News Letter - TRY&CHANGEビジネスサポート

メンター育成コーチ
水野 茂樹
News Letter
vol.01
依存型人材を自立型人材に変える仕事をしています。
『部下をやる気にさせるメンターを育てる』メンター育成コーチの水野 茂樹です。
「部下にもっとやる気をもって仕事をしてもらいた
いのですが、言われたことしかやらない、私がや
らなくても誰かがやるだろう、と依存状態になっ
ているので困っています」
私は、このようなご相談を受けることが少なくあ
りません。
でしょうか?」
「自ら見本となる上司に成長するた
めには、自分の何をどう変えていくと良いと思い
ますか?」のような質問を通して、一緒に考え、
気づいたことを行動に移して結果を検証する。ま
た、必要に応じて改善を繰り返すといった、上司
自身が変わることをサポートしています。
いったい、どうしたら依存状態にある部下を、自
ら考えて積極的に働く自立型人材に変えることが
できるのでしょうか?
すると、だんだんと部下が上司を見る目が変わっ
ていき、信頼関係が醸成されていくことから、「仕
事が楽しくなってきました」
「自信が出てきました」
「私にやらせてください」「私も○○さんのような
リーダーになりたいです」と言う部下が現れるな
ど、職場で目に見える変化が起こってくるのです。
実は、上司が部下を変えようとすればするほど、
なかなか効果が出なくて、上司も部下もストレス
が募って、ますます人間関係が悪化してしまった
り、職場の雰囲気が悪くなってしまったりするこ
とがあります。
自立型人材を育成する大切なポイントは、部下を
変えようとするのではなく、まずは部下から見て
上司が「この人みたいになりたい」と尊敬される
ような人に変わることです。
つまり、上司が「自ら見本となって行動する」
、
「謙
虚に学ぶ姿勢を見せる」、
「部下を信頼して支援す
る」を1%でも多く実行できている状態へと成長
することが、結果的に部下を変えていくことにつ
ながるのです。
私が提供している「OJT サポートコーチング」
では、
上司にこうしたポイントを丁寧にお伝えしつつ、
「部下から見て尊敬できる上司とはどのような上司
もし、皆さんのお知り合いで「部下の仕事に対す
るやる気が低い」「部下が思うように動いてくれな
い」「部下育成・指導方法を体系的に学んでいない」
などとお困りの方がいらっしゃれば、このニュー
スレターをお渡し頂ければと思います。きっと参
考になることがあるかと思います。
得るものを変えるためには、まず与えるものを変
えれば良い。
部下を変えたければ、自分を変えれば良い。
人を育てたいのであれば、自分が育つ姿を見せる
ことである。
『部下をやる気にさせるメンターを育てる』
メンター育成コーチの水野 茂樹を今後ともよろし
くお願いします。
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