LGE 対象層：既任管理者∼経営幹部候補者 参加者の声 ルッキンググラス・エクスペリエンス 〔合宿2泊3日〕 経営活動の経験から学ぶ経営幹部養成コース ★3日間であったが、自分に何が足りなく、 何をすべきなのかを様々な方面から見る事 で、 疑問から確信に近づく事が出来た。 ★自らの発信を高めていく力への気付き、 またコミュニケーション力への参考となり ました。 リアルな経営幹部シミュレーションをとおして、 参加者は失敗が許される安全な場でさまざまな意思決定を行います。 管理者の成長を促すために欠かせない３つの要素 （アセスメント・チャレンジ・サポート） を含む 経験をすることにより、 自己の行動が組織や周囲の人々に及ぼす影響を理解します。 多様な角度からのフィードバックによる深い気づき、 丁寧なファシリテーション、 成功と失敗の振り返りから、 批判を糧とする姿勢や学習する習慣などを身につけ、 真のリーダーに成長します。 開催期間 参加料ほか 特長 ■ カリキュラム：３日間 （合宿） ■ 定員：24名 ■ 参加料：330,000円 （税抜／ 1名〔 ）宿泊費込〕 1 参加者がのめり込むリアルな疑似体験 欧米でリーダーシップ研究の権威として高い評価を得ているCenter for Creative Leadership （CCL社） が開発、 世界で30万人が体感したプログラムです。 参加者は実際の職掌より上位の役職、 かつ全員が異なる役割を担当し、 凝縮された経営活動を体験します。 会期：別紙年間スケジュール参照 2 自分の現在地を認識 会場：弊社指定会場 事前課題：上司・同僚へのインタビュー・360度診断 SKILLSCOPE®の実施 内容 ★組織を動かすということがいかに大変か を学びました。始めの取り掛かり方によっ て、組織が全く違った動き方をして、違った 結論を出すことがあるということが驚きで した。 シミュレーションでの行動は、 現実場面での行動を映し出す 「鏡」 の役割を果たします。 トレーナー・参加者からの豊富なフィードバックにより、 組織と自分の現在地 （能力・スキル・持ち味） を 認識。 自分に必要なものを知り、 行動変容への第一歩を踏み出します。 1 現場さながらの経営体験シミュレーション 従業員5,200名の架空のガラスメーカーの経営幹部として、 全員が異なる役割を担当。 共感とサポートを生む少人数のグループ編成で、 折衝や意思決定活動を経験することにより、 上位職に求められるリーダーシップ行動を実践から学びます。 2 シミュレーションを支える、 3 事実を映し出す 多様なフィードバック 9:30 ［シミュレーション1］ ルッキンググラス社 イントロダクション 事業部長 18:00 部長 2日目 9:00 18:00 3日目 8:30 ＊ JMAM ビジネスカレッジ 2015 ［デブリーフⅠ］体験感情の交流 ［デブリーフⅡ］部門活動と意思決定 ［デブリーフⅢ］相互フィードバック 17:30 CCLの教育技術は欧米で高い評価を受けており、英国 フィナンシャルタイムズ紙が毎年実施している2011年度 「企業幹部教育機関ランキング」 において、 10年連続トップ 10にランキングされました。 ［シミュレーション2］ ルッキンググラス社 経営活動 ＊終了後、懇親会 自己のリーダーシップへの気づき Self-awareness 360度診断結果 SKILLSCOPE ・小グループ討議・役職選定 ・経営活動の進め方 ・役職別情報読み込み（個人研究） ・経営活動アンケート ルッキンググラス社経営活動時の 行動観察結果 パーソナリティ診断結果 MBTI オリエンテーション ・コースのねらい ・ミニ演習 MBTI® フィードバック 社長 工場長 実践→振り返り→フィードバックのサイクルを 通じ、 組織のしくみや自身のリーダーシップについ ての気づきを深めます。 多様なフィードバック情報から、自己の行動特徴、 強み・弱みを明確にします。 1日目 ルッキンググラス社24名の幹部による経営活動 綿密な設定 CCL＊の研究者（組織行動学者） が、実在する米 国ガラストップメーカー 3社の協力のもと、2年 半フルタイムで従事し、 開発したプログラムです。 カリキュラム 360度診断 SKILLSCOPE フィードバック 経験のまとめ 相互アドバイス まとめ 経 験 か ら 気 づ き を 深 め 、 ® MBTI： MBTI is a registered trademark of the Myers-Briggs Type Indicator Trust in United States and other countries JMAM ビジネスカレッジ 2015
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