中期経営計画「ニューステージ2016」のもと、新たな

新たな成長ステージへ
中期経営計画「ニューステージ2016」のもと、
新たな成長ステージへ向けて取り組んでいます。
三菱自動車は、2016年度までの3年間を対象とする中期
まずは、その初年度となる2014年度において、
「持続的成
経営計画「ニューステージ2016」のもと、
「ジャンプ2013」を
長」と「企業価値向上」の実現に向けた取り組みを進め、営
通じて強化してきた経営基盤をベースに、6つの基本方針を掲
業利益、当期純利益など、すべての利益項目で過去最高の
げ、新たな成長ステージへ向けた取り組みをスタートしました。
利益を達成することができました。
「ニューステージ2016」の基本方針
１. 戦略商品投入による売上高の増大
４. 事業構造の改革
２. 次世代技術開発の推進
５. 安定した経営基盤の確保のための成長投資
３. 新興市場を基盤とした成長戦略と
６. 品質改革への取り組み
成熟市場の収益性改善
経営計画と業績の推移＞＞
「ステップアップ 2010」
成長への基盤づくり：選択と集中の深掘り、
安定収益の確保
単位：億円、千台
会計年度：
2008年度
2009年度
2010年度
販売台数（小売）
（旧カウント）*
1,066
960
1,105
（新カウント）*
̶
̶
987
¥19,736
¥14,456
¥18,285
39
139
403
-549
48
156
売上高
営業利益
当期純利益（または当期純損失）
為替レート
101円／米ドル
92円／米ドル
85円／米ドル
144円／ユーロ
130円／ユーロ
113円／ユーロ
円高傾向
＊従来（旧カウント）は、当社が設計し
た製品でロイヤリティ収入がある他社
ブランドの販売台数を当社の小売台
数に含めていま tしたが、2011年度
以降は新たな集計方式（新カウント）
として自社ブランドのみの台数として
います。
2
MITSUBISHI MOTORS CORPORATION
Annual Report 2015
世界的金融危機
世界的な金融危機のなかでも
営業利益を確保
売上高
営業利益
（億円）
（億円）
1,359
1,234
21,807
20,934
19,736
18,285
18,073
18,151
14,456
674
637
403
139
39
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
（年度）
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
（年度）
当期純利益（損失）
■ 有利子負債 ■ 現預金
（億円）
（億円）
1,182
1,047
3,927
3,534
156
48
3,171
380
239
3,979
3,481
3,116
4,501
4,095
3,644
4,403
2,643
2,224
1,678
1,445
-549
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
（年度）
（年度）
「ニューステージ 2016」
「ジャンプ 2013」
成長と飛躍：新興市場と環境対応への
経営資源集中、コスト構造改革
2011年度
2012年度
「持続的成長」と「企業価値向上」の実現
2013年度
2016年度数値目標
2014年度
̶
̶
̶
̶
̶
1,001
987
1,047
1,090
1,150
¥18,073
¥18,151
¥20,934
¥21,807
¥23,500
637
674
1,234
1,359
1,400
239
380
1,047
1,182
親会社株主に帰属する
当期純利益
̶
79円／米ドル
82円／米ドル
100円／米ドル
109円／米ドル
（前提）117円／米ドル
111円／ユーロ
105円／ユーロ
134円／ユーロ
139円／ユーロ
（前提）127円／ユーロ
（2016年度数値目標は、2015年4月に更新）
東日本大震災
タイでの洪水
厳しい外的要因を乗り越え
新たな成長ステージへ
最高益を更新
MITSUBISHI MOTORS CORPORATION
Annual Report 2015
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