Haben Sie etwas verpasst? HR Studien im Überblick

Haben Sie etwas verpasst?
HR Studien im Überblick
Ausgabe: 2. Halbjahr 2015
Dieser Bericht bietet eine Übersicht mit Zusammenfassungen der HR Studien, die wir
im letzten Halbjahr im HRblue Trendbook für Sie gelesen und zusammengefasst
haben.
Das HRblue Trendbook ist ein kostenloser Online-Service der HRblue AG.
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Wir besetzen HR Positionen.
Über das HRblue Trendbook
Jedes Jahr erscheinen unzählige Studien für den Bereich Human Resources
Management – in Deutschland, Österreich, Schweiz und der ganzen Welt. Der Markt
dafür ist intransparent und das Lesen der Studien aufwändig.
Das HRblue Trendbook ist ein Online-Service.
Es hilft Ihnen Zeit zu sparen und …
Wir recherchieren und lesen das ganze Jahr über HR Studien für Sie, werten die
relevanten aus und informieren Sie zu diesen kompakt und übersichtlich. Immer
wenn im Web verfügbar, ist außerdem der Link zur Originalstudie angegeben. So
können Sie die Inhalte gezielt vertiefen.
… immer aktuell zu HR Studien informiert zu sein!
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Viel Spaß beim Lesen und Online Stöbern!
Ihr HRblue Trendbook Team
HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
2
Wir besetzen HR Positionen.
Inhalt
Global Recruiting Trends 2016 ...................................................................... 4
„Pragmatische Macher“ – Shell Jugendstudie 2015 ..................................... 5
Indeed Studie zum Mobile Recruitment in Deutschland 2015 ..................... 6
The Hays Global Skills Index 2015 ................................................................. 7
Ergebnisbericht HR-Trendstudie 2015 .......................................................... 8
Randstad Sourceright 2015 Talent Trends Report ........................................ 9
Deutschland führt?! .................................................................................... 10
Human Resources Transformation 2015 Survey Report ............................. 11
2015 Talent Trends...................................................................................... 12
TOP JOB-Trendstudie 2015 ......................................................................... 13
2015 Talent Trends Deutschland ................................................................ 14
Mittelstandskommunikation 2015 .............................................................. 15
HR als Wissensmanager: Strategien für den Unternehmenserfolg............. 16
HR Trend Report 2015 Talent Management ............................................... 17
#ListenLearnLead Global Research 2015..................................................... 18
Was Frauen wollen ...................................................................................... 19
2015 Global Recruiting Trends .................................................................... 20
Die Kandidaten-Erfahrung ........................................................................... 21
Global Human Capital Trends 2015 - Leading in the new world of work .... 22
Über HRblue ................................................................................................ 23
Kontakt ........................................................................................................ 24
HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
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Wir besetzen HR Positionen.
Global Recruiting Trends 2016
LinkedIn Talent Solutions, 2015 30 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
Befragung von 3.894 HR-Verantwortlichen mit Budgetverantwortung aus dem
Bereich „Talent Acquisition“, davon 200 aus Deutschland
Untersuchte Fragestellung
Weltweite Recruiting-Trends
Inhalte/Trends
Die Qualität der Stellenbesetzung (gemessen über Befragungen und langfristige
Bindung) wird von 39% als wichtigste Kennzahl benannt. 32% der Befragten geben
an, dass Mitarbeiterbindung eine sehr hohe Priorität in den nächsten 12 Monaten
hat. 26% sind der Meinung, dass „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“-Programme sich
als langfristiger Trend etablieren. Steigend ist die Bedeutung von Employer Branding:
59% der Unternehmen investieren mehr in ihre Arbeitgebermarke als im letzten
Jahr. Als größte Herausforderungen werden die Gewinnung von „Kandidaten in sehr
umkämpften Berufsgruppen“ (46%), das Thema „Vergütung“ (43%) und der
Wettbewerb am Arbeitsmarkt (39%) gesehen. Am Ende der Studie wird ein Ausblick
auf kommende bzw. bleibende Trends aufgezeigt: Nutzung sozialer Netzwerke
(39%), Employer Branding (38%), Bessere Gewinnung von passiven Kandidaten
(28%), „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“-Programme (26%).
Bewertung
Lesenswerte internationale Studie zu aktuellen Trends im weltweiten Recruiting.
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Wir besetzen HR Positionen.
„Pragmatische Macher“ – Shell Jugendstudie
2015
Shell, 2015 11 Seiten (Zusammenfassung), Deutsch
Geltungsbereich
Persönliche Befragung einer repräsentativ zusammengesetzten Stichprobe von 2.558
Jugendlichen im Alter von 12 bis 25 Jahren. Ergänzende qualitative Studie.
Untersuchte Fragestellung
Befragung zur Lebenssituation und zu Einstellungen und Orientierungen
Inhalte/Trends
Die nachfolgende Zusammenfassung bezieht sich auf die Bereiche Bildung und Beruf.
In Bezug auf ihre persönliche Zukunft sind 61 Prozent der Befragten optimistisch
gestimmt. Die Zuversicht der Jugendlichen aus sozial schwachen Schichten hingegen
stagniert. Jugendliche, die die Schule ohne Schulabschluss verlassen mussten, haben
deutlich schlechtere Chancen, einen Ausbildungsplatz zu finden. Aktuell erwarten
fast 75%, ihre Berufswünsche verwirklichen zu können. 95 Prozent der Befragten ist
ein sicherer Arbeitsplatz wichtig. Über 90 Prozent meinen, dass Familie und Kinder
gegenüber der Arbeit nicht zu kurz kommen dürfen. 80% würde ihre Arbeitszeit
gerne kurzfristig anpassen können. Karriereorientierung steht hinter „Work-LifeBalance“ und Planbarkeit der Berufstätigkeit zurück. Diese Wünsche einzulösen,
wird als nicht leicht umsetzbar eingeschätzt: 50% hält Work-Life-Balance für schwer
erreichbar, ebenso viele fürchten, dass ihnen wegen ihrer (späteren) Berufstätigkeit
zu wenig freie Zeit bleiben wird.
Bewertung
Die Studie gibt einen interessanten Einblick in Wünsche und Vorstellungen der
Jugendlichen von 12-25 Jahren.
Link zur Studie
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Wir besetzen HR Positionen.
Indeed Studie zum Mobile Recruitment in
Deutschland 2015
Indeed, 2015 6 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Vergleich der Ergebnisse einer Kandidatenstudie aus dem Jahr 2014 und der
Ergebnisse einer aktuellen Befragung von 516 Personalverantwortlichen in
Deutschland
Untersuchte Fragestellung
Deutschlandweite Untersuchung zu den Personalmarketing-Strategien der befragten
Studienteilnehmer im Zeitalter des mobilen Internets
Inhalte/Trends
Die Studie zeigt auf, dass sich 72% der Jobsuchenden eine Bewerbung über
Smartphone oder Tablet wünscht, während gerade einmal ein Drittel der
Unternehmen einen mobilorientierten Bewerbungsprozess bietet. Für Unternehmen
die dies anbieten, entstehen Wettbewerbsvorteile im Kampf um die besten Talente.
Besonders passiv suchende Kandidaten schätzen die unkomplizierte Bewerbung von
unterwegs. 39% der Personaler halten ""Mobile Recruitment"" jedoch weiterhin für
ein Trendthema, während 30% Vorbehalte gegenüber der Qualität der eingehenden
Bewerbungen haben. Die Studie leitet aus den Ergebnissen ein Umdenken ab: Eine
Umstellung der Bewerbungsprozesse ist mittelfristig unabdingbar, denn bereits 80%
der unter 25-jährigen Kandidaten nutzen ein mobiles Endgerät zur Jobsuche. Selbst
in der Gruppe >45 Jahre sind es bereits 31% die mobil nach Stellenangeboten
suchen.
Bewertung
Gut aufbereitete Studie, die kompakt die aktuelle Situation zum Thema „Mobile
Recruitment“ zusammenfasst und anstehende Herausforderungen aufzeigt.
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Wir besetzen HR Positionen.
The Hays Global Skills Index 2015
HAYS, 2015 27 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
Statistikbasierter Report der Bedingungen des Arbeitsmarktes in 31 Ländern
Untersuchte Fragestellung
Weltweite Untersuchung der Bedingungen an den Arbeitsmärkten
Inhalte/Trends
Die Ergebnisse zeigen, dass es weltweit auf den Arbeitsmärkten schwieriger für
Unternehmen wird, die richtigen Talente zu finden. Die Studie beschreibt
verschiedene Probleme wie Arbeitslosigkeit, Lohndruck, das Missverhältnis zwischen
Arbeitslosigkeit einerseits und fehlenden Talenten andererseits. In Bezug auf
Entscheidungen der Politik zu den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den
letzten Jahren, wird Deutschland als Beispiel lobend erwähnt, während in Bezug auf
Entscheidungen zu Bildung und Ausbildung insbesondere asiatische Länder
herausgehoben werden. Der Index basiert auf sieben Indikatoren: Flexible
Ausbildung, Teilnahme am Arbeitsmarkt, Flexibilität des Arbeitsmarktes, Talent
Mismatch, Lohndruck (insgesamt), Lohndruck in Unternehmensfeldern die hohe
Anforderungen an die Skills haben und Lohndruck in Berufen die hohe
Anforderungen an die Skills haben. Das Ergebnis des Indexes zeigt auf, welche
Länder den höchsten Druck in Bezug auf den Arbeitsmarkt haben. Die Top 10 sind in
2015: USA, Schweden, Spanien, Deutschland, Ungarn, UK, Japan, Luxemburg,
Russland, Kolumbien.
Bewertung
Die Studie bietet einen interessanten Einblick in die Rahmenbedingungen und die
Stärken/ Schwächen der einzelnen Länder. Ein möglicher Umgang damit wird nicht
aufgezeigt.
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Wir besetzen HR Positionen.
Ergebnisbericht HR-Trendstudie 2015
Kienbaum, 2015 46 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Befragung von 187 Personalverantwortlichen führender, international tätiger
Unternehmen im deutschsprachigen Raum, davon 86% mit Hauptsitz in Deutschland.
41% Unternehmen bis 2.000 MA und 59% Unternehmen über 2.000 MA. 45%
Dienstleistungsunternehmen, 40% produzierende Unternehmen.
Untersuchte Fragestellung
Die Studie untersucht die Meinung der Teilnehmer zu den Themen
„Fachkräftemangel“, „Demografie“, „Diversity“ und „Digitalisierung in HR“.
Inhalte/Trends
Ein Großteil der Unternehmen gibt an, den Fachkräftemangel deutlich zu spüren.
Zusätzlich steigt die Vergütung in den gesuchten Profilen, während Qualität und
Anzahl der Bewerbungen sowie die Akzeptanzquote bei Vertragsangeboten
zurückgegangen ist. Der Herausforderung „demografischer Wandel“ wird am
stärksten mit Gesundheitsmanagement sowie Nachfolge- und Karriereplanung
begegnet. Beim Thema Frauenquote haben nur ca. 25% der Unternehmen eine klar
definierte Strategie für die Karriereentwicklung. Nur knapp ein Drittel hat hier
freiwillige Zielvorgaben für die nächsten 2 Jahre definiert. Großes Potential wird bei
der Digitalisierung im HR-Bereich gesehen, obwohl 70% der Teilnehmer angeben,
dass Data Analytics gar nicht bzw. fast gar nicht genutzt werden. Für die Zukunft wird
hier aber eine große Ausbaufähigkeit und deutliche Zunahme an Lösungen erwartet.
Bewertung
Die Studie erhebt die aktuelle Situation zu Themen die viele Unternehmen derzeit
bewegen und bietet einen Ausblick auf die weitere Entwicklung. Konkrete
Handlungsempfehlungen zur Bearbeitung der Themen werden nicht gegeben.
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Wir besetzen HR Positionen.
Randstad Sourceright 2015 Talent Trends Report
Randstad Sourceright, 2015 37 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
Befragung von 350 HR Führungskräften mit weltweiter HR Verantwortung, aus mehr
als 40 Ländern, davon 45% in der Funktion Head of HR.
Untersuchte Fragestellung
Erhebung und Untersuchung der Top 25 – Trends in der Arbeitswelt und ihrer
Auswirkungen auf HR- und Talent Management.
Inhalte/Trends
In der Befragung wurden 6 großen Themen identifiziert: „Veränderter Arbeitsplatz“,
„Flexibilität der Arbeit“, „Kampf um die besten Talente“, „Andauernde
Technologische Innovation“, „Roadmap zur HR Transformation“ und „Evolution von
neuen, strategischen Talent Lösungen“. Zu jedem dieser Themen gibt es mehrere
Trends (25 insgesamt), die jeweils auf einer Seite kompakt dargestellt und um einen
kurzen Kommentar ergänzt werden. Zusätzlich finden sich zu jedem Trend 5 Tipps,
wie damit umgegangen und Lösungen gefunden werden können.
Bewertung
Die Studie bietet einen sehr schnellen Einstieg in einzelne Themen und Trends und
liefert wertvolle Ansatzpunkte für die Bearbeitung im Unternehmen.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
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Wir besetzen HR Positionen.
Deutschland führt?!
Information Factory, 2015 10 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Bundesweite Befragung von 1952 Personen, alle Branchen; 1095 Angestellte ohne
Führungsverantwortung, 640 Führungskräfte und 217 HR-Mitarbeiter.
Untersuchte Fragestellung
Was sind die wichtigsten Kompetenzen, Herausforderungen und Schlussfolgerungen
für die strategische Personalarbeit? Was sind die Unterschiede zwischen guten und
schlechten Führungskräften? Gibt es Führungskompetenzen, die besonders wichtig
sind?
Inhalte/Trends
Nach wie vor spielen Führungskräfte eine entscheidende Rolle in Bezug auf den
Unternehmenserfolg, sowohl wirtschaftlich, als auch bei Faktoren wie der
Arbeitgeberattraktivität. Als wichtigste Leadership-Kompetenzen werden
erfolgreiche Kommunikation, der Aufbau relevanter fachlicher Beziehungen und ein
Verständnis für die Belange der Mitarbeiter gesehen. Besonders bei Kommunikation,
Feedback und Zieldefinition werden Führungskräfte von Mitarbeitern sehr kritisch
bewertet, während sich Führungskräfte hier anscheinend selbst zu optimistisch
einschätzen. Entwicklungspotential wird bei den Themen Mitarbeiterführung,
Mitarbeitermotivation, Sozialkompetenz und kommunikative Kompetenz gesehen.
Die Führungskräfte wiederum haben vor allem das unternehmerische Denken und
Handeln auf ihrer Verbesserungsliste. Der Wettbewerb um die besten Talente wird
zunehmend verzweifelter, aber nicht klug genug geführt. Hier besteht die Erwartung
an HR, das Blatt zu wenden und entsprechende Maßnahmen einzuleiten.
Bewertung
Gut aufbereitete Studie, die kompakt ein aktuelles Situationsbild zum Thema
Führung vermittelt und aus der sich Verbesserungsansätze herauslesen lassen.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
10
Wir besetzen HR Positionen.
Human Resources Transformation 2015 Survey
Report
KPMG/ Towers Watson HR Service Delivery, 2015 3 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
Ergebnisse aus 2 Befragungen: „HR Services Delivery and Technology Survey" (798
Unternehmen, 37 Länder, 50% global aufgestellt) „Shared Services Survey“ (198
Unternehmen aus 28 Ländern, 60% global aufgestellt)
Untersuchte Fragestellung
Untersuchung der wichtigsten Trends zu HR Transformationen in den befragten
Unternehmen. Die Studie liefert Einblicke in Bezug auf HR Technologie, Effektivität in
der Umsetzung, Strukturen, Verantwortlichkeiten und Erfolgsfaktoren bei HR
Transformationen.
Inhalte/Trends
40% planen eine Änderung Ihrer HR Struktur in 2015 oder 2016, dabei wollen 30%
der Unternehmen ihr HR System im Jahr 2015 austauschen. 40% der Unternehmen
planen hierbei, auf eine Software-as-a-Service Lösung umzustellen. Deutlich
angestiegen ist der Anteil der Unternehmen die mobile Technologien für ihr HR
System nutzen oder nutzen wollen (61% im Vergleich zu 46% in 2014). Während die
Effektivität der IT-Lösungen von den Unternehmen im Schnitt zu 70%-80% als
effektiv bewertet wird, setzen im Durchschnitt trotzdem 40% der Unternehmen noch
(zusätzlich) papierbasierte Lösungen ein. Als Erfolgsfaktoren werden die Einführung
neuer Tools für die gemeinsame Zusammenarbeit, die Implementierung eines HR
Portals, die Neugestaltung der wichtigsten HR Prozesse und die Investition in
Analysetools für HR gesehen.
Bewertung
Stand Oktober 2015 steht nur ein Überblick der Highlights aus dieser global
angelegten Studie zur Verfügung, der aber deutlich die interessantesten und
wichtigsten Trends in Bezug auf HR Transformationen im globalen Kontext aufzeigt.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
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Wir besetzen HR Positionen.
2015 Talent Trends
LinkedIn Talent Solutions, 2015 34 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
Onlinebefragung von 20,931 LinkedIn-Mitgliedern in 29 Ländern
Untersuchte Fragestellung
Wünsche, Verhaltensweise und Anforderungen von LinkedIn-Mitgliedern während
der verschiedenen Phasen der Jobsuche.
Inhalte/Trends
Sowohl aktive als auch passive Bewerber investieren Zeit auf Aktivitäten, um ihre
persönliche Vermarktbarkeit zu verbessern und die Chance auf bessere berufliche
Möglichkeiten zu erhöhen. Als häufigste Kanäle für die Jobsuche werden
Stellenbörsen (60%), berufliche soziale Netzwerke (56%) und mündliche Empfehlung
genannt. 70% der Befragten schätzen sich selbst als passive Bewerber ein, dabei sind
76% der passiven Bewerber in ihrem aktuellen Job zufrieden. Interessant ist, dass
sowohl aktive als auch passive Kandidaten mit über 40% „extrem/ sehr interessiert“
daran sind, von einem Recruiter angesprochen zu werden. Folgende Informationen
sind hierbei am wichtigsten für den Kandidaten: Informationen über die neue Rolle
(69%), Warum der Kandidat angesprochen wird (64%), ungefähre Gehaltsrange
(54%) und Unternehmenskultur (45%). Wenn es um die finale Entscheidung für eine
neue Position geht, hat das Vergütungspaket mit 49% den höchsten Einfluss, gefolgt
von Personalentwicklungsmöglichkeiten (33%) und Work-Life-Balance (29%).
Bewertung
Sehr interessante und breit angelegte Studie. Unternehmen die erfolgreich Bewerber
rekrutieren wollen, finden hier hilfreiche Ansätze und Hebel um eine möglichst
einzigartige Candidate Experience aufzubauen und die Verbindung zu potentiellen
Bewerbern zu stärken.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
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Wir besetzen HR Positionen.
TOP JOB-Trendstudie 2015
zeag GmbH & Universität St. Gallen, 2015 52 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Befragungsergebnisse von 16.274 Führungskräften und Mitarbeitenden aus 96
Unternehmen zwischen 20-5000 Mitarbeitern. Verteilung Männer/ Frauen ca. 50:50.
Generation Y: 25%, Generation X: 26%
Untersuchte Fragestellung
Zufriedenheit von Mitarbeitern in Unternehmen - ausgewertet nach Geschlecht und
Generationen – unter Berücksichtigung von Risikofaktoren die die
Arbeitgeberattraktivität negativ beeinflussen können.
Inhalte/Trends
Die Studie zeigt, dass Arbeitgeberattraktivität sich wirtschaftlich auszahlt. Im
Vergleich zwischen den attraktivsten und unattraktivsten Unternehmen werden
deutliche Unterschiede in Bezug auf die Leistungs-/ Innovationsfähigkeit und die
Kundenzufriedenheit deutlich. Bei der Betrachtung der Generation Y und der
weiblichen Teilnehmer fällt auf, dass diese schneller bereit sind ein Unternehmen zu
verlassen, wenn die Attraktivität des Arbeitgebers nicht stimmt. Männer oder
Mitglieder der Generation X sind hierfür weniger anfällig. Interessanterweise ist
"Raum für internes Unternehmertum" der wichtigste Förderer von Arbeitgeberattraktivität, während Themen wie "Beschleunigung", "Zentralisierung",
"Machtkämpfe/ Mikropolitik" und "negative Trägheit" sich deutlich negativ
auswirken und die positiven Aspekte aufheben können. Die Studie untersucht
weiterhin, wie Unternehmen die Attraktivität zielgruppenspezifisch fördern können.
Bewertung
Interessante und umfangreiche Studie zur Arbeitgeberattraktivität. Insbesondere
spannend, durch die Analyse verschiedener Zielgruppen.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
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Wir besetzen HR Positionen.
2015 Talent Trends Deutschland
LinkedIn Talent Solutions, 2015 31 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Befragung von über 20.000 Fach- und Führungskräfte in 29 Ländern, darunter 740
Personen in Deutschland
Untersuchte Fragestellung
Was erwarten Kandidaten in Deutschland im Recruiting Prozess und wie verhalten
sie sich in den einzelnen Phasen der Stellensuche?
Inhalte/Trends
Folgende zentrale Aussagen werden anhand der Ergebnisse getroffen: 75% der
Arbeitnehmer sind passive Kandidaten und die Mehrheit offen für neue berufliche
Chancen, unabhängig von der aktuellen Zufriedenheit. 75% der Teilnehmer zeigen
sich interessiert, angesprochen zu werden. Die meisten Kandidaten setzen bei der
Stellensuche auf Online-Stellenbörsen (60%) und berufsbezogene soziale Netzwerke
(60%). Die Frage der Vergütung spielt bei Karriereentscheidungen mit 48% die
Hauptrolle, gefolgt von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten (34%) und Work-LifeBalance (34%). Sowohl aktive als auch passive Kandidaten investieren Zeit in
Aktivitäten, die ihnen helfen, ihre professionelle Marke zu stärken und ihre künftigen
Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu verbessern.
Bewertung
Die Studie gibt wichtige Einblicke in die Präferenzen von Kandidaten in Deutschland,
in Bezug auf den Recruitment Prozess. Die Ergebnisse wurden um hilfreiche Hinweise
ergänzt. Lesenswert für Alle die sich mit dem Thema Recruitment beschäftigen, auch
wenn die Stichprobe verhältnismäßig klein ist.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
14
Wir besetzen HR Positionen.
Mittelstandskommunikation 2015
Universität Leipzig, Fink & Fuchs Public Relations AG, 2015 87 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Online-Befragung von 755 Kommunikationsverantwortlichen in Deutschland, davon
310 aus dem Mittelstand
Untersuchte Fragestellung
Stellenwert und Verständnis von Kommunikation, Ziele und Organisation,
Kommunikationsinstrumente, Arbeitgeberkommunikation und Internationalisierung
Inhalte/Trends
Kommunikation ist wichtig für den Unternehmenserfolg im Mittelstand, doch oft
fehlen strategische Ausrichtung und organisatorische Verankerung: Die
Kommunikation im Mittelstand ist nur in Ansätzen institutionalisiert: 40 Prozent der
befragten Unternehmen verfügen weder über eine eigene Kommunikationsabteilung
noch über ein Kommunikationsbudget. Dennoch schreiben 77 Prozent der Befragten
der Kommunikation eine hohe Bedeutung für den Unternehmenserfolg zu. Bei der
Kommunikation zur Gewinnung neuer Fachkräfte stehen mittelständische
Unternehmen oft vor dem Problem der fehlenden überregionalen Bekanntheit.
Aufwändigere Maßnahmen werden kaum eingesetzt.
Bewertung
Nicht nur im Teil Arbeitgeberkommunikation liefert die Studie für HR interessante
Ergebnisse zu Notwendigkeit, Inhalten und Organisation der internen und externen
Kommunikationsflüsse.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
15
Wir besetzen HR Positionen.
HR als Wissensmanager: Strategien für den
Unternehmenserfolg
Haufe Lexware, 2015 18 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Telefonische Befragung von 400 HR-Mitarbeitern in Deutschland, aus allen Branchen
und Unternehmensgrößen
Untersuchte Fragestellung
Bedeutung der HR-Abteilungen in Bezug auf das Wissensmanagement in
Unternehmen, Umgang mit dem Thema, Zuständigkeiten und Einfluss auf den
Unternehmenserfolg
Inhalte/Trends
Mit über 80% fühlt sich die überwiegende Mehrheit der Personaler für das
Wissensmanagement im Unternehmen zuständig. 85% der Befragten halten dies für
ein strategisch wichtiges Aufgabenfeld. Das Wissen der Mitarbeiter gilt als wichtiger
Erfolgsfaktor und mangelndes Wissen als einer der größten Motivationskiller für
Mitarbeiter. Auch die Qualität der Arbeit leidet unter einer mangelhaften
Informationsweitergabe und schlechter Kommunikation. Rund 60 Prozent der
Befragten sind überzeugt, dass die Arbeitsleistung sinkt, wenn notwendiges Wissen
nicht vorhanden, nicht einfach zugänglich ist oder nicht alle Beteiligten auf dem
gleichen Wissensstand sind. Die Studienergebnisse zeigen folgende Aufgaben für HR
auf: Wissen identifizieren, Wissensaustausch fördern, Wissen vernetzen, Prozesse
optimieren und standardisieren, Wissen halten.
Bewertung
Die Studie gibt einen guten Überblick und gleichzeitig interessante
Detailinformationen. Lesenswert für Alle, die Einblicke und Denkanstöße zum Thema
"Wissensmanagement" suchen.
Link zur Studie
HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
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Wir besetzen HR Positionen.
HR Trend Report 2015 Talent Management
SoftSelect GmbH / Cornerstone OnDemand Inc., 2015 24 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
163 Unternehmen mit Hauptsitz in DACH und über 1.000 Mitarbeitern
Untersuchte Fragestellung
Analyse von Stellenwert und Umsetzung des Themas "Talent Management" im
Geltungsbereich
Inhalte/Trends
Stellenwert, Strategie und Maßnahmen zum Talent Management der teilnehmenden
Unternehmen wurde mittels Telefoninterviews erhoben. Gleichzeitig wurde die
Verbreitung von Talent Management Software, die Bereitschaft diese in der Cloud zu
hosten und die Zufriedenheit mit der aktuell eingesetzten Software
(herstellunabhängig) abgefragt und analysiert. Talent Management wird eine hohe
Bedeutung beigemessen, es ist etabliert und wird in der Regel zentral gesteuert. 7
von 10 befragten Unternehmen nutzen bereits professionelle Software und die
Bereitschaft diese in der Cloud zu hosten, ist gewachsen, auch wenn die Vorbehalte
oft noch hoch sind. Die Erfassung und Analyse von Personaldaten ist noch relativ
unterentwickelt und diese werden zu selten für strategische und prognostizierende
Analytik genutzt. Ein ganzheitlicher Ansatz für die Umsetzung von Talent
Management wird von den Teilnehmern bestätigt; umfangreiche, integrierte
Softwarelösungen sind demzufolge einzelnen Speziallösungen vorzuziehen.
Bewertung
Lesenswerte Studie die den Stellenwert und Stand der Umsetzung des Talent
Managements aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet und Ausblicke auf die
weitere Entwicklung gibt.
Link zur Studie
HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
17
Wir besetzen HR Positionen.
#ListenLearnLead Global Research 2015
Accenture, 2015, 59 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
3600 Business Professionals von Einstiegs- bis Managementlevel in 30 Ländern
Untersuchte Fragestellung
Wichtigkeit und Einfluss der Digitalisierung auf Professionals
Inhalte/ Trends
Die Digitalisierung nimmt zunehmend Einfluss auf die Arbeitswelt, erforderliche
Fähigkeiten wandeln sich. So ist Multitasking aus dem vernetzten Arbeitsalltag nicht
mehr wegzudenken. Obwohl sich mit 97 Prozent fast alle Befragten als gute Zuhörer
bezeichnen, gaben fast zwei Drittel (62 Prozent) an, dass Zuhören immer schwieriger
wird. Viele Arbeitnehmer sehen in der Vernetzung große Vorteile hinsichtlich
Flexibilität und Erreichbarkeit. Gleichzeitig hindert die über verschiedene Kanäle
hereinbrechende Informationsflut und ständige Unterbrechungen durch Email,
Chats, usw. Führungskräfte daran, sich zu fokussieren und mitunter auch effektiv zu
führen, weil die Zeit für die direkte Mitarbeiterkommunikation zu fehlen scheint.
Bewertung
Überraschende und inspirierende Auseinandersetzung mit dem Thema Zuhören und
Führen in einem digital geprägten Arbeitsumfeld.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
18
Wir besetzen HR Positionen.
Was Frauen wollen
Bonner AGENTUR ohne NAMEN in Kooperation mit dem Wirtschaftsweiber e.V.,
2015, 23 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
3.104 Frauen ab 20 bis über 50 Jahren bundesweit
Untersuchte Fragestellung
Wünsche und Anforderungen von Frauen an potenzielle Arbeitgeber
Inhalte/ Trends
Fünf Mythen wurden widerlegt. Positiv gesprochen: Frauen sind verschieden. Sie
wollen für ihre Arbeit angemessene Entlohnung. Sie wollen Karriere machen. Sie
wollen in Führung gehen und dabei unterstützt werden. Sie reduzieren
Familienfreundlichkeit nicht auf Kinderbetreuung.
Bewertung
Frau ist nicht gleich Frau so das Motto der Studie. Interessant ist es daher, die top
Prioritäten auch einmal im Vergleich nach Beziehungsstatus zu sehen.
Link zur Studie
HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
19
Wir besetzen HR Positionen.
2015 Global Recruiting Trends
LinkedIn Talent Solutions, 2015, 36 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
4125 Recruiting Entscheider aus 31 Ländern
Untersuchte Fragestellung
Globale Recruiting Trends im "war for talent"
Inhalte/ Trends
Im Sourcing haben sich die Quellen für qualitativ hochwertige
Mitarbeiterrekrutierung in den letzten 4 Jahren zugunsten professioneller Sozialer
Netzwerke verschoben, Online Jobbörsen spielen weiterhin eine führende Rolle.
Social Media wird immer stärker zur Verbreitung des "Talent Brand" eingesetzt, allen
voran die eigene Firmen Website, gefolgt von professionellen Netzwerken. Die
Qualität der Stellenbesetzung ist die gewichtigste Recruiting Kennzahl.
Bewertung
Lesenswerte internationale Studie. Besonders interessant ist der Blick in die
Ländervergleiche - gerade in Bezug auf Talent Brand.
Link zur Studie
HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
20
Wir besetzen HR Positionen.
Die Kandidaten-Erfahrung
Kelly Services, 2014, 19 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
230.000 Personen aus 31 Ländern der Regionen Amerika, EMEA und APAC
Untersuchte Fragestellung
Kandidatenerfahrungen vom Einstellungsprozess bis zum Onboarding
Inhalte/Trends
73% der Befragten haben sich im vorausgegangenen Jahr um eine neue Stelle
beworben. Die Studie zeigt, welche Übermittlungswege hauptsächlich genutzt
wurden, und welche Erfahrungen die Kandidaten im Prozess gemacht haben. Bei der
Zufriedenheit mit dem Bewerbungsverfahren liegt Russland an Platz 1, gefolgt von
Thailand und Polen. Deutschland liegt etwas abgeschlagen auf Rang 13.
Bewertung
Wer neugierig ist, welche Kriterien positiven oder negativen Einfluss auf die
Zufriedenheit mit dem Bewerbungsverfahren haben, sollte die Studie lesen. Wer
Tipps zum Onboarding Prozess sucht, wird nicht auf seine Kosten kommen.
Link zur Studie
HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
21
Wir besetzen HR Positionen.
Global Human Capital Trends 2015 - Leading in
the new world of work
Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) und die Monster Worldwide
Deutschland GmbH, 2015, 112 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
3.300 Geschäftsführer/HR-Verantwortliche weltweit
Untersuchte Fragestellung
Denkansätze, wie den Anforderungen der modernen Arbeitswelt begegnet werden
kann
Inhalte/ Trends
In den vier Schwerpunktthemen "Leading", "Engaging", "Reinventing" und
"Reimaging" lassen sich 10 globale Human Capital Trends aggregieren. Die top 3
Trends sind Kultur und Engagement, Führung sowie Lernen und Entwicklung. 46 %
sagen, dass Kultur und Engagement sehr wichtig ist, dreimal mehr als im Vorjahr.
Führung bleibt ständiger Begleiter. 81% sagen, dass dies eine der größten
Herausforderungen darstellt, aber 46% sind der Ansicht, mit ihren derzeitigen
Nachfolgeprogrammen "schwach" aufgestellt zu sein. Die Relevanz von Lernen und
Entwicklung ist im Vorjahr um 15% gestiegen. Der Capability Gap hat sich hingegen
mehr als verdoppelt.
Bewertung
Sehr ausführliche Studie, die interessierten Lesern Einblick und Denkanstöße für die
kommenden Herausforderungen liefert.
Link zur Studie
HRblue Trendbook – Ausgabe 2. Halbjahr 2015
22
Wir besetzen HR Positionen.
Über HRblue
Wachsende, veränderte und internationale Geschäftsanforderungen bewirken, dass
viele Unternehmen die Leistungsfähigkeit und Ausrichtung ihrer HR Bereiche
weiterentwickeln. Dadurch kommt es nicht selten zu Anpassungen in der HR
Strategie, HR Organisation und der Ausgestaltung von HR Rollen.
Wir unterstützen unsere Kunden tatkräftig bei diesen Themen mit folgenden
Leistungen:
Wir besetzen HR Positionen.
Wir sind seit über 10 Jahren auf die Besetzung von HR Führungs- und
Expertenpositionen spezialisiert. Unsere Kunden sind mittelständische und große
Unternehmen aus allen Branchen.
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Die Erfolgsfaktoren bei der Stellenbesetzung liegen in unserer Erfahrung kombiniert
mit Kreativität und nicht zuletzt in unserem weitgespannten HR Netzwerk.
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Wir sind spezialisiert auf die Vermittlung von HR Interim Management. Ob HR
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