Haben Sie etwas verpasst? HR Studien im Überblick

Haben Sie etwas verpasst?
HR Studien im Überblick
Ausgabe: 1. Halbjahr 2015
Hier finden Sie eine Übersicht der HR Studien, die wir im letzten Halbjahr
im HRblue Trendbook für Sie gelesen und zusammengefasst haben.
Weitere Informationen unter: www.hrblue-trendbook.com
Das HRblue Trendbook ist ein kostenloser Online-Service der HRblue AG.
HRblue AG
Bretonischer Ring 10
D-85630 Grasbrunn
www.hrblue.com
Über das HRblue Trendbook
Jedes Jahr erscheinen unzählige Studien für den Bereich Human Resources
Management – in Deutschland, Österreich, Schweiz und der ganzen Welt.
Der Markt dafür ist intransparent und das Lesen der Studien aufwändig.
Das HRblue Trendbook ist ein Online-Service.
Es hilft Ihnen Zeit zu sparen und …
Wir recherchieren und lesen das ganze Jahr über HR Studien für Sie,
werten die relevanten aus und informieren Sie zu diesen kompakt und
übersichtlich. Immer wenn im Web verfügbar, ist außerdem der Link zur
Originalstudie angegeben. So können Sie die Inhalte gezielt vertiefen.
… immer aktuell zu HR Studien informiert zu sein!
TIPP:
Abonnieren Sie unseren News-Service und wir informieren Sie per Mail,
wenn wir neue HR Studien online eingestellt haben.
Viel Spaß beim Lesen und Online Stöbern!
Ihr HRblue Trendbook Team
HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
2
Inhalt
HR Climate Index Study 2015 ....................................................................... 4
Social Media Recruiting Studie 2015 - Auswertung Deutschland ................. 5
Bewerbungspraxis 2015 ................................................................................ 6
Arbeitswelt der Zukunft - Talentförderung in der Krise ............................... 7
Recruiting Trends 2015 ................................................................................. 8
Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 2014 ............ 9
Candidate Experience Studie ...................................................................... 10
Alpha Intelligence ....................................................................................... 11
HR Software Studie ..................................................................................... 12
Human Resources Survey - Challenges von HR in 2015 .............................. 13
Talent Management: Accelerating Business Performance ......................... 14
HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer ............................................... 15
Engagement Index Deutschland 2014 ........................................................ 16
Change Management Studie 2015 ............................................................. 17
JobTrends Deutschland 2015 ...................................................................... 18
Jobbörsen 2014 .......................................................................................... 19
The 2015 Deloitte Millennial Survey ........................................................... 20
Hernstein Management Report Fluktuation............................................... 21
HR-Report 2014/2015 Schwerpunkt Führung ............................................ 22
Global Leadership Forecast 2014/2015 ...................................................... 23
Values-based diversity ................................................................................ 24
HR Cloud Studie .......................................................................................... 25
HR Trendstudie 2014 .................................................................................. 26
Über HRblue ............................................................................................... 27
HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
3
HR Climate Index Study 2015
Kienbaum, 2015, 28 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
501 Unternehmen weltweit, branchenübergreifend
Untersuchte Fragestellung
konjunkturelle Erwartungen für HR und die Positionierung von HR
innerhalb des Business; HR Trends
Inhalte/ Trends
Change-Management ist die wichtigste Herausforderung für die HR-Praxis.
Im internationalen Vergleich besteht Einigkeit, dass die Bewältigung des
Wandels und die Verbesserung der Qualität von Führung und Management
die prägenden Themen für die Zukunft der Personalarbeit sind. Darüber
hinaus verfolgen Unternehmen in Industrie- und Entwicklungsländern
unterschiedliche Prioritäten in HR. HR erobert sich sukzessive einen
prominenteren Platz als strategischer Partner.
Bewertung
Der erstmals international durchgeführte HR Klima Index liefert spannende
Ergebnisse zu konjunkturellen Schwerpunktthemen und deren Einfluss auf
HR im internationalen Vergleich.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
4
Social Media Recruiting Studie 2015 Auswertung Deutschland
Online-Recruiting.net, Netigate Deutschland, stellenanzeigen.de, 2015, 49
Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
423 Personalmanager in Deutschland
Untersuchte Fragestellung
Stimmungsbarometer für innovative Recruiting Methoden
Inhalte/ Trends
Social Media Recruiting – der Hype ist nach wie vor vorbei, wobei das nicht
bedeutet, dass Social Recruiting tot ist. Vielmehr sind diese Medien Teil
eines größeren Recruiting Konzepts geworden. Im Vergleich zur
letztjährigen Studie hat sich wenig verändert, was die Nutzung der
verschiedenen Medien angeht: Jobportale (92%) und die eigene
Karriereseite (87%) führen den Reigen an, erst um einiges später, bei 56%
und 53%, sind Wege wie Mitarbeiterempfehlung und das eigene Netzwerk
zu finden. Wobei die Methode, das eigene Netzwerk zum Recruiting
heranzuziehen, im Vergleich zu 2014 um 8 Prozentpunkte (von 45% auf
53%) gestiegen ist.
Bewertung
Gute Orientierung für den Einsatz von Social Media im Recruitment.
Ergebnisse sind auch für die Schweiz verfügbar.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
5
Bewerbungspraxis 2015
Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) und die Monster
Worldwide Deutschland GmbH, 2015, 72 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
7040 Stellensuchende und Karriereinteressierte in Deutschland
Untersuchte Fragestellung
detailliertes Verständnis von Eigenschaften, Besonderheiten,
Wahrnehmungen, Zielen und Verhaltensweisen von Stellensuchenden
Inhalte/ Trends
Zu folgenden 10 Themenschwerpunkten gibt die Studie Antworten: 1. Wie
nehmen Stellensuchende den Arbeitsmarkt für sich wahr? 2. Was macht
Unternehmen attraktiv für Kandidaten? 3. Wie suchen Kandidaten nach
neuen Arbeitgebern? 4. Wie nutzen Kandidaten unternehmenseigene
Talent-Pools? 5. Welche Social-Media-Kanäle nutzen Kandidaten zur
Jobsuche? 6. Welche Bedeutung hat Mobile Recruiting für
Stellensuchende? 7. Wie sieht die Bewerbung der Zukunft aus? 8. Wie gut
integrieren Unternehmen neue Mitarbeiter in das Unternehmen? 9. Wie
werden Quoten durch Stellensuchende und Karriereinteressierte
wahrgenommen? 10. Wie weit verbreitet ist Home-Office, welche Vor- und
Nachteile bringt es mit sich?
Bewertung
Fundierte Studie, die aus Sicht der Zielgruppe konkrete Impulse zur
Optimierung des eigenen Recruitment Prozesses liefert.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
6
Arbeitswelt der Zukunft - Talentförderung in
der Krise
SAP AG, Oxford Economics, 2015, 9 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Weltweite Umfrage unter 2.718 Führungskräften und 2.872 Mitarbeitern
Untersuchte Fragestellung
Best Practices und die tatsächlichen Fortschritte bei der Entwicklung von
Zukunftsstrategien für das Talentmanagement in der globalen Wirtschaft
Inhalte / Trends
Das Arbeitsumfeld von morgen wird durch eine Vielfalt geprägt, die es nie
zuvor gab. Im Jahr 2020 werden Generationen zusammenarbeiten, die
jeweils ihre eigenen Fähigkeiten, Erfahrungen, Arbeitsweisen und
Motivationen mitbringen. Einen wachsenden Anteil dieser Arbeitskräfte
werden Freiberufler und Auftragnehmer ausmachen. Die meisten
Unternehmen sind jedoch nicht darauf eingestellt sind, diese Chancen zu
nutzen. Viele Unternehmen haben Probleme damit, Talente zu fördern,
eine Führungskultur zu schaffen, Lernangebote zu entwickeln und ihre
Mitarbeiter zu verstehen. Und sie laufen Gefahr, die Wichtigkeit einer
Personalstrategie zu unterschätzen.
Bewertung
Eine sehr kompakte Studie, die interessante übergreifende Fakten zu
Entwicklungen der Arbeitsumwelt liefert. Konkrete Ansätze und Best
practices werden nicht ausgeführt.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
7
Recruiting Trends 2015
Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) und die Monster
Worldwide Deutschland GmbH, 2015, 142 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
125 der 1.000 größten deutschen Unternehmen
Untersuchte Fragestellung
Aktuelle Trends und Herausforderungen in der Personalbeschaffung
deutscher Großunternehmen
Inhalte/ Trends
Als Top 3 externe Recruiting Trends wurden der demographische Wandel,
Fachkräftemangel und Social Media genannt. Die Top 3 internen
Herausforderungen der Personalbeschaffung sind Mitarbeiterbindung,
Employer Branding und an dritter Stelle gleichauf Optimierung des
Recruiting Prozesses und der explizite Aufbau einer
Personalmarketingstrategie. Persönliche Netzwerke, der eigene Talent
Pool und Karriere-Events sind die wichtigen Active Sourcing Kanäle für die
Zukunft. Die Bedeutung geradliniger Lebensläufe und Fotos nimmt ab,
dafür werden Referenzen und prägnante Lebensläufe interessant.
Recruiter brauchen vor diesem Hintergrund neue Fähigkeiten.
Bewertung
Die Studie gibt einen guten Überblick und gleichzeitig interessante
Detailinformationen. Lesenswert aus strategischer als auch operative Sicht.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
8
Migration von Fach- und Führungskräften
nach Deutschland 2014
Bitkom Research und Linkedin, 2014, 44 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Über 1000 Personalentscheider oder Geschäftsführer/Vorstände deutscher
Unternehmen ab 50 Mitarbeitern
Untersuchte Fragestellung
Entwicklungen bei der Rekrutierung ausländischer Fach- und
Führungskräfte durch deutsche Unternehmen
Inhalte/Trends
Jedes zweite große Unternehmen beschäftigt derzeit ausländische Fachund Führungskräfte. 61 % planen in den nächsten 12 Monaten,
ausländische Kräfte einzustellen. Es sind vor allem ausländische
Berufseinsteiger (70%) und Young Professionals (59%), die die
Unternehmen eingestellt haben. Im Fokus stehen die Tätigkeitsbereiche IT
und TK, Vertrieb und Controlling. Die Verweildauer liegt zwischen 1-4
Jahren, da häufig der Wunsch besteht, ins Herkunftsland zurückzukehren.
Die erfolgreichsten Rekrutierungskanäle sind die eigene Karrierewebsite
und Online-Jobbörsen.
Bewertung
Die Studie gibt mit konkreten Ergebnissen Anregung, über welche Kanäle
im Ausland erfolgreich Personal rekrutiert werden kann.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
9
Candidate Experience Studie
meta.HR, stellenanzeigen.de, 2014, 39 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
konkrete Bewerbungserlebnisse und -erwartungen von 1379 Personen
Untersuchte Fragestellung
Bewerbungserleben von Kandidaten in Deutschland und
Schlussfolgerungen für Recruiting Strategien sowie Employer Branding.
Inhalte/Trends
Die Candidate Experience hat deutlichen Einfluss auf das ArbeitgeberImage. Employer Brands können stark von Bewerbererlebnissen profitieren
bzw. erheblich darunter leiden. Die Studie identifiziert drei
Handlungsdimensionen und eine Reihe zugeordneter Einflussfaktoren,
welche positive oder negative Bewerbererfahrungen begründen.
Bewertung
Die Studie liefert Ansatzpunkte aus der Kandidatensicht für ein
verbessertes Recruiting und die Sicherung der Arbeitgeberreputation.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
10
Alpha Intelligence
Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter, 2014, 15 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
100 Führungskräfte in deutschen Unternehmen
Untersuchte Fragestellung
Was Führungskräfte von morgen brauchen
Inhalte/Trends
Vernetzungsintelligenz und empathisches Handeln werden immer mehr zu
den entscheidenden Fähigkeiten für erfolgreiche Führung. So gehört der
sichere Umgang mit den neuen Medien zu den Basiskompetenzen für den
strategischen Aufbau und die sorgfältige Pflege der unabdingbaren
Netzwerke. Bei allem steht jedoch der Mensch im Mittelpunkt: der Mensch
hinter dem Mitarbeiter, dem Kunden und dem Lieferanten. Damit werden
persönliche Kontakte zum Imperativ – gerade und vor allem im digitalen
Zeitalter.
Bewertung
Wie Führung sich im digitalen Zeitalter wandelt, und worauf es für
Führungskräfte von morgen ankommt, wird in der Studie anschaulich
herausgearbeitet.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
11
HR Software Studie
SoftSelect, 2015, 60/über 300 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
120 HR-Lösungen von 102 Softwareanbietern führender HR-Systeme in der
DACH-Region
Untersuchte Fragestellung
Marktübersicht und Bewertung von HR Software für das Personalwesen
Inhalte/Trends
Die Studie untersucht sowohl die umfangreichen HR-Suiten, als auch auf
einzelne Disziplinen spezialisierte Anbieter und zeigt anhand von
Unternehmensbeispielen aktuelle Trends und Entwicklungen auf.
Bewertung
Für alle, die Transparenz, konkrete Einsatzbeispiele mit
Erfahrungsberichten und Entscheidungshilfe bei der Gestaltung ihrer HR IT
Landschaft suchen.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
12
Human Resources Survey - Challenges von HR
in 2015
Harvey Nash, 2015, 51 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
Über 1.100 HR Leaders aus mehr als 30 Ländern
Untersuchte Fragestellung
Prioritäten und Strategien von HR Professionals aus über 30 Ländern
Inhalte/Trends
Die Studie verdeutlicht, welche Erwartung die Unternehmensführung in
2015 an HR richtet und stellt die wichtigsten Prioritäten vor. Die Top drei
Prioritäten für 2015 sind die Entwicklung von Leadership Capabilities,
Verbesserung des Talent Managements und Steigerung des
Mitarbeiterengagements. Die Studie gibt darüber hinaus Einschätzungen
der Befragten zu den Themenkomplexen HR Reporting & Performance,
Labour Market Trends, Recruitment, Employee Engagement, Diversity &
Inclusion sowie HR Career.
Bewertung
Wenig überraschend sind die top HR Prioritäten. Umso interessanter lesen
sich jedoch die detaillierten Ergebnisse in den vertieften
Themenkomplexen wie z.B. den globalen Arbeitsmarkttrends. Eine
interessante Lektüre.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
13
Talent Management: Accelerating Business
Performance
Right Management (Manpower Group), 2014, 24 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
2.221 Senior Leaders und HR Entscheider aus 13 Ländern und 24 Branchen
Untersuchte Fragestellung
Globale Trends, Herausforderungen und Prioritäten
Inhalte/Trends
Weltweit werden das Fehlen qualifizierter Talente für Schlüsselpositionen,
die zu geringe Zahl an Talenten auf allen Ebenen und das unter den
Erwartungen bleibende Engagement der Mitarbeiter als die drei größten
Talent Management Herausforderungen angesehen. Folgerichtig führen
Leadership Development gefolgt von der Entwicklung erfolgskritischer
Schlüsselqualifikationen die Liste der Top-Prioritäten an.
Bewertung
Eine interessante Studie, die die aktuellen Talent Management
Herausforderungen und Trends im globalen Quervergleich aufzeigt.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
14
HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer
ADP, FREUnDE GmbH, 2014, 42 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
50 deutsche Weltmarktführer
Untersuchte Fragestellung
Bewertung des Reifegrades von Personalabteilungen deutscher
Weltmarktführer
Inhalte/Trends
Die deutschen Weltmarktführer sind im Hinblick auf die Personalarbeit
keineswegs Weltklasse. Sie stecken jedoch auch schon lange nicht mehr in
den Kinderschuhen. Die befragten Unternehmen sehen HR nicht nur als
Verwaltungsfunktion, sondern erkennen den Mehrwert und kennen und
versuchen diesen umzusetzen. Dies funktioniert sehr gut für die Rolle des
Coaches (Reifegrad: 75%), des HR Business Partners und des Change
Agents (Reifegrad: jeweils 50%). Ein deutliches Defizit besteht in der Rolle
des Administrativen Experten (Reifegrad: 25%).
Bewertung
Lesenswert für alle, die sich mit dem Rollenmodell nach Dave Ulrich
beschäftigen und dessen Umsetzung in der Praxis reflektieren wollen.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
15
Engagement Index Deutschland 2014
Gallup GmbH, 2014, 52 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Repräsentativ für die Arbeitnehmerschaft in Deutschland ab 18 Jahren
Untersuchte Fragestellung
Wie engagiert sind die Arbeitnehmer ab 18 Jahren in Deutschland.
„Engagement“ entspricht hier dem Grad der emotionalen Bindung an das
Unternehmen.
Inhalte/Trends
Der Anteil deutscher Arbeitnehmer, die emotional nicht an ihren
Arbeitgeber gebunden sind, ist zum zweiten Mal in Folge gesunken. Der
positive Trend scheint sich zu verfestigen: Aktuell zählen 15 Prozent der
Beschäftigten zu den Mitarbeitern, die bereits innerlich gekündigt haben.
Allerdings verharrt der Anteil der emotional hoch gebundenen
Arbeitnehmer auf unverändert niedrigem Niveau von 15 Prozent. Mehr als
zwei Drittel der Beschäftigten (70 Prozent) zählen zu den gering
gebundenen Mitarbeitern und machen Dienst nach Vorschrift. Die hohe
Zahl von 'Inneren Kündigern' kostet die deutsche Wirtschaft jährlich
zwischen 73 und 95 Mrd. Euro. Da die emotionale Mitarbeiterbindung
unmittelbar von dem Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten
beeinflusst wird, liegt der diesjährige Fokus auf den Führungskräften.
Bewertung
Sehr lesenswert sind die Aussagen zum Thema Führung. Es lohnt auch der
Blick in den Zeitverlauf des Engagement Index seit 2001 bis 2014.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
16
Change Management Studie 2015
Capgemini Consulting, 2015, 66 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Internationale Führungskräfte und Change Manager; explorative Studie mit
179 Fragebögen und 7 qualitativen Interviews
Untersuchte Fragestellung
Typen von Veränderern. Was begünstigt den Erfolg des Veränderers? Was
macht ihn wirksam?
Inhalte/Trends
Mit zunehmender Digitalisierung wächst die Notwendigkeit,
Organisationen auf kontinuierliche Veränderungen auszurichten. Drehund Angelpunkt aller Transformationsprojekte sind die verantwortlichen
Veränderer sowie die Führungskräfte. Drei Typen von Veränderern
konnten identifiziert werden, die sich in Persönlichkeit, Führungsstil und
Verhalten signifikant voneinander unterscheiden. Hochwirksame „Change
Leader“, moderate und moderierende „Change Manager“ sowie eher topdown steuernde „Change Controller“.
Bewertung
Eine wertvolle Studie, die es schafft, den Veränderern in der Organisation
ein Gesicht zu geben. Interessante Lektüre für alle, die Inspiration und
Erkenntnisse für ihre eigene Rolle im Change suchen.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
17
JobTrends Deutschland 2015
Staufenbiel Institut GmbH, 2015, 74 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Personalentscheider aus 197 renommierten Unternehmen mit 3,6 Mio.
Mitarbeitern weltweit
Untersuchte Fragestellung
Anforderungen und Angebote von Unternehmen, die
Hochschulabsolventen rekrutieren, Wichtigkeit der Unternehmenskultur
im Employer Branding und Recruiting
Inhalte/Trends
Deutschlands Arbeitgeber blicken verhalten optimistisch auf das Jahr 2015.
Einerseits gehen weniger Unternehmen von steigendem
Absolventenbedarf aus. Andererseits bleiben pessimistische Prognosen für
alle Fachrichtungen die Ausnahme. Wirtschaftswissenschaftler sind die am
stärksten nachgefragte Absolventengruppe, der Master der präferierte
Hochschulabschluss. Für fast alle Arbeitgeber spielt eine klar definierte
Unternehmenskultur mittlerweile eine wichtige Rolle im Employer
Branding und Recruiting. Eine fest installierte Position wie den Feel Good
Manager hält allerdings kaum eine Firma für sinnvoll.
Bewertung
Ein gelungener Überblick über die aktuelle Arbeitsmarktsituation für
Hochschulabsolventen. Benchmarks und das Special
"Unternehmenskultur" sind nicht nur für Recruiter lesenswert.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
18
Jobbörsen 2014
DEUTSCHLAND TEST und ServiceValue GmbH, 2014, 190 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Mehr als 2.500 Urteile zu 23 deutschsprachigen Jobbörsen, die in 9
Generalisten, 7 Spezialjobbörsen und 7 Jobsuchmaschinen unterteilt sind.
Untersuchte Fragestellung
Wettbewerbsanalyse mit Detail-Bewertung für 23 Jobbörsen
Inhalte/Trends
Die Jobbörsen wurden in den Teildimensionen Kundenbindung,
Gesamtaussagen, Internetauftritt, Suche und Kundenservice bewertet. Bei
den Generalisten erzielen Stepstone.de, Jobscout24 und
Stellenanzeigen.de ein sehr gutes Ergebnis. Die Sieger bei den
Spezialjobbörsen sind Absolventa.de, Jobstairs.de und Stellenmarkt.de. Bei
den Jobsuchmaschinen erhalten Indeed.de und Jobturbo.de eine sehr gute
Bewertung.
Bewertung
Für Recruiter, die fundierte Orientierung im Jobbörsenmarkt suchen und
ihre Recruitingkanäle optimieren möchten, kann die Investition in die
kostenpflichtige Benchmarkstudie lohnend sein.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
19
The 2015 Deloitte Millennial Survey
Deloitte, 2015 , 26 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
7.800 Frauen und Männer der Generation Y in 29 Ländern
Untersuchte Fragestellung
Was künftige Leader über Leadership, Business Management und
gesellschaftliche Verantwortung denken, und welche Eigenschaften
effektive Leader charakterisieren.
Inhalte/Trends
Millennials sind das Fundament der Innovationskraft und damit der
Zukunftsfähigkeit der Volkswirtschaften. Doch Deutschland hinkt im
internationalen Vergleich hinterher. Lediglich 29 Prozent der weiblichen
Befragten wünschen sich eine leitende Position, bei den Männern sind es
46 Prozent. Um attraktiv zu sein, müssen Unternehmen stärker soziale
Fragen und ihr gesellschaftliches Engagement fokussieren als den
wirtschaftlichen Erfolg. Insgesamt sind Unternehmen im Technologie- und
Medienbereich sowie der öffentliche Sektor die beliebtesten Arbeitgeber.
Bewertung
Wertvolle Denkanstöße im Hinblick darauf, wie Unternehmen den
Erwartungen der Generation Y begegnen können. Lesenswert.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
20
Hernstein Management Report Fluktuation
Hernstein Institut für Management und Leadership, 2014 , 9 Seiten,
Deutsch
Geltungsbereich
1.079 Führungskräfte in Deutschland und Österreich
Untersuchte Fragestellung
Aktuelle Relevanz der Fluktuation talentierter Mitarbeiter/innen sowie
Einflussfaktoren von Unternehmen und Führungskräften darauf.
Inhalte/Trends
Der Report zeigt, dass den meisten Führungskräften bewusst ist, dass sie
einen wesentlichen Einfluss auf die Bleibeabsichten oder – negativ
formuliert – auf die Fluktuation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
haben. 52 Prozent der Führungskräfte schätzen demnach die eigene
Einflusswirkung als hoch ein, weitere 31 Prozent als eher hoch. Je weiter
oben die Befragten auf der Hierarchiestufe angesiedelt sind, umso mehr
sehen die Befragten diesen Zusammenhang.
Bewertung
Wer nach übersichtlichen Ergebnissen und konkreten Anregungen zur
Fluktuationsvermeidung verschiedener Zielgruppen sucht, ist hier richtig
aufgehoben.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
21
HR-Report 2014/2015 Schwerpunkt Führung
Hays AG, Institut für Beschäftigung und Employability (IBE), 2014 , 32
Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
Onlinebefragung, 665 Entscheider mit Führungsaufgaben in Fachbereichen
HR oder Unternehmensleitung verschiedenster Branchen im DACH-Raum
Untersuchte Fragestellung
Was sind die wichtigsten Themen im HRM im Bezugsfeld Ökonomie,
Demographie und Wertewandel? Schwerpunktthema Führung: Einfluss,
Stellenwert, Handlungsbedarfe
Inhalte/Trends
Unternehmenskultur, Führung und Mitarbeiterbindung bleiben die Top-HR
Themen. In Anbetracht der komplexer werdenden Wirtschaft nimmt
Führung nach 2011 wieder den ersten Platz ein. Kontinuierlich an
Bedeutung gewonnen haben die Themen Work-Life-Balance,
Talentmanagement und flexible Arbeitsstrukturen. Der Fokus von
Führungsaufgaben hat sich in Richtung Mitarbeiterorientierung und weg
von fachlichen Themen entwickelt: Sozialkompetenz wird mit weitem
Abstand als das wichtigste Kompetenzfeld für Führung angesehen.
Bewertung
Bei den Top-HR Themen gibt es wenig Überraschungen. Das
Schwerpunktthema Führung ist sehr lesenswert.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
22
Global Leadership Forecast 2014/2015
Development Dimensions International (DDI), 2014 , 56 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
Branchenübergreifend wurden 13.124 Führungskräfte und 1.528 globale
HR Verantwortliche aus 2.031 Unternehmen in 48 Ländern befragt
Untersuchte Fragestellung
Erhebung der aktuellen Situation zum Thema Leadership (Development),
Ursachen, Konsequenzen und Maßnahmen
Inhalte/Trends
Was lässt CEOs schlecht schlafen? Das Thema Operational Excellence
sehen diese mit 33 % als eine der großen Herausforderungen an. Dahinter
steckt die zentrale Frage, ob die Führungskräfte in der Lage sind, ihre
Verantwortung wahrzunehmen. Die Studie bestätigt: Leadership ist und
bleibt ein kritischer Erfolgsfaktor und misst HR in diesem Kontext eine
hohe Bedeutung zu. Denn ein strategisches, vorausschauendes HR
Management, das seinen Beitrag zum Leadership Development leistet,
erhöht die Wahrscheinlichkeit des wirtschaftlichen Unternehmenserfolges
nachweislich.
Bewertung
Die breit angelegte globale Studie gibt Einblicke zum Thema Leadership
und Talent Management aus verschiedenen Blickwinkeln. Sehr lesenswert.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
23
Values-based diversity
The Economist Intelligence Unit, 2014, 23 Seiten, Englisch
Geltungsbereich
global, branchenübergreifend, 228 HR Entscheider mit Verantwortung für
HR Strategie
Untersuchte Fragestellung
Values-based diversity: Herausforderungen und Chancen der Vielfalt
Inhalte/Trends
Die Studie zeigt auf, dass Diversity mehr und mehr mit Werten wie z.B.
Arbeitsethik, Kommunikationsstil und Motivatoren zu tun hat als mit
Demographie. Drei wesentliche Erkenntnisse konnten abgeleitet werden:
Die Entscheider erkennen den Wert der Vielfalt in der Belegschaft,
insbesondere als Instrument, um vielfältige Kundengruppen in weiteren
Märkten zu erschließen. Sie glauben auch, dass es einen strategischen
Ansatz braucht, um dieses Potential zu heben. Die Integration von
Mitarbeitern der Millenium Generation wird als Herausforderung
angesehen. Die Bereitstellung von Lern- und
Karriereentwicklungsmöglichkeiten wird als strategisches Schlüsselelement
für das Management von Vielfalt in der Belegschaft angesehen. Dass
Technologie dabei eine starke Rolle spielt, wird eher bezweifelt.
Bewertung
Eine aufschlussreiche Studie mit Fokus auf wertebasierte Diversity.
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HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
24
HR Cloud Studie
Promerit, 2014 , Deutsch
Geltungsbereich
DACH Region, 190 Entscheider aus HR und IT in Unternehmen > 2.500
Mitarbeiter
Untersuchte Fragestellung
Derzeitige Verbreitung und zukünftig geplanter Einsatz von CloudLösungen im HR Bereich, Stimmungsbild über die Antriebs- und
Hemmfaktoren
Inhalte/Trends
Viele Unternehmen nutzen oder planen bereits Cloud-Lösungen für HRProzesse. Die erste HR Cloud Studie im deutschsprachigen Raum zeigt, dass
längst nicht alle Bereiche in die Cloud wandern, und sich in den meisten
Unternehmen wohl Hybrid-Technologien durchsetzen werden. Die
Sicherheitsbedenken sind weiterhin zu groß.
Bewertung
Das Thema "Cloud Technologie" ist in aller Munde und doch mit
zahlreichen Sicherheitsbedenken belegt. Sicherlich lesenswert.
Link zur Studie
HRblue Trendbook – Ausgabe 1. Halbjahr 2015
25
HR Trendstudie 2014
Kienbaum, 2014 , 35 Seiten, Deutsch
Geltungsbereich
190 Personalverantwortliche führender Unternehmen verschiedener
Branchen im deutschsprachigen Raum
Untersuchte Fragestellung
Erwartungen zur Wirtschaftsentwicklung 2014, Fokus der Personalarbeit
2014, Bedeutung der Aspekte Diversity und Frauenquote
Inhalte/Trends
Die wirtschaftliche Grundstimmung ist bei über 50 % der Befragten positiv:
Es wird eine gleichbleibende oder steigende Umsatz- und
Beschäftigungsentwicklung erwartet. Neuer Fokus: Im Vergleich zur Studie
aus 2012 räumen die Befragten mit 37 % dem Thema
Arbeitgeberattraktivität die höchste Priorität ein. Gefolgt von Führungsund Managementqualitäten, Change Management und Recruiting. Im
Mittelfeld stehen Talent Management, Demographie, strategische
Personalplanung und die Erhöhung der Besetzungsqualität von
Schlüsselpositionen. Schlusslicht bilden bei den Befragten die Themen
Work-Life-Balance und Personalmarketing.
Bewertung
Diese Studie verdeutlicht die weiterhin positive Grundstimmung aus Sicht
des HR Management. Als ergänzende Lektüre zu empfehlen.
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26
Über HRblue
Wachsende, veränderte und internationale Geschäftsanforderungen
bewirken, dass viele Unternehmen die Leistungsfähigkeit und Ausrichtung
ihrer HR Bereiche weiterentwickeln. Dadurch kommt es nicht selten zu
Anpassungen in der HR Strategie, HR Organisation und der Ausgestaltung
von HR Rollen.
Wir unterstützen unsere Kunden tatkräftig bei diesen Themen mit
folgenden Leistungen:
Besetzung von HR Positionen
Wir sind seit über 10 Jahren auf die Besetzung von HR Führungs- und
Expertenpositionen spezialisiert. Unsere Kunden sind mittelständische und
große Unternehmen aus allen Branchen.
Die Erfolgsfaktoren bei der Stellenbesetzung liegen in unserer Erfahrung
kombiniert mit Kreativität und nicht zuletzt in unserem weitgespannten HR
Netzwerk.
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HR Interim Management
Kompetente Unterstützung auf Zeit:
Wir sind spezialisiert auf die Vermittlung von HR Interim Management. Ob
HR Generalist oder Experte, vom Referenten bis zum Top Manager – wir
verstehen Ihre speziellen Anforderungen und stellen Ihnen in kürzester
Zeit eine Auswahl an passenden Interim-Profilen vor.
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HR Consulting und Projekte
Wir beraten Unternehmen bei der Optimierung und Entwicklung ihrer HR
Strategie, HR Organisation bis zur Gestaltung von HR Rollen und Fragen der
Kompetenzentwicklung. Unser Angebot umfasst weiterhin Beratung zum
Thema Employer Branding und Mitarbeiterbefragungen.
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