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トップインタビュー
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オンリーワンの
「トータルアウトソーシングサービス」を推進し、
確固たる企業ポジションの確立と
持続的な企業価値の向上に努めていきます。
2015 年 3 月期の業績統括
や、円安による原材料価格の高騰や同業他社との競争激化
による収益の減少等により、営業利益は647 百万円（前期比
健康コンテンツの開発とプレミアム・ブランド戦略による高
78.0 ％減）となりました。また、連結子会社である
Restaurant Hospitality, LLCの持分の一部を2014 年 5 月に
DNC Landmark Holdings, LLCへ譲渡したことにより関係
レストランカ
会社株式売却益 5,422 百万円を計上した一方、
品質・高付加価値のサービス提供で、競争力の向上を図り
ラオケ事業およびその他事業に供する固定資産の減損損
ました。
失 1,607 百万円を特別損失に計上したこと、および繰延税
と
当期の連結売上高は174,461 百万円（前期比 8.9％減）
金資産の回収可能性の見直しにより、繰延税金資産を一部
水平垂直統合型企業構造によるコスト効率化の促進や
スケールメリットの最大活用など、安定的な収益を確保で
きるバランス経営と経営基盤の強化に注力するとともに、
By providing unique “total outsourcing services,” we strive to establish a
robust corporate position and deliver sustained growth in corporate value.
なりました。利益面では、スペシャリティーレストラン事業で
取り崩し税金費用が2,025 百万円増加したことにより、当期
の連結子会社持分の一部売却に伴う連結除外による減益
となりました。
純利益は255 百万円（前期比 51.0％減）
千米ドル（注記）
財務ハイライト
Consolidated Financial Highlights
百万円 Millions of Yen
SHiDAX CORPORATION and Consolidated Subsidiaries, Years Ended March 31 3月31日
経営実績
売上高
Operating results
営業利益
税金等調整前当期純利益
当期純利益
総資産
純資産
Net sales
Operating income
Income before income taxes and minority interests
Net income Total assets
Total net assets
2014
2015
¥191,583 ¥174,461
2,943
647
2,030
4,403
521
255
100,101
92,338
25,206
26,133
円 Yen
普通株式 1 株当たり
当期純利益
Per share of common stock:
配当金
指標 Ratios:
自己資本利益率
（％）
自己資本比率
（％）
Basic net income
Cash dividends applicable to the year
Return on equity (%)
Equity ratio (%)
Thousands of U.S.
Dollars (Note)
2015
$1,589,332
5,894
40,111
2,323
841,195
238,070
米ドルU.S. Dollars
¥ 13.24
15.00
¥ 6.56
15.00
$ 0.05
0.13
2.1%
24.9%
1.0%
28.3%
̶
̶
（注）米ドル表記は、便宜上、2015 年 3 月期の期中平均レート 1 米ドル＝ 109.77 円で換算しています。
Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen, for convenience only, at the rate of ¥109.77 to U.S.$1, the average exchange
rate for the fiscal year ended March 31, 2015.
Fiscal 2014 in Review
志太勤一
代表取締役会長兼社長
Kinichi Shida
Chairman and President
9
In the year under review, we deployed our horizontally and vertically integrated corporate structure to enhance cost efficiency and
exploited economies of scale to maximum effect. In these and
other ways, we focused on a balanced management approach for
generating steady income while reinforcing our business foundation. At the same time, we improved our competitiveness by developing health-related content and providing high-quality, high-valueadded services based on our premium brand strategy.
Consolidated net sales amounted to ¥174,461 million, down
8.9% from the previous year. However, operating income fell
78.0%, to ¥647 million. This was due largely to the sale of part of
our holdings in a consolidated subsidiary in the Specialty Restau-
rant Businesses, resulting in that company’s exclusion from the
scope of consolidation. Other factors included surging raw materials prices caused by the weak yen and intensified competition with
other companies.
In May 2014, the Company sold part of its stake in Restaurant
Hospitality, LLC, a consolidated subsidiary, to DNC Landmark
Holdings, LLC, thus posting a ¥5,422 million gain on sale of shares
in affiliates. However, we also reported an extraordinary loss in the
form of a ¥1,607 million impairment loss related to fixed assets
used by the Restaurant and Karaoke Businesses and Other Businesses. We also reassessed the recoverability of deferred tax
assets, resulting in the partial reversal of such assets and a ¥2,025
million increase in tax expenses. As a result, net income for the
year declined 51.0%, to ¥255 million.
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シダックスだから可能な「トータルアウトソーシングサービス」
2 地方創生ビジネスの拡大
1 差別化戦略の促進
持つ個々のサービス。これらのサービスをお客様一人ひと
お客様からのコスト削減やより付加価値の高いサービス
アウトソーシングサービス」を、法人（Business）、コン
当社の一括受託サービスは、国の政策として地方創生へ
「トータルアウトソーシングサービス」
は、少子高齢化やサー
シューマー（Consumer）、自治体・公共団体（Public）という
の取り組みが重要視される中、地域住民の高齢化、過疎化、
ビス格差に悩むコミュニティーを活性化する社会問題解決
人々が生活するすべての“場”で提供できるのはシダックス
観光による地域の活性化といった課題に向き合っている全
も同時に実現し、飛躍的な成長の扉を開けることに成功し
を両立し、提供サービス全体のボリュームを増やし利益創
だけです。
国の自治体の皆様から注目を集めています。
ています。
出ができる「トータルアウトソーシングサービス」は大きな
すべてのライフシーン、すべてのビジネスシーンで、サー
学校や保育所、福祉センター、スポーツ施設などの住民
武器となっています。
ビスをトータルで提供することができる当社は、
「トータル
サービスをはじめ、観光・温浴施設の受付・管理業務など約
「食」
「社会サービス」
「エンターテインメント」
「車両運行」
アウトソーシングサービス」を一層強化し、各事業領域にお
30の業務受託が可能です。一括受託による事務管理の効
ける競争優位性を高めていきます。
率化、人材の有効活用によるコストダウンを図るとともに、
これまでに蓄積したノウハウ・実績をベースに、お客様が
抱える課題に合わせて最適なソリューションを提供する
りの要望に対して、最適に組み合わせて提供する「トータル
要請が続く中、お客様の業務・活動・生活をトータルでサ
ポートすることで、コストダウンとサービスレベルの向上
「カルチャー」
「エステ」など、業界トップレベルの専門性を
北海道千歳市
ホスピタリティーを持ったスタッフがお客様をより深く理
食の提供
解し、そのノウハウを共有化することで高品質なサービス
Providing foods
を提供します。
滋賀県守山市
「チカ守山」
（生活複合施設）
¥
物販
レジャー・休息
Leisure/Relaxation
●
Chitose City in Hokkaido
Supplying products
Moriyama City in Shiga Prefecture
Chika Moriyama
(Multi Living Complex)
岐阜県関市
「わかくさ・プラザ」
（福祉複合施設）
静岡県熱海市
Seki City in Gifu Prefecture
WAKAKUSA Plaza
(Welfare Facilities)
Atami City in
Shizuoka Prefecture
埼玉県北本市
Kitamoto City in
Saitama Prefecture
●
広島県竹原市 ●
「道の駅たけはら／たけはら海の駅」
（道の駅／海の駅）
施設管理
事務業務
Administration services
●
●
●
●
東京都中央区
（銀座）
Ginza, Chuo-ku, Tokyo
Takehara City in Hiroshima Prefecture
Michinoeki Takehara/Uminoeki Takehara
(Michinoeki/Uminoeki Tourist Facilities)
Facilities management
お客様
C sto er
Customer
エステ・リラクゼーション
運動・カルチャー
Esthetics/Relaxation
Fitness/Culture
車両運行
Operating of vehicles
Total Outsourcing Services
That Only SHiDAX Can Provide
1. Differentiation Strategy
As customers continue demanding cost reductions and highvalue-added services, SHiDAX’s total outsourcing services represent a powerful force. This is because such services, which deliver
comprehensive support for the businesses, activities, and lives of
our customers, enable us to both reduce costs and raise service
levels, while increasing the overall volume of services provided and
generating steady income.
Our business domains cover such areas as food, social services, entertainment, operating of vehicles, culture, and esthetics,
and we draw on industry-leading specialist expertise to provide
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each service. Together, these offerings represent our “total outsourcing services,” which involve providing an optimal mix of solutions to meet the specific demands of individual customers. Only
SHiDAX can offer a forum for delivering total outsourcing services
to benefit the lives of businesses, consumers, and public entities.
SHiDAX provides comprehensive services related to customers’ health and beauty across all life and business scenarios. Going
forward, we will further strengthen our total outsourcing services to
increase our competitive advantage across all business domains.
静岡県熱海市マリンスパあたみ
（レジャー施設）
東京都中央区（銀座）
いしかわ百万石物語江戸本店
（アンテナショップ）
埼玉県北本市
こども図書館、児童館、
子育て支援センター（福祉施設）
北海道千歳市サーモンパーク千歳
（道の駅）
Atami City in Shizuoka Prefecture
Ginza, Chuo-ku, Tokyo
Kitamoto City in Saitama Prefecture
Chitose City in Hokkaido
Marine Spa Atami
(Leisure Facility)
Ishikawa Hyakumangoku Monogatari
Edo Head Shop (Antena Shop)
Children’s Library, Children’s house,
Child Care Center
(Welfare Facilities)
Salmon Park Chitose
(Michinoeki Tourist Facilities)
2. Expanding Our Regional Rejuvenation
Business
Given the importance attached to regional rejuvenation initiatives
under government policy, our contracted services are attracting
attention from government entities nationwide. These entities face
the challenges of aging local communities and depopulation, and
seek to achieve regional rejuvenation through tourism.
Our contracted management services cover around 30
domains. In addition to community services, such as management
of schools, child-minding centers, welfare centers, and sports facilities, these domains include reception services and management
of resorts and hot spring facilities. Providing contracted management as a bundled service enables us to increase business and
administrative efficiency and reduce costs through more effective
utilization of human resources. At the same time, our employees
have a deeper understanding of hospitality towards our customers
and can provide high-quality services by pooling their knowledge.
We draw on our accumulated know-how and track record to
offer total outsourcing services that deliver optimal solutions tailored
to customer needs. These services also help to resolve social
issues through rejuvenation of communities facing low births, aging
populations, and discrepancies in service levels. Our offerings are
successfully paving the way for rapid growth in the future.
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次代へ向けて
成長するための「学び」
3 「運動・栄養・休息・心・美」を体現する
コミュニティー・センターの創出
アカデミー事業の開始
トータルアウトソーシングサービスの概念は、企業・自
シダックスは事業を通じて、健全・健康な社会
（ソーシャ
築が可能であり、そこで生まれる「師弟関係」
は最も美しい
治体のお客様だけではなく、個人のお客様に対しても同じ
ル・ウェルネス）の実現を目指しています。
人間関係の一つです。師匠は師匠足らんとして常に自己
です。そして、健康で幸福な人生を実現するために必要な
「学び」をキーワードに、サービス業を
そして、2015 年 4 月、
陶冶に努め、自らの「智」を弟子に真摯に伝える。弟子は師
「運動・栄養・休息・心・美」
を満たすあらゆるサービスを提
支える人財の育成、さらには、社会問題を解決するための核
匠に感謝し、
「礼」をもって対し、謙虚に学ぶ。ここには
「尊
供し、実際に体験していただく“新たな場”を地域密着で創
となる
「師（良き先生）
」の輩出に取り組んでいくため、
「シダッ
敬と感謝」があり、人と人とが尊重し合う明るく健全な未
出できることがシダックスの強みです。
クス・アカデミー」を創設し、新たにアカデミー事業を開始しま
来社会を生み出す力があると思います。
全国 119のレストランカラオケ店舗では、日本最大級の
した。
シダックスのアカデミー事業は、人同士が尊重し合い、
カルチャースクール
「シダックスカルチャークラブ」を併
シダックス・アカデミーでは、
「学び」を「健康と美」
「日本
常に向上し、人生を豊かにする機会が無限に広がる“場”を
設（2015 年 6 月末現在）し、キッズからシニアまで楽しめる
伝統文化」
「ダンス・音楽」
「スポーツ」など7つのジャンルに
創造し、
「師弟養成」を軸に、さまざまなジャンルで講座を
多彩な講座を展開しています。また、2014 年 10 月からス
分類し、独自のカリキュラムを当社が開発・監修していき
開発していきます。そして、ソーシャル・ウェルネスの実
タートした「ヴィグロス」は、女性専用のフィットネススタ
ます。そして、そのカリキュラムを東京・渋谷のカルチャー
現の一翼を担う新たなビジネスモデルとして発展させて
ジオとして、
「美」と「健康」のサービスを体験していただく
ワークスや全国のシダックスカルチャークラブにおいて、
いきます。
“新たな場”となります。
今後も、目の前のお客様一人ひとりのために「グループ
全体として何ができるのか」を考え、健康的で楽しいライ
フスタイルをサポートし、すべての人が安心して楽しめる
地域のコミュニティー・センターを創出していきます。
ヴィグロス
国家資格者である鍼灸師が常駐し、
1 回 30 分の「サーキットトレーニング」と
鍼灸師によるコンディショニングで「美」と
順次運営していきます。
「学び」とは、いつからでも、誰でもできる、
「心」次第で人
生を豊かに変える唯一の方法です。そして、知識・技術の
習得の他に、同好の士、仲間づくりといった人間関係の構
「健康」を実現する、今までにない新しいスタ
イルのフィットネススタジオ。
（2015 年 6 月末現在、10 店舗）
3. Community Center Embodying “Fitness,
Nutrition, Relaxation, Peace of Mind, and
Beauty”
The philosophy behind total outsourcing pertains not only to corporations and government entities but to individual customers as
well. SHiDAX’s strength lies in its services, which encompass all of
the elements necessary for healthy and happy customers—fitness,
nutrition, relaxation, peace of mind, and beauty—as well as its ability to create new community-focused facilities where people can
experience these elements first-hand.
Our restaurant karaoke outlets, SHiDAX Culture Club, one of
Japan’s largest culture school networks (with 119 outlets as of
June 30, 2015), offers diverse classes that also cater to all generations. SHiDAX VIGROS, launched in October 2014, is an innovative
new chain of women-only fitness studios offering both beauty- and
health-related services.
Going forward, we help each and every individual customer
experience healthy, fun-filled lifestyles by always considering what
we can do as a Group, in an effort to create regional community
centers that all people can enjoy with peace of mind.
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“Learning” for
Next-Generation Growth
Academy Business
SHiDAX VIGROS
This is a completely new style fitness studio staffed with full-time,
nationally qualified acupuncturists. There are 30-minute circuit training
sessions and conditioning by acupuncturists.
(10 outlets as of June 30, 2015)
SHiDAX aims to realize “social wellness” through its business
activities.
The SHIDAX ACADEMY of HUMAN COLLEGE commenced
operations in April 2015 with the keyword of “learning.” Its aims
are to nurture valuable human assets who will underpin our
service businesses, and to produce teachers who will spearhead
our efforts to resolve social issues.
The activities of the Academy are divided into seven genres—
including health and beauty, Japanese traditional culture, dance
and music, and sports—and the curriculum is developed and
supervised by SHiDAX. We will incrementally roll out the Academy’s operations via CULTURE WORKS (Shibuya, Tokyo) and the
nationwide network of SHiDAX Culture Club outlets.
Learning can be done at any time, by any person, and is the
only way for people to transform and enrich their lives according
to their passions. In addition to acquiring knowledge and skills,
learning enables like-minded people to make friends and build
relationships, and the teacher-student relations that evolve
represent one of the most beautiful forms of human relationships.
Teachers are constantly working at self-development, never
satisfied at just being teachers, and pass on their personal wisdom
to their students. Students, in turn, show their appreciation by
expressing thanks and learning with humility. This combination
of “respect and gratitude” is a powerful force for creating a bright,
sound future society in which people respect each other.
In its Academy Business, SHiDAX will provide forums of
unlimited opportunity for people to practice mutual respect, target
constant self-improvement, and enrich their lives. Based on the
“teacher-student training” concept, we will develop classes
across many genres. In the process, we will roll out a new
business model to underpin our effort to deliver social wellness.
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各事業の戦略と見通し
Operating Environment and Business Strategies
Restaurant
Health and
Beauty Karaoke
ステークホルダーの方々に向けたメッセージ
今、
「心の時代」と言われながら、人と人とのつながりは薄
れ、優しさや思いやり、感動や生きがい、感謝や尊敬といった
「美しい心」が失われつつあります。
シダックスはこの社会問題に真剣に取り組んでいきます。
“学びが美しい人と社会を創る”
。
新たに創設した「シダックス・アカデミー」はこの「学びの
and
d
場」をすべてのお客様に提供し、後世に残すべき「美しい文
化」を継承・発展させ、日本人としての「美徳」を持った人材
Sports
p
and
Culture
の育成を行っていきます。そして、シダックス自身もお客様
一人ひとりに対して「至高のサービス」を実現するため、
“学
び”
続けていきます。
今後も、
“サービス企業のプロフェッショナル”
として、お客
様の真の幸せを考え、愛情と誠実さを持ってお客様と向き
合い続け、事業を通じて健全・健康な社会の実現に貢献する
「ソーシャル・ウェルネス・カンパニー」を目指し邁進してまい
志太勤一
ります。
代表取締役会長兼社長
ご支援いただいている株主の皆様への還元施策について
Kinichi Shida,
Chairman and President
は、当社グループの基本方針である安定配当の観点から、1
株当たりの年間配当金は、15 円（1 単元につき1,500 円）
と
させていただきました。
最後に、皆様におかれましては、今後とも格別のご理解と
OUTSOURCING
ご支援を賜りますようお願い申し上げます。
Message to Stakeholders
While some refer to present times as “the era of the heart,” the
fact is that ties between people are dissipating, and we are slowly
losing the most beautiful aspects of the heart, which are kindness
and compassion, excitement and motivation, and gratitude
and respect.
SHiDAX will work hard to resolve social issues.
Learning Creates Beautiful People and Communities
The newly established SHIDAX ACADEMY of HUMAN
COLLEGE will provide places of learning for all people, in order to
advance and pass down our beautiful culture to future generations
and foster people with strong Japanese virtues. Moreover, SHiDAX
itself will continue learning in its quest to provide supreme services
to each and every customer.
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Medical
ContractedaandDELIFood
Food TOTAL CONVENIENCE
As service business professionals, we will continue treating
customers with affection and sincerity with their true happiness in
mind. Through its business activities, SHiDAX is striving to become
a “social wellness company” that contributes to the creation of a
sound and healthy society.
With respect to returning profits to the shareholders who support us, our basic policy is to pay stable dividends. For the fiscal
year ended March 31, 2015, we declared annual dividends of
¥15.00 per share (or ¥1,500 for a minimum 100-share lot).
Finally, I look forward to the ongoing understanding and
support of all stakeholders.
Specialtyy Slogix
Sp
Restaurant
ant
16

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