標準原価計算と仲良くなろう(工場長の気持ちになろう)

標準原価計算と仲良くなろう(工場長の気持ちになろう)
①原価標準の設定
②生産量の把握
③実際原価の集計
④差異分析
(工場長VS本社管理部)
(新人からExcelで製造月報が届いた!)
(何故?こんなに原価が?)
(部下のボーナスを死守するぞ!) (やはり工業簿記)
(直接材料)
材料費
@100×2kg=200
40
(20)
@110
間接費
@500×3h=1,500
2,300
400
@100
労務費
@200×3h=600
合計
⑤記帳
380
20
(10)
(390)
770
(直接労務費)
@210
近い方を乗じ
ると覚えよう
(月間製造間接費予算)
1,200時間
600,000円(内固定費予算480,000)
760
@200
材料費 110円×770kg=84,700
労務費 210円×1,100h=231,000
1,170
1,100
620,000
製造間接費 620,000円
600,000
480,000
シュラッダー図は、空欄を自分で作って、どの数
値とどの数値が関連しているかを確認しよう
この図を1日1回書けば大丈夫
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1,170 1,100
(よその) ひ
じ
1,200
き