Bloomberg Businessweek 楽しい空想に怠ける エグゼクティブ向け教育者であるゴールドスミスは、なぜ私たちのいくらかは⽬目標が達成でき ないのかについて真相を探り、無料料のアドバイスをした。 マーシャル・ゴールドスミス 私は、私のリーダーシップ開発コースの参加者に私が教えたことを実践したかを実際に測定し、 そして彼らがより効果的なリーダーになったと⾒見見られたかを実際に測定する、あなたが今まで に聞いたことのないおそらく唯⼀一のエグゼクティブ向け教育者である。 私のセッションの終わりに、リーダー（360 度度フィードバックを受領領済み）に仕事仲間とのフ ォローアップし、どうやって彼らがより効果的になり続けるかについて継続的なアイデアを求 めることを依頼している。⼀一年年後、約 70%が最終的にこの推奨されたフォローアップのあるバ ージョンを実践した（実践の有無は、彼らによって報告されたのではなく、仕事仲間によって 報告された）。約 30%は全く何もしなかった。 私はその数字は恥ずかしくない。この数字を誇りに思う! 私には良良い知らせがある。フォローア ップをした 70%がより良良いリーダーになっていると⾒見見られている。更更に良良い知らせがある。何 もしなかった 30%は、さらに悪くはなっていない! ボールを落落とす それは世界でも最も尊敬される企業の⼀一つで起きたのだが、私のクライアントの⼀一⼈人が私のコ ースの参加者に、私が提案したフォオローアップを実⾏行行する計画を⽴立立てているかを尋ねた時、 98%がイエスと⾔言った。しかし、もちろん、ほとんどの企業のように、その企業では 30%の⼈人 が結局何もしなかった。 私は、「何もしなかった」⼈人の多くに⼀一年年後、なぜ彼らがフォローアップの約束に関するボール 1 Bloomberg Businessweek を全く落落としてしまったのかをインタビューする機会を得た。回答は誠実さ、倫倫理理、価値観と は全く無関係だった。「何もしない」⼈人は、良良い価値観を持つ良良い⼈人たちだった。彼らは⼀一般的 に仕事仲間とフォローアップしなかったことを悪いと感じていた。彼らの回答は知性とも関係 なかった。「何もしない」⼈人は聡明な⼈人たちである。全ての指標から、彼らはフォローアップの 約束を果たした⼈人たちと同じくらい聡明だった。 なぜ、コースの参加者の 30%は、教えられたことを実践するというアイデアを放っておいたの か。そして、⼀一年年間を⽬目に⾒見見える努⼒力力なしに過ごしたのか。 ⾔言い訳、⾔言い訳 回答は楽しい空想に関係していた。私はこの楽しい空想に何年年も繰り返し浸っている。私はあ なたを知らない。しかし、あなたが同じ楽しい空想をしたことがあるのに賭けるのを厭わない。 事実、あなたもこれと同じ楽しい空想を何年年もしているのかもしれない。 この楽しい空想は、なぜ私のコースの参加者がするべきだと分かっていて、結局やらなかった のかを説明する。それはまた、おそらくなぜあなたがするべきだと分かっている⼈人⽣生やキャリ アにおける多くの事項をしないのかを説明する。 私は、あなたが今考えていることが分かる。この男は、私の楽しい空想を知らない! 彼は何を話 すのか。 楽しい空想とはこんな感じの何かである。 「あなたは私が今恐ろしく忙しいことを知っている。事実、仕事、家庭、新しいテクノロジー （どこまでも私についてくる）のプレッシャーを考えると、今までの⼈人⽣生で感じたことがない ほど忙しさを感じている。時々、私の⼈人⽣生はちょっと制御不不可能なように思える。しかし、私 は今とてもユニークで特別なチャレンジに取組んでいる。私はこの最悪の事態が五、六六ケ⽉月で 終わるだろうと思う。その後、私は何週間かとって整理理をし、それから家族と時間を過ごし、 私の「健康⽣生活」プログラムを始め、そして、個⼈人開発に取組み始める。もう常軌を逸したと いうことはないだろう!」 2 Bloomberg Businessweek きつい質問 あなたは今までこれとぼんやりと似ている楽しい空想を⾒見見たことがないだろうか。どのくらい の期間、あなたはこの⾺馬⿅鹿鹿げた空想を⾒見見続けたのだろうか。私が会ったリーダーのほとんどは、 それを何年年も⾒見見続けている。 あなたへの無料料のコーチングは次の通りだ。私は、実際の⼈人たちが現実世界で実際の⾏行行動を変 化させるのを⼿手伝うことできつい教訓を学んだ。あなたが夢に描く「何週間」は起こらないだ ろう。健全さは⾏行行き渡らない。傾向線を⾒見見てほしい。明⽇日は今⽇日よりもクレージーになるとい う充分な可能性がある! もしあなたが本当の変化を成し遂げたいのなら、⾃自分⾃自⾝身にこのきつい質問を尋ねてほしい。 私は今、変わる意思があるのか。 「あと何ケ⽉月か」ではなく。 「遅れを取り戻した時」ではなく。 今だ。 とにかくやりなさい。 私は更更にきつい助⾔言をする。深呼吸をする。あなたの輝かしい計画の残りを忘れる。あなたの ⼈人⽣生の狂気のさまを認める。他の全てを⼿手放す。そして、そこにあるものと和解する。 マーシャル・ゴールドスミス博⼠士は、2011 年年と 2013 年年にシンカー50 より世界の最も影響⼒力力 のあるマネジメント思想家 10 名の⼀一⼈人として選ばれた。彼はまた、2011 年年には世界の最も影 響⼒力力のあるリーダーシップ思想家に選ばれた。マーシャルは、2011 年年と 2013 年年のシンカー 50 のリストで最も⾼高く評価されているエグゼクティブ・コーチであった。著書の「What got You Here Wonʼ’t Get you There」は、INC マガジンと 800CEO リードの両⽅方で、2013 年年のトップ 10 ビジネス書として掲載された（7 年年連続）。マーシャルのエンゲージメントに関 する刺刺激的な新しい研究は、近⽇日発売の「Triggers」（Crown, 2015 年年）にて発表される。 3 Bloomberg Businessweek 和訳：秋元祐次郎郎（株式会社秋元アソシエイツ、http://www.akimotoassociates.co.jp） Translation by Yujiro Akimoto, Akimoto Associates, Inc., Tokyo, Japan 4
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