世界の経営学から見る日本企業国際化への視座 2015年1月15日入山章栄早稲田大学ビジネススクールプロフィール 1992-1996 慶応大学経済学部 1996-1998 慶応大学大学院 1998-2003 三菱総研 2003-2008 ピッツバーグ大学 2008-2013 ニューヨーク州立大学バッファロー校経済学研究科経営大学院博士課程ビジネススクール助教授 2013(9月)〜早稲田大学ビジネススクール准教授２８８３３８国名参加者数国名参加者数アメリカ 3849 シンガポール 147 イギリス 561 スペイン 146 カナダ 406 台湾 139 ドイツ 363 デンマーク 128 オーストラリア 301 韓国 104 オランダ 286 インド 102 中国 284 フィンランド 93 フランス 226 ベルギー 85 スイス 184 香港 85 イタリア 174 ブラジル 80 そもそもグローバル化とは何か？世界はどのくらいグローバル化しているのか？世界のグローバル化の進展程度 Ghemawat (2003) 鎖国状態完全なグローバル（世界経済の一体化）米国生産の世界生産に占める割合：26％世界が完全グローバルと仮定した場合の、消費に占める輸入の割合：74％現実の輸入/総需要比率：14％そもそもグローバル企業とは何か？世界にグローバル企業はどのくらいいるのか？ Firm Specific Advantage (Rugman & Verbeke, 2004) 50% > 20% < 50% < 9/360 20% < 50％ > 50% < 320/360 20% < 20% < 50% < そもそもグローバル人材とは何か？グローバル人材は育成可能なのか？ What is a Global Manager? Bartlett & Goshal (2003) Integration 統合による効率化統合＋適応＋学習各国の違いへの適応 Responsiveness 世界はグローバル化したーーーーーーーーーー真のグローバル企業が台頭しているーーーーーーーーーー海外では万能グローバル人材が台頭ーーーーーーーーーーではグローバル化企業戦略人材育成をどうとらえるべきか？ AAAフレームワーク (Ghemawat, 2006) Agglomeration ？ Arbitrage Adaptation 国際ビジネスに負の影響を与えるのは Frankel & Rose (2000) 貿易に影響を与える国の間の「距離」 経済規模 0.8% 一人当たり所得 0.7% 国境 80% 言語 200% 政策・制度 340% 歴史的背景 900% WEFの制度指数日本ポーランドメキシコドイツ南アフリカブラジルフランスインド韓国アメリカ中国イギリスロシアインドネシアシンガポール Hofstede指数知的財産政府規制司法制度リスク個人主義競争志向権保護の軽さの効率性回避志向 6 3.7 3.5 5.4 5.3 3.3 5.6 3.7 3.7 5.4 4 5.9 3 4.1 6.2 3.5 2.9 2.9 3.6 2.8 1.9 2.8 3.6 3.2 3.4 4.1 3.9 2.9 4 5.2 5.2 2.9 3.3 5.4 5.2 3.2 4.2 3.8 4.9 3.5 4.1 5.7 3.2 4.1 6.2 46 60 30 67 65 38 71 48 18 91 20 89 39 14 20 95 64 69 66 63 49 43 56 39 62 66 66 36 46 48 92 93 82 65 49 76 86 40 85 46 30 35 95 48 8 Regional Specific Advantage 3% 65% 32% 3タイプのマネージャー (Bartlette & Ghoshal, 2006) Agglomeration Functional Manager Business Manager Arbitrage Country Manager Adaptation ベンチャーキャピタル投資の「スパイキーなグローバル化」 (Iriyama et al. 2011) BII of VC flow between 1995-2006 Source: SDC VentureXpert 日本の起業クラスターへの「スパイキーな国際化」の意味合い Bitterfeld-Wolfen? Pusan? Shanghai? Silicon Valley まとめセミグロバリゼーションでの戦略 Regional Specific Advantage AAAそれぞれのエキスパートスパイキーなグローバル化