Bloomberg Businessweek ガールスカウト：21 世紀のリーダーを創出する ほぼ 100 年年の歴史を持つ集団のリーダーは、今⽇日の少⼥女女たちが望むものと、組織の継続した関 連性を共有する。 マーシャル・ゴールドスミス キャシー・クロニンジャー(Kathy Cloninger)は、2003 年年から⽶米国ガールスカウトの最⾼高執⾏行行 責任者であり、その⽶米国の尊敬すべき組織が 1912 年年の創設時と同じくらい今⽇日の少⼥女女たちと関 連があり続けられるように変⾰革するプロセスに取組んでいる（私は、キャシーの前任者の CEO であるフランセス・ヘッセルベイン(Frances Hesselbein)を今までであった中で最⾼高のリーダ ーの⼀一⼈人と考えている）。組織は最近、少⼥女女と彼⼥女女たちのリーダーシップへの⼤大志に関する興味 ある研究を発表した。なので、私はキャシーが次世代の⼥女女性リーダーに何を⾒見見ているのかを議 論論するために招いた。以下は私たちの会話の編集された抜粋である。 私には、⽶米国の実業界でのリーダーシップのポジションと⾔言う点で、例例えば公的役職に就くと いったように、過去 20 年年に渡り⼥女女性はかなりの進歩を成し遂げたように思えます。⾮非常に⾼高い 権⼒力力の座に到達したいという⾮非常に多くの少⼥女女がいると考えています。 あなたが、権⼒力力と⾔言う⾔言葉葉を⽤用いているのは⾯面⽩白いことです。私たちの研究で、それは全世界 の８歳から 17 歳までの少年年少⼥女女に対する調査が含まれていますが、少⼥女女は権⼒力力のために⼒力力を望 んではいないことが判りました。確かに、たくさんの⼤大志がありますが、私たちが発⾒見見したの は、少⼥女女たちはより⼤大きな⽬目的に仕えるという様々な種類のリーダーシップを熱望していると いうことです。私はこれを希望があり、チャレンジングなことと考えています。 どのようにチャレンジングですか。 研究からも、少⼥女女はリーダーシップを気にかけていることは明⽩白です。しかしながら、彼⼥女女た ちは⽂文化に広く⾏行行き渡っている種類のリーダーシップ、つまり指揮統制型の類いのリーダーシ 1 Bloomberg Businessweek ップにうんざりしています。私たちが彼⼥女女たちにリーダーシップを熱望しているかどうかを尋 ねた時、半分以上が相反する感情を持っており、9％はそれを拒絶していました。リーダーシッ プの広範な定義が必要です。現在の指揮命令令型のリーダーシップは、彼⼥女女たちにとって⾮非常に 窮屈なものです。 少⼥女女たちがリーダーシップの異異なる概念念を持っているなら、彼⼥女女たちが年年頃になった時にその ようなトップの仕事を競えるのでしょうか。 これは、他よりもあるリーダーシップや経営⼿手法よりを選ぶことではありません。私は、果断 と⾏行行動を恊働と⼀一体性に結びつける融合したアプローチを⾒見見たいのです。全く正直に⾔言って、 そのような少年年少⼥女女が引き継ぐ世界は、それを要求するでしょう。最⾼高のリーダーが既にこの アプローチを活⽤用しています。私たちは社会全体にこれをもたらさねばなりません。 それは全く難しい注⽂文です。 それはその通りです。しかしながら、最終的には、この研究は私たちの全員にとって警鐘とな るべきです。少⼥女女たちは私たちの将来なので、私たちは少⼥女女たちが⾔言っていることに注意を払 わねばなりません。それは、道徳的要請と同じく競争的要請です。 さらに、私たちガールスカウトは、チャレンジを恐れません。歴史的に、アメリカの全ての少 ⼥女女の約 10%はガールスカウトに参加しています。しかし、上院に努める⼥女女性の 69%と下院に 努める⼥女女性の 65%は、以前ガールスカウトに所属していました。全ての⼥女女性ビジネス・エグゼ クティブとビジネス・オーナーのほぼ 80%がガールスカウトです。だから、恐らく答えは全て の少⼥女女をガールスカウトにすることです。 あなたは少年年も調査したと⾔言いました。彼らがこのことについて⾔言わねばならないと⾔言うのは 少し興味深く思います。 そう。いくつかの良良いニュースがあります。少年年少⼥女女の⼤大多数は、彼らはリーダーになる点で は等しく有能であると思っています。数世代前は、恐らくそう⾔言う感じではなかったでしょう。 事実、少年年の 56%は「社会において、男性よりも⼥女女性の⽅方がリーダーになるのはより難しい」 と⾔言っています。だから、若若い頃であっても、少年年たちが⼥女女性は⾟辛い道に直⾯面していると理理解 2 Bloomberg Businessweek しているのは明確です。 ⼀一般的に、少年年はリーダーシップに関して同様の懸念念を持っています。つまり、彼らは利利他的 なリーダーシップの模範が欲しいのです。しかし結局のところ、調査は、お⾦金金を稼ぐことや、 上司になることや、権⼒力力を持つことが彼らにとってより重要であると⽰示しています。 あなたが次世代の⼥女女性についていることを考えると、あなたは⽶米国の実業界やその他のところ での⼥女女性のリーダーシップの地位に関する⾒見見通しについて楽観的ですか。⽬目に⾒見見えない障害は、 明⽇日もあさってもそこに依然としてあるのでしょうか。 私は将来についてワクワクしています。様々な分野での⼥女女性への機会について⾔言えば、私たち が社会で⼗十分な変化を起こしたとは誰も⾔言わないでしょう。私たちは望むところにいるのでし ょうか。いいえ。しかし、今⽇日の少⼥女女たちは⼈人⽣生において多くのリーダーシップの機会があり ます。そして、組織として私たちは彼⼥女女たちがそのような機会に準備できるようにすることに コミットしています。私たちはそのような少⼥女女を必要としています。彼⼥女女たちは⼈人⼝口の 51%を 占めています。彼⼥女女たちの全員が才能のある⼈人材と考えて下さい。 私たちは、複雑で多様性のある職場をもつ複雑な社会で暮らしています。そして、私たちには 解決すべき本当に多くの現実の問題があります。その複雑性や多様性を管理理し、それらの問題 を解決することは、リーダーや最⾼高執⾏行行責任者のニーズと⾔言うよりも公共の利利益に注⼒力力する恊 働的、⼀一体的なリーダーシップを必要とするでしょう。良良い知らせは、少⼥女女たちはこのことを ⾮非常に現実的で直感的な⽅方法で理理解しているようだということです。 もし、ガールスカウトが何をするのかについて詳しく知りたいなら、エリザベス・キング (Elizabeth King)にコンタクトして下さい（Eking@CRT-‐‑‒tanaka.com）。少⼥女女（もしくは少年年） に対するリーダーシップの変わりゆく⼒力力学への考えやコメントは、⾮非常にありがたいです! マーシャル・ゴールドスミス博⼠士は、2011 年年と 2013 年年にシンカー50 より世界の最も影響⼒力力 のあるマネジメント思想家 10 名の⼀一⼈人として選ばれた。彼はまた、2011 年年には世界の最も影 響⼒力力のあるリーダーシップ思想家に選ばれた。マーシャルは、2011 年年と 2013 年年のシンカー 3 Bloomberg Businessweek 50 のリストで最も⾼高く評価されているエグゼクティブ・コーチであった。著書の「What got You Here Wonʼ’t Get you There」は、INC マガジンと 800CEO リードの両⽅方で、2013 年年のトップ 10 ビジネス書として掲載された（7 年年連続）。マーシャルのエンゲージメントに関 する刺刺激的な新しい研究は、近⽇日発売の「Triggers」（Crown, 2015 年年）にて発表される。 和訳：秋元祐次郎郎（株式会社秋元アソシエイツ、http://www.akimotoassociates.co.jp） Translation by Yujiro Akimoto, Akimoto Associates, Inc., Tokyo, Japan 4
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