第五次中期経営計画 27年度業務計画競争力強化のための金庫基盤の再構築収益コアプラン組織コアプラン人材コアプラン高収益体質への転換業務の合理化・効率化の推進競争に打ち勝つ人材の強化第五次中期経営計画〈計画期間〉平成25年4月1日∼ 平成28年3月31日平成２５年４月よりスタートした計全体最適化による新事業モデル競争力を強化し、お客さまへの更なる金融サービスの充実 ■重点課題と主要施策画期間３年間の「第五次中期経営計画」では、「競争力強化のための金庫収益コアプラン組織コアプラン人材コアプラン高収益体質への転換業務の合理化・効率化の推進競争に打ち勝つ人材の強化争力を高め、お客さまへの更なる金預貸構造の改善と顧客基盤の拡充による高収益体質への転換シンプルな業務への見直しによる合理化の推進融サービスの充実を目指し取り組ん低コスト体質への転換役割に応じた給与体系と役割・実績主義に基づいた人件費配分による人材の活性化基盤の再構築」をテーマに掲げ、収益や組織、人材などの金庫基盤を更に強化していくことにより、当金庫の競でいます。業務の集中化と外注化による効率化の推進営業現場の強化と本部サポートの拡充本部機能の拡充・再編と店舗政策の充実子会社と連携した複線型人事の実施による人材の活用若手職員の戦力強化と女性職員の活用平成２７年度の業務計画の概要重点方針リレバンの進化を軸とした顧客満足度と持続的な収益力の向上１．将来に繋がる収益基盤の強化２７年度業務計画コア収益の増強ライフステージに応じたコンサルティング機能発揮によるリレバンの実践法人、個人のメイン化推進による営業基盤の拡充２．顧客の信頼と満足度向上に向けた業務の合理化・効率化の実践重点課題お客さまにご満足いただけるよう、スピーディな対応と適切なサポートを実践します！顧客第一に基づいた満足度の向上預金・融資事務の適正化、効率化の推進経営資源の有効的な活用とコスト削減３．職員の意識改革・行動改革仕事に対する意識改革成果を重視する行動改革人を育て、能力が発揮できる組織体制への整備 27年度の業務計画では、重点方針に「リレバンの進化を軸とした顧客満足度と持続的な収益力の向上」を掲げ、「将来に繋がる収益基盤の強化」、「顧客の信頼と満足度向上に ■計数目標向けた業務の合理化・効率化の実践」、「職員の意識改革・行動改革」の３つの課題に取り組みます。（28年3月末）預金貸出金期末残高６，７９０億円期末残高３，５５０億円期中平残６，６２０億円期中平残３，４７０億円収益コア業務純益１６億円 16