プロフィール野呂理野呂理事務所代表慶應義塾大学理工学部卒業日東紡績でのエンジニアとしての経験を経て、アーサー・D・リトル（ジャパン）にて経営コンサルティングに従事。その後、フランクリン・コヴィー・ジャパンにて「7つの習慣」「リーダーの4つの役割」などのリーダーシップ研修の講師として企業研修を実施し、2002年独立し、野呂理事務所を設立。日本人の良さを活かせるようなリーダーシップ研修を開発し、「セルフエンパワーメントWS」などの独自プログラムによる企業研修の講師に専念している。研修担当分野：リーダーシップ、エンパワーメント、キャリア開発、内発的動機づけセルフエンパワーメントWS（リーダーシップWS） ∼組織で生きる自分のミッションを探求する∼ リーダーシップは、一部の人だけに備わっている特別な資質でもなければ、研修で身につけられるものでもない。ましてや、リーダーシップのセオリーを座学で学べば、発揮できるようになるわけでもない。リーダーシップの源となるものは、誰もが自分の中に持っている自分自身という「個」の力であり、それを発揮するか発揮しないかの違いである。現実の状況の中で、自分で感じ、自分で考え、自分の思いから、なんらかの枠組みを超えて、自らが行動を起こしていくことから始まるものである。役職者に限らず、仕事をするすべての企業人は２つの役割を果たすことを期待されている。ひとつの役割は、「マネジャー：複雑さに対応して現業を管理･維持すること」であり、もう一方は、「リーダー：変化に対応して（変化を起こして）未来をつくること」である。この２つの役割をあなた自身も担っているとしたら、あなたはどちらの役割をより果たせていると言えるだろうか？あるいは、あなたの上司や周りの人はどうだろうか？「マネジャー」の役割に偏重している人が多いのではないだろうか？この役割は果たしていなければ問題や痛みが発生してしまうからである。「リーダー」の役割は果たしていなくても、今は大して問題にはならないし、しかも果たそうとすることで生じるリスクも感じられる。つまり、「マネジャー」の役割は、自分の仕事に対する役割意識さえ持っていれば、ある程度は果たすことができるのだが、「リーダー」の役割は、役割意識だけでは到底果たすことができない。「リーダー」の役割を果たすためには、少し大げさかもしれないが、自分個人の生き様が問われているのである。ところが、多くの企業人は組織の中で自分自身という「個」を十分に活かしていない。自分の生き方や個性・価値観を活かして、その持ち味・創造性を組織の成果に十分結びつけることが出来ていない。むしろ、現業の忙しさの中で、横並び意識や現状を維持しようとする「マネジャー」的なメンタリティが強くはたらき、個人の思いや生き方を制約し、リーダーシップを発揮することを抑制してしまっている。本研修は、自分の言動を振り返ることで、ものの見方や行動パターンを洗い出して、「枠組みなるもの」を自覚し、自分の内面を深く見つめることで、自分の依りどころとなるような「自分自身の指針」を見いだしていく内省型の研修である。各セッションとしては、正解のない問いと向き合い自分のこたえを見いだす個人演習や、話すことで自分自身を見つめるペアワーク、人の話を聞くことで気づかされるペアワーク、あるいは、気づきや学びを共有するグループワーク、さらに参加者同士で認知し合う時間などを何度もおこない、参加者同士の交流を深めながら進行する。多くの研修参加者は、あらためて自分自身とじっくりと向き合い、自己受容を深めることとなり、役職･役割を超えて、自分独自のリーダーシップを発揮していくための貴重な気づきが得られることになるであろう。