マネジャー（評価者）研修のご案内 - 川島労務経営コンサルティングオフィス

マネジャー（評価者）研修のご案内
 人事評価制度が機能するか否かは評価者が育つ
かにかかっている
 部下育成の要は評価者のフィードバック能力の質
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テーマ
マネジャーの課題（部下育成）
1
マネジャーは部下育成・意思決定・プレマネバランスほか7つの課題に直面するといわれ
ます。そのなかで、最も大きな課題が部下育成です。その部下育成にどう臨むのか？
育て上手なマネジャーとは
2
かつてとは比べものにならないほど環境の変化はスピードアップしています。マネジャー
すら経験したことがない局面を迎えることを当然のこととして、いかにマネジャーは部下を
育成していったらよいのか？
フィードバック面談の仕方
3
評価制度に則って部下育成をすすめるうえで、もっとも重要なのはフィードバックだといわ
れます。フィードバックの仕方によってはかえって上司・部下の関係をこじらせてしまうこと
もあります。日々の部下の仕事をいかに評価し、その結果を部下の能力アップにつなが
る形でどのようにフィードバックしたらよいのか？
フィードバックコメントの書き方
フィードバックの効果をより高めるためには、面談のみでなくコメントとして文字に残すこと
が肝要です。そのコメントを適時部下が見直すことによって成長のスピードがアップしま
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す。部下の腹落ちするフィードバックコメントはどのように書くのか？
2
4
マネジャーの課題（部下育成）
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3
マネジャーとはなにか？
マネジャーが乗り越えなければならない
課題
どうやって部下を育成するのか？
①誰を育てるのか？
②どのように育てるのか？
③育成に協力的な職場をつくるには？
育て上手なマネジャーとは
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4
マネジャーが成長するために必要な経
験とは？
企業の3つの課題
①人材強化
②収益性向上
③売上・シェア拡大
人材強化と職場におけるOJTの目的
OJTの４原則と、その４原則では足りな
いもの
教え上手なマネジャーがやっていること
フィードバック面談の仕方
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フィードバック面談を行う理由
フィードバック面談の基本事項
フィードバック面談のプロセス
①面談前の準備
②面談開始前の雰囲気作り～
クロージングまで
フィードバック面談での有用なノウ
ハウ
フィードバックコメントの書き方
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評価コメントの意義
評価コメントの満たすべき要件
評価コメントに盛り込むべき要素
評価コメント作成の心得
評価コメントの例
評価に求められるスキル
報酬について
テーマの組み合わせによって、下記の通りとなります。
①マネジャーの課題（部下育成）+②育て上手なマネジャーとは？+③フィード
バック面談の仕方+④フィードバックコメントの書き方
1
［時間］
５時間
［報酬］
200,000円
①マネジャーの課題（部下育成）+②育て上手なマネジャーとは？
2
［時間］
２時間30分
［報酬］
100,000円
③フィードバック面談の仕方+④フィードバックコメントの書き方
３
［時間］
２時間30分
［報酬］
100,000円
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7
※研修の場所は原則、貴社内の施設にてお願いたします。
※人数制限はありません。

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