Exzellenz im Projektmanagement „Es ist die Einmaligkeit, die ein Projekt zur Herausforderung macht.“ Projektmanagement bedeutet systematisches Führen in einer zeitlich befristeten, relativ innovativen und risikobehafteten Aufgabe, die aufgrund ihrer Bedeutung meist ein besonderes Management erfordert. Das Programm Exzellenz im Projektmanagement stellt deshalb vorrausschauendes Planen, aktives Steuern sowie fokussiertes Kontrollieren und den erfolgreichen Abschluss ins Zentrum der Lernaktivitäten. Theorie ist eine wesentliche Voraussetzung, aber kein Ersatz für Erfahrung. In simulierter Realität lernen Sie in unserem Programm Ihr Handwerkszeug exzellenter Führung deshalb nicht nur kennen, sondern auch anzuwenden. Das so erworbene Handlungswissen garantiert Ihnen das maximale Maß an Transfer in Ihre Unternehmenspraxis. Die nächsten Termine Modul 1 02.11. – 03.11.2015, Herzogenaurach Modul 2 07.12. – 08.12.2015, Herzogenaurach Exzellenz in der Projektplanung Im Exzellenz-Programm erkennen Sie die Bedeutung, ein Team professionell aufzustellen und zu organisieren. Sie lernen Methoden und Werkzeuge der Planung (wie Aufgaben- und Ablaufpläne, Termin- und Ressourcenpläne, Kommunikationspläne, Kostenpläne, Qualitätspläne) und können auf dieser Wissensbasis bewerten, was Ihnen in welchem Kontext besonders hilft, Professionalität und Exzellenz als Projektmanager zu zeigen. Dabei verstehen Sie, dass eine vorausschauende Planung entscheidend für Ihr pro-aktives Risikomanagement ist. Exzellenz in der Projektsteuerung und -kontrolle Exzellenz im Projektmanagement erfordert, abgesehen von der Projektdurchführung selbst, eine situativ angemessene Kontrolle des Projektfortschritts sowie Ihre Reaktion auf Ereignisse, die einen Meilenstein oder gar das ganze Projekt aus der geplanten Bahn werfen (könnten). Sie lernen, auf die aus dieser Kontrolle erwachsenden Erkenntnisse aktiv zu reagieren und bei Bedarf zielführende Änderungen in der Planung vorzunehmen sowie Korrekturmaßnahmen einzuleiten. In allen Phasen reflektiert dieses Programm auf die Wissensgebiete internationaler Projektmanagement-Standards: 1. Integrationsmanagement: Das Einbeziehen der Stakeholder (=Beteiligte und Betroffene) entsprechend der Art ihrer Beteiligung. 2. Terminmanagement: Die Einhaltung des Zeitrahmens inkl. der Einbindung der beteiligten Zielgruppen. 3. Kostenmanagement: Die Erfassung des Kostenverlaufs, damit vereinbarte Budgets gehalten werden. 4. Qualitätsmanagement: Die Dokumentation der Arbeiten und Ergebnisse sowie bei Abweichungen ein geeignetes Maßnahmenmanagement. 5. Personalmanagement: Die effiziente Zuordnung der Ressourcen nach Fähigkeiten und verfügbaren Kapazitäten auf die Aufgaben. 6. Kommunikationsmanagement: Die effiziente und effektive Information der Stakeholder (= Beteiligte und Betroffene). 7. Risikomanagement: Risikoanalysen, präventive Maßnahmen und Notfallkonzepte. 8. Beschaffungsmanagement: Die Integration und Zusammenarbeit in der Supply-Chain (Partner, Kunden und Lieferanten). Ihr Trainer Joachim MARTIN ist ein international erfahrener Berater, Projektmanager und Trainer mit einer breiten Projektmanagement-, Coaching- und Trainingserfahrung, insbesondere in der High-Tech-Industrie (Informationstechnologie inkl. Telekommunikation und Luftfahrt), sowie in den Finanz- und Beratungssektoren. Er ist zertifiziert als Project Management Professional (PMP®) und ITIL® Foundation. In der Areva ist er vor allem in der Qualifizierungsinitiative für Scheduling, Purchasing und Expediting erfolgreich tätig.