Exposè

Projektexposé
1.Titel
Allgemeines Kompetenzprofil des österreichischen Offiziers in
internationalen Stäben
1.1 Thema (voller Titel)
1.2 Arbeitstitel
2. Projekteinbringer
2.1 Name
ObstdhmfD Dr. Bernhard KAISER, MSc, MBA, MSD
2.2 Dienststelle
TherMilAk/Institut 1
2.3 Telefonnummer
+43 50201 2029162
2.4 E-mail Adresse
[email protected]
2.5 Kurzbeschreibung der vorhandenen wissenschaftlichen Kapazitäten
Projektleiter
2.6 Verantwortlicher Projektleiter
Obst Dr. Bernhard KAISER, MSc, MBA, MSD
3. Projektvorhaben
3.1 Beschreibung des Vorhabens
3.1.1 Kurzbeschreibung
Das geplante Projekt baut auf dem Kompetenzmodell des Forschungsprojektes 134 "Allgemeines
Kompetenzprofil des Offiziers im Stab eines kleinen Verbandes" und dem im Projekt 201 analysierten
"Allgemeines Kompetenzprofil des Offiziers in Stäben" auf.
Im Rahmen der Auswertung der empirischen Daten des Projektes 201 musste festgestellt werden, dass die
meisten interviewten Offiziere in Stäben des ÖBH nicht in entsprechenden Auslandsfunktionen eingesetzt
waren. Es fehlen daher in den meisten Interviews relevante Daten aus den Erfahrungen in den dortigen
Stabsebenen. Das Projekt 201 kann daher kein umfassendes Anforderungsprofil, das auch den
Kompetenzbedarf in internationalen Stäben voll abdeckt, sicherstellen. Vielmehr ergibt sich die Notwendigkeit
das Ergebnis auf eine "Allgemeingültigkeit" zu verifizieren. Derzeit ist je internationalem Stab (siehe Pkt. 5), in
dem zumindest ein österreichischer Offizier Dienst versieht, ein Interview geplant.
Dies soll in dieser Studie erfolgen. Sie geht vom entwickelten "Kompetenzprofil" der Studie 201 aus und
überprüft ob
- weitere Anforderung notwendig sind,
- Anforderungen anders/neu definiert oder
- Messgrößen verändert/ergänzt werden müssen.
3.1.2 Umfassende wissenschaftliche Beschreibung des Vorhabens
Forschungsgegenstand
Führungsunterstützung (FTF 2)
Beschreibung des Forschungsgegenstandes:
Aufbauend auf dem Kompetenzmodell (Projekt 134) und den erforschten Kompetenzen, die im Projekt 201
zusammengefasst wurden, ist die Anwendung des daraus abgeleiteten Kompetenzprofils für die Ausbildung
und Auswahl von österreichischen Offizieren für den Einsatz in internationalen Stäben zu verifizieren.
Das Thema wird eingeschränkt auf:
- zusätzliche Kompetenzen, die in den Projekten 134 und 201 noch nicht berücksichtigt wurden
- allgemeine Kompetenzanforderungen an Offiziere in Stäben im Ausland
Forschungsfrage(n)
> Welche weiteren Kompetenzen in den Kernkompetenzbereichen Sozial-, Methoden-, Selbstkompetenz
werden in welcher Qualität von Offizieren in internationalen Stäben benötigt?
> Können diese Kompetenzen in ihrer Qualität beschrieben und gemessen werden?
> Muss das flexible Anforderungsprofil der Studie 201, dass alle Stabsebenen in Österreich abdeckt, verändert,
ergänzt oder verworfen werden?
Forschungsziel(e)
Ziel ist es, das entwickelte, flexible Kompetenzprofil aus der Sicht von internationalen Anforderungen an
Stabsoffiziere im Untersuchungsbereich zu verifizieren.
Methodik
Die qualitative, empirische Forschung durchgeführt mit Hilfe der Kurzform der Grounded Theory (nach
STRAUSS/ CORBIN) sowie qualitativer Inhaltsanalyse (nach MAYRING), erfolgt durch:
> Auswertung teilstrukturierter Interviews mit österreichischen Stabsmitgliedern internationaler Stäbe,
> Auswertung von Geschäftsordnungen internationaler Stäbe
> Auswertung von Job Descriptions
> Vergleich der Werte der Projekte 134 und 201 mit den neu erhobenen Daten
> Analyse der allgemeinen Kompetenzen und Evaluierung des Kompetenzprofilmodells
Stand der Forschung
Derzeit gibt es eine umfassende Forschung für den Bereich Führung im Bereich der Führungs- und
Organisationslehre, Systemtheorie, Gruppendynamik und Psychologie. Auch der Bereich der Kompetenzen
wird, allerdings ohne gesicherte Grundlagen, kontroversiell beforscht. Als Ausgangspunkt stehen die Daten aus
den Projekten 134 und 201 zur Verfügung.
Begründung der Anwendung der theoretischen Konzeption(en)
Die qualitative empirische Forschung ermöglicht die Verknüpfung von unterschiedlichsten Datenquellen
(Literatur, Interview). Die so gewonnenen Daten können auf verschiedenste Weise kodiert, analysiert und
verdichtet werden. Sie ergeben in den Bereichen des nicht quantitativ messbaren Verhaltens die Möglichkeit
Ableitungen über Art der Kompetenzen und deren Qualität zu treffen. Diese werden strukturiert an Hand der
internationalen Datenquellen auf Stimmigkeit geprüft. Die Ergebnisse verifizieren das allgemeine
Kompetenzprofil des Offiziers in Stäben.
Neuheitsgrad der Forschungsarbeit („Value added“)
Der Nutzen dieses Forschungsprojektes sind
> die verifizierten Grundlagen für die Aus- und Fortbildung im nationalen und internationalen Berufsfeld,
> die Schaffung von Grundlagen für die Personalentwicklung im Bereich der Vorbereitung von Offiziere auf
den Einsatz in internationalen Stäben,
> Schaffung von Grundlagen für Folgeuntersuchungen (z.B. zivile Stabsstrukturen (ZMZ)).
Mögliche Bedarfsträger/Anwender
Streikräfte (z.B. Personalauswahl, Personalentwicklung, AuslEBa)
PersFü,
milPol,
Akademien und Schulen,
Grp AusbW,
Einsatzstäbe ziviler Behörden
Angabe der wichtigsten problembezogenen Fachliteratur
DVBH (zE) "Der taktische Führungsprozess" im Genehmigungsverfahren, Veröffentlichung Ende 2009
geplant
DVBH (zE) "Taktische Führungsverfahren"
DVBH (zE) "Das operative Führungsverfahren"
Militärstrategisches Konzept; MilStrat
Ausbildungsphilosophie; Gstb
Personalführung; MilStrat
Das Führungssystem des ÖBH (in Überarbeitung)
Grundaus- und Weiterbildung der Berufsoffiziere (Entwurf)
Fachkonzepte Ausbildung bzw. Ausbildungsunterstützung und Anforderungskataloge AusbW,
Grundsatzregelung; GrpAusbW
Anforderungskatalog "Kompetenzen für Einsatz- und Friedensfunktionen im ÖBH 2010" (Entwurf)
Anforderungskatalog "Fortbildung" im Begutachtungsverfahren
Fähigkeitenkataloge
MilLex
Stabsdienst im kleinen Verband; TD Taschenbuch Band 28
Allgemeiner Stabsdienst; TD Taschenbuch Band 33
Führungs- und Organisationlehre I + II; TD Taschenbuch Band 35, 36
Führungsverfahren auf Ebene Brigade und Baon; TD Taschenbuch Band 46
Umsetzungskompetenz; R. Wunderer & H. Bruch (2000) Vahlen
Schlüsselqualifikationen; R. Lang (2000) dtv
Handbuch Kompetenzmessung; (Hrsg.) Erpenbeck & Rosenstiel (2003) Schäffer-Poeschel
KompetenzManagement; V. Heyse & J. Erpenbeck (2007) Waxmann
Kompetenztraining; V. Heyse & J. Erpenbeck (2009) Schäffer-Poeschel
Job Descriptions internationaler Stäbe
Geschäftsordnungen internationaler Stäbe
3.1.3 Geplanter Beginn
2015
3.1.4 Geplante Dauer des Vorhabens in Monaten
18 Monate (abhängig von einer untersuchungsrelevanten Dichte an Interviewpartner aus verschiedensten
interantionalen Stäben)
3.1.5 Detaillierte Darstellung des Arbeits- und Zeitplanes
Monat 1 - 12 Qualitative Leitfadeninterviews mit erfahrenen Stabsoffizieren in internationalen Stäben
Monat 12 - 15 Evaluierung des Kompetenzprofils aus Projekt 201
Monat 15 - 18 Erstellung des Forschungsberichtes
3.2 Beabsichtigte Auswertung der Ergebnisse
> Fixierung des Kompetenzprofils
> Einbringung in die Personalauswahl (Ausschreibung, nachvollziehbare Bewertungskriterien,
Auswahl)
> Schaffung von Grundlagen für Kaderaus- und -fortbildung im Berufsfeld
> Möglichkeit der Zielvereinbarung bei der Kompetenzentwicklung der Stabsoffiziere im MAG
> Verteilung an die Bedarfsträger
3.3 Folgenabschätzung (etwa in politischer, gesellschaftlicher oder wirtschaftlicher Sicht)
Kooperationsmöglichkeiten mit in- und ausländischen Forschungseinrichtungen
ZMZ, Kooperation in der Aus- und Fortbildung von Einsatzstäben
4. Personen, die das Vorhaben führen
4.1 Projektleiter (Name, Dienststelle, Funktion, Tel., e-mail)
ObstdhmfD Dr. Bernhard KAISER, MSc, MBA, MSD
Institut 1 / TherMilAk
+43 50201 2029162
[email protected]
4.1.1 Fachliche Eignung (Angaben zur Ausbildung, Praxis, bisher durchgeführte wissenschaftliche Arbeiten,
Publikationen, Vorträge)
Dr. scient. pth. Sicherheitsforschung mit dem Schwergewicht Kompetenzen
MSc Sicherheitsökonomie mit dem Schgwergewicht Sicherheitsforschung
MBA Bildungsmanagement
Lehrtrainer Führungsverhalten mit Zusatzausbildung zum Mediator
ehemaliger Stabstrainer S1/5
bisherige Publikationen
"Psychosoziale Kompetenzen in Einsatzstäben" Dissertation; SFU; WIEN 2010
ISBN 978-3-85333-240-5
"Leadership versus Management in armed Forces" Beitrag in "Manazment, Teória, Výucba a Prax; Liptovský
Mikulás 2013
ISBN 978-80-8042-477-2
"Anforderungsprofil für Lehrzugskommandanten an der TherMilAk unter besonderer Berücksichtigung der
Aspekte der Berufspädagogik" Diplomarbeit BFI LINZ 1995
Curricular- und Skriptenerstellung für S1/S5 Lehrgänge
Curricular- und Skriptenerstellung für die Teamtrainerausbildung im ÖBH
4.1.2 Aufgaben im Rahmen des Projektes (bezogen auf den Arbeits- und Zeitplan)
Durchführung der Interviews (Heimkehrer, Urlauber, oder Vorort)
Evaluierung des allgemeinen Anforderungsprofils
Fertigstellung der Forschungsberichts
4.2 Projektmitarbeiter
4.2.1 Fachliche Eignung (Angaben zur Ausbildung, Praxis, bisher durchgeführte wissenschaftliche Arbeiten,
Publikationen, Vorträge)
4.2.2 Aufgaben im Rahmen des Projektes (bezogen auf den Arbeits- und Zeitplan)
4.3 Wissenschaftliche Einrichtungen, die für die Arbeiten herangezogen werden (Name,
Anschrift, Begründung, Aufgaben)
5. Kooperationen
5.1 Einrichtung, Stellen, Personen mit denen kooperiert wird (Name, Anschrift, Begründung, Aufgaben,
Kooperationsinhalte, Dauer)
Abteilung milPol (internationale Stäbe POC, eingesetztes Personal, Rückkehrdaten, uam.)
SK/AuslEB (internationale Einsatzstäbe POC, eingesetztes Personal, Rückkehrdaten, uam.)
Univerzita obrany BRÜNN
Internationale Stäbe:
SHAPE
JWC
MN JHQ
EUMS
Stäbe in Einsatzgebieten
EUFOR „Althea“
UNDOF (zu klären)
KFOR
UNFICYP
ISAF
6. Kosten
6.1 Gesamtkosten
unbekannt
6.2 Personalkosten
Obst Dr. Bernhard KAISER, MSc, MBA, MSD: 50 % der Arbeitszeit in der Interview- und Auswertephase
6.3 Sachkosten
ca. 100 € Literatur über Bibliothek TherMilAk
6.4 Sonstige Kosten
IDR, ADR (?)
7. Finanzierungsmodelle:
BMLVS

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