２０１５年１０月第９４号代表取締役佐伯敏充るだけでは、佐伯独自の品質保証システムは確立できません。そこで来年度、正式に（仮称）検査室を立ち上げるための準備室をつくる事と致しました。我々は、一刻も早く高いレベルの品質管理システムの確立をしなければなりません。我々は、良い品質の建物をお客様や社会に提供していく責任があります。その責任をしっかり果たしていくためにも、もう一度、各工程における検査項目、検査方法を洗い出し、検査官は、第三者的な立場、お客様の立場に立って各現場を巡回して貰います。そして、しっかり管理されている事を確認し、その証拠を残すことをしながら、建物の保証内容を明確にしていきたいと思っています。こうしていく事は、我社の現場管理能力の向上にもつながっていきます。横浜のマンションの、施工を請け負ったのは、我々の業界では、レベルの高い信頼のおける会社のはずでした。今回の事を他人事と考えず、建築業界の管理の甘さが表面に出てきたと捉えて、一刻も早く高いレベルの品質管理システムの確立をしなければなりません。皆さん、品質管理をはじめとする６Ｃ（安全・品質・工程・予算・お客様・環境管理）のレベルを今より格段に上げる事によって、お客様や社会に真に貢献出来る会社をつくり上げていきましょう！横浜のマンション施工不良について横浜のマンション建築工事で、杭が支持地盤に達していない事故が判明しました。現場のズサンな管理が原因で施工不良につながった事は、間違いありませんが、データそのものも虚偽であった事も明るみになり、社会に対し大きな不安と恐怖を与える結果になってしまっています。本年度の我社のスローガンに「基本姿勢のシステム化」を取り上げています。当然６Ｃ・５Ｓのシステム化についても取り組んでいかなければなりません。６Ｃの中の品質管理について考えてみますと、現状は工程内検査・自主検査・社内検査等を行う事によって、建物の品質に問題がないことを保証しています。しかし、製造業における精密部品や食品関係の検査と比べると、厳しさに欠けるように思います。又、各取引業者さんに頼り過ぎているように思います。また、ＳＭＣＳ（サエキメンテナンスサイクルシステム）においては、５年検査における修繕項目について、有償無償の範囲が明確になっていません。つまり、法的にとか、個々のお客様のその時々の状況だとかに左右された形で対応しているのが現状であります。私としてはこのような状況から脱皮するために佐伯グループとしての品質保証システムを早急につくり上げなければならないと考えています。現状での現場所長や各職長による工程内検査や自主検査、社内検査のレベルを上げ