führen mit emotionaler intelligenz Erfolgreiche Manager verfügen über eine ausgeprägte emotionale und soziale Intelligenz. Sie können sich in ihr Gegenüber hineinversetzen und gestalten ihre Beziehungen über Kommunikation und Interaktion bewusst. Sie motivieren, inspirieren und erzeugen Folgebereitschaft. Sie führen sich selbst, sind fokussiert und präsent. Das Programm bietet Führungskräften die Möglichkeit, ihre eigene Persönlichkeit und Präsenz weiterzuentwickeln und damit ihre Selbstmanagementfähigkeit zu erhöhen. Gleichzeitig lernen sie, ihre eigene emotionale Intelligenz kennen und nutzen sie für ihre Managementaufgabe. Für weitergehende Informationen und/oder Anpassungen auf Ihre individuellen Ziele, senden Sie uns bitte eine E-Mail an ► [email protected] – wir melden uns umgehend bei Ihnen. ziele Stärkung der Selbststeuerungskompetenz und der eigenen Performance. Arbeitsmittel für den Einsatz in der täglichen Führungspraxis. Erarbeitung von Handlungsalternativen in konkreten und persönlichen Praxisfällen. schwerpunktthemen Selbstwahrnehmung, Selbststeuerung und Selbstregulierung • Herstellen eines gelassenen und leistungsfähigen Zustands. • Verhalten in „schwierigen” und unvorhergesehenen Situationen. • Eigene Veränderungsfähigkeit erhöhen. Balance zwischen rationaler und emotionaler Intelligenz und Kompetenz • Klarheit in der Sache mit motivierenden empathischen Faktoren kombinieren. • Entscheidungen intuitiv treffen. Soziales Bewusstsein und Beziehungsgestaltung • Emotionen anderer wahrnehmen und ihre Sicht der Dinge verstehen. • Gespräche mit Verstand, Intuition und Emotion führen. • Aufbau kongruenter Kommunikation und Kollaboration. • Inspirierende Führung: Motivation und Begeisterung erzeugen. lernmethoden Auswirkungen von Emotionen • Eigene Emotionen und ihre Wirkung auf sich selbst und andere. • Emotionale „No Gos” in der Arbeitswelt. • Emotionen bei Stakeholdern wahrnehmen und adäquat mit ihnen umgehen. Erfolgreiche Führung und Umgang mit Widerständen • Führen und gewinnen mit einer überzeugenden Vision. • Leistungsanspruch und Beziehungspflege austarieren. • Überbringen unangenehmer Nachrichten. • Deeskalationen bei (drohenden) Konflikten. • Umgang mit „schwierigen” Menschen. Eigene Performance und Körpersprache • Körpersprache zur Kontaktoptimierung gezielt nutzen. • Pacing und Leading: Gezielte Kopplung und Kontaktgestaltung. • Four steps: Wahrnehmung, Interpretation, Kontakt, Führen. zielgruppe, dauer, teilnehmer/innen Input zu Modellen und Tools Micro-Teaching Zielgruppe Selbstreflexion Erfahrene Führungskräfte Interaktive Gruppenarbeit Peer Coaching Dauer 2-3 Tage Kollegiale Fallbearbeitungen Feedback Teilnehmeranzahl Bis 7 Teilnehmer/innen mit 1 Trainer Bis max. 14 Teilnehmer/innen mit 2 Trainern