PMC 生産計画と材料コントロール

PMC 生産計画と材料コントロール
【背景】
生産計画と材料コントロール管理（PMC）は企業の内部と外部を繋げる重要な架け橋です。生産材
料を順序立てて運用する要であり、物・情報・資金の流れを作り出し、またその管理も行ないます。
その計画能力・調整能力・コントロール能力は企業運営における重要な決定をもたらします。生産計
画・生産進捗管理・材料計画・材料調達・材料フォロー・材料コントロールといった PMC 管理技術を
どう効率的に身につけて運用するかが、企業管理の重点となります。
『PMC 生産計画と材料コントロール』をテーマとした本研修では、企業の PMC 管理者に生産と
材料の原理及び重点を理解していただき、PMC 管理の仕組みと方法を身に付けてもらうことで、研
修成果をすぐに実務の中で活かせる内容をお届けします。
【目的】
1.全面的な PMC 運行・管理システムの構築方法を習得する。
2.短期・中期・長期的な販売計画の合理的管理スキルを身につける。
3.生産能力及び負荷分析管理制度の構築を習得する。
4.全面的な PMC データ収集・効果分析制度を把握する。
5.効率的な生産計画・スケジュールの作成を身につける。
6.生産計画に基づいて、効率的に材料を調達し、材料コストをコントロールできるようになる。
7.生産進捗及び材料のフォロー・協調方法及び制度を身につける。
【対象】 PMC マネージャー・主管、材料担当、購買担当、生産管理担当・マネージャー・主管、販売マ
ネージャー・主管・担当
【言語】中国語
【日時】2015 年 7 月 17～18 日（2 日間）AM9：30-PM17:00
【費用】1680 元/人（税金・教材費等を含む）
【場所】ＴＪＣＣ研修センター東莞市南城区大朗街 2 号金朗大厦 4 階
（対外貿易経済合作局正面入口の向い側のビル）
＜講師紹介＞
李良偉
TJCC PMC 部副部長
PMC 改善コンサルタント
10 年以上にわたり企業の生産管理に携わり、特に生産計画と材料コ
ントロールの改善と向上に注力している。これまでに 100 社余りの
企業へのコンサルティング提供経験を持つ。（生産管理コンサル、生
産管理の規範化、生産管理状況検査、生産管理総合改善等）
生産管理改善の円滑実施のため、これまでに多くの改善実施企業内に
おける役職も務めながら、プロジェクト改善の指揮を直接取ることで、
改善実施企業から高い評価を得ている。これまでの経験を詰め込んだ
当研修で経験を多くの現場管理者と分かち合うことに努めている。
【研修内容】
第一部：生産及び生産管理
1.生産の本質
2.生産管理係の職責及びその範囲
3.生産・販売の関係及び生産・販売の調整
第二部：生産計画
1.生産計画の意義、任務、役割
2.生産計画の種類
3.生産計画の内容
4.生産計画に必要な条件
5.生産計画の基準
6.ルート計画
7.負荷計画
8.生産計画の内容及びその根拠
9.販売別、商品別の生産計画表
10.月別の生産計画表
11.生産スケジュールの計画
12.生産異常への対策及び生産業績の分析
第三部：生産材料管理
1.企業の材料管理の職能
2.企業の材料管理の極意
3.常備材料の需要の計画
4.月別の材料需要計画表
5.週別の材料需要計画表
6.専門材料の需要計画
7.専門材料の需要計画表
8.BOM 表の分析及び応用
第四部：在庫品の管理及びコントロール
1.在庫品管理の欠点
2.在庫品管理の完全な構造
3.調達・生産・倉庫
4.在庫品管理の課題
【お申込方法】
（E-mail：[email protected]
貴社名
TEL：0769-22997900-251 締切：７月 16 日）
正式名称をご記入下さい（
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会社住所
書発行のため）
連絡先（E-mail）
TEL/携帯番号
御芳名
御役職
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お支払方式
□現金（当日受付）
□事前に銀行振込
希望領収書種類
□増値税普通領収書 □増値税専用領収書（用領収書発行に必要な情報を提供下さい）
振込先
口座名：広東真広企業管理顧問有限公司銀行
名：工商銀行東莞南城支行(元の新城支行) 口座
番号：2010021109200111702
問合せ先(中国語)：劉雲發 TEL：0769-22997900-251 E-mail： [email protected]
問合せ先(日本語)：謝冬琴 TEL：0769-22817500-218 E-mail：[email protected]
【会場地図】
TJCC 研修センター地図

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