivieren Das VUCA Paradigma im Management 15 21 33 36 39 42 Reflexion 50 2 21 Angemessen antworten Zwischen Unsicherheit und Möglichkeitssinn Qualifizierung für die VUCA-Welt Kleines Komplexitäts-ABC (Selbst-) Führung bei Unsicherheit und Komplexität: Sei selbst VUCA! Komplexität kaschieren: Die Verständnisillusion im Change Management Antifragilität: Ein neues organisa tionales Rahmenwerk für den evolu torischen Wandel Der Tanz mit der Komplexität. Tools für Teams VUCA extrem: Leichenmanagement im Ebola-Gebiet A. Hieronymi & M. J. Eppler Kleines Komplexitäts-ABC Kernideen und Konzepte aus der Komplexitätsliteratur liefern mentale Modelle, Begriffe und Denkwerkzeuge, die helfen, in einer turbulenten, unsicheren und komplizierten Welt zu bestehen. 33 H. Schober-Ehmer & G. P. Krejci (Selbst-) Führung bei Unsicherheit und Komplexität: Sei selbst VUCA! Im VUCA-Begriff selbst stecken schon Herausforderungen. Eine Einladung, die jeweils darin schlummernden Lösungs potenziale für sich zu entdecken. 36 J. Steininger Komplexität kaschieren: Die Verständnisillusion im Change Management Ein geringeres Verständnis komplexer Zusammenhänge als geglaubt, resultiert leicht in ungeschickter Kommunikation und gefährdet den Erfolg eines Verän derungsprozesses. 72 P. Simon, K. Weerda & E. Windhagen Erfolgsmodelle für eine geteilte Welt Ein duales Operating Model hilft Konsumgüterunternehmen, in einer Welt zwischen Stagnation und Wachs tum erfolgreich zu navigieren. 75 C. Barmeyer, E. Ghidelli, U. Haupt & H. Piber Organisationsentwicklung im inter kulturellen Raum. Ein Orientierungsmodell für Organisationsberater Ein Steuerungsinstrument für den inter kulturellen Einsatz von Organisations entwicklung kann international tätigen Organisationsberatenden als Landkarte dienen. Gespräch 4 7 4 G. James Lemoine Angemessen antworten Ein Gespräch mit Jim Lemoine über den Einfluss von VUCA auf das Füh rungsverhalten. 15 M. J. Eppler, S. Evenett, A. Hieronymi, R. Höfliger, N. Kammerlander & S. Böhm Qualifizierung für die VUCA-Welt VUCA bildet die neue Wirklichkeit einer zunehmend globalen Welt ab. Ein Fach gespräch von Professoren und Prakti kern über die Managementbildung in turbulenten Zeiten. 50 C. Nielsen & M. J. Eppler VUCA extrem: Leichenmanagement im Ebola-Gebiet Im Exklusivinterview mit der Organi sationsEntwicklung schildert Epidemo login Carrie Nielsen ihr Vorgehen in einer besonders fordernden Situation, die man als VUCA im Quadrat bezeich nen könnte. Nr. 4 |2015 Klassiker 90 42 J. Krizanits Der Tanz mit der Komplexität. Tools für Teams Wenn viele Einflussgrößen ein ver netztes, kaum überschaubares Ganzes bilden, ist Denken und Kommunizieren bei hoher Komplexität angesagt. Service 95 97 105 113 114 118 120 66 I. Fischer & R. Wetzel Die Macht der Improvisation Über den gezielt ungeplanten Erfolg zweier Regisseure und was das für be triebliches Veränderungsmanagement bedeuten könnte. Einblick 54 M. J. Eppler VUCA-Vokabular Um in einer turbulenten Welt bestehen zu können, benötigen wir Begriffe, die uns helfen, Veränderungen besser fass bar zu machen. 56 A. Woodtli, P. Wolf, M. Doerk & E. Porrini In der Waschanlage. Episodische Organisationsentwicklung bei der Ämterfusion Episodische Organisationsentwicklung macht eine durchdachte, sorgfältig inszenierte Veränderungsdramaturgie notwendig. Die Entstehung des Amts für Jugend und Berufsberatung des Kantons Zürich. Werkzeugkiste Erfahrung O. Bach & A. Künzi Zwischen Unsicherheit und Möglichkeitssinn In einem kompetitiven und dynami schen Markt kann es entscheidend sein, schwache Signale frühestmöglich zu erkennen, zu verarbeiten und die rich tigen Schlüsse zu ziehen. Fallklinik OrganisationsEntwicklung Nr. 4 |2015 | 34. Jahrgang 7 82 M. J. Eppler & S. Kernbach 45. Abhängigkeiten besser verstehen: Die Sankey-Methode Durch Sankey-Diagramme werden selbst aus hochkomplexen Informatio nen mit ein wenig Visualisierung und Diskussion plötzlich veritable aha!Momente. Nr. 4 |2015 | Inhalt S. C. Voelpel & F. H. Gerpott Klassiker der Organisationsforschung (18): Ikujiro Nonaka. Von Bierdosen und Backautomaten Ein zuversichtlicher Ausblick auf die Kreierung von Wissen und Weisheit in der Organisation der Zukunft. Resonanz Perspektiven Bücher/Neuerscheinungen Impressum Inserate Veranstaltungen Kolumne Ortmanns Ordnung: Im Zweifel das Richtige tun Reviewboard Wir möchten uns an dieser Stelle ganz herzlich bei unseren assoziierten Artikel-Reviewern für ihre Mitarbeit in diesem Jahr bedanken: Marcel Crisand (SRH Hochschule Heidelberg), Oliver Haas (Weltbank), Timo Meynhardt (Universität St. Gallen), Holger Nauheimer (collaboration | leadership | new organizations) & Patricia Wolf (Lucerne School of Business) Das Jahresinhaltsverzeichnis 2015 finden Sie zum Download auf unserer Website www.zoe-online.org/ jahresinhalte.html Anregungen zu dieser Ausgabe? Wir freuen uns auf den Dialog! [email protected] 3
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