/【K:】Server/定期物/月刊税理/税理 2015.08/092‐095 健全廃業・虎の巻8 E 第8回 <第2章 2015.08.04 15.49.0 廃業を意識した時に取り得る四つの選択肢> 健全廃業,そして再チャレンジで復活する 経営承継研究会 中小企業診断士 野! 芳信 私は,地方の中核都市近郊で,父親から受け継いだ大手チェーン傘下のコンビニを3店経営し ている4 0歳の経営者です。お店の土地・建物は会社所有ですが,競争も激化し,将来への不安が 募ります。先代の急死を受け,後を継ぎましたが,最近は売上げも伸び悩んでいます。地元で雇 われ店長の経験がある割烹料理店を,馴染みの応援もあり,もう一度オーナーとして経営したい と思っています。何に気を付けたらよろしいでしょうか。 今月号は,第四の選択肢「再チャレンジ」 ●図表−1 日米開業率・廃業率推移 についてご案内します。現事業の将来性が乏 しいため,事業売却又は閉店・清算し,新た に新規事業を立ち上げる方法です。 この中には,他にやりたい事業があるにも かかわらず,諸事情により先代から事業を引 き継いだものの,将来性が望めないことが分 かった時に執る方法が含まれます。 1 廃業を考える背景 (出典)「中小企業白書」 (2 0 1 4年版) 日本の名目 GDP は,1995年に500兆円を 超え,1 9 9 7年にピークの523兆円を付けたあ 低い日本(4%)の廃業率にあるとの危機 と,低迷を続け2015年には持ち直したとは 感からです。 いっても5 0 0兆円に留まっています。 中小企業政策で, 「廃業」の重要性が取り 廃業が少ないため,非効率的な産業・事業 所が残っているのです。 上げられています。これは,図表−1のとお また,2014年版の「中小企業白書」によ り,産業構造のダイナミックな改革が進まな りますと,廃業時の資産状況は,資産が負債 い要因の一つとして,米国(1 0%) (白書に と同等以上の企業が77%,経常黒字の企業 は欧州も同様との資料もあります)に比べ, が44%と,廃業した企業の多くが財務体力 92 税理●2 0 1 5. 8 /【K:】Server/定期物/月刊税理/税理 2015.08/092‐095 健全廃業・虎の巻8 E や経営余力のあるうちに廃業をしています。 2015.08.04 15.49.0 ●図表−2 黒字基調になるまでに要した期間 逆に,金融円滑化法とその後の中小企業へ の金融政策により,債務超過企業が生き残っ 「2度目の開業」企業 N=103 54.4 16.5 3.9 25.2 平均 5.1カ月 26.2 6.0カ月 ている可能性があるかも知れません。 2 再チャレンジの定義 新規開業企業 N=603 34.1 32.2 7.5 一般的に,再起業というと,いったん破綻 0% を経験した人が,新たに新事業に挑戦するこ とを想定しています。一方で,再チャレンジ は, 「廃業歴等のある方で,創業に再チャレ 3カ月以下 20% 4∼6カ月 40% 60% 7∼9カ月 80% 100% 10∼12カ月 (出典)「失敗から立ち直った起業家たち」 (2 0 0 1 年,国民生活金融公庫総合研究所)より ンジする」 (日本政策金融公庫)と,破綻の 目の開業企業の方が黒字化までの期間が短い 有無を想定せず,廃業に至った範囲を広く定 という結果を示しています。 義しています。 同じ調査で,目標売上達成度・収支状況・ この稿では,自分の「思い」を基に,再チ 雇用創出も再起業のパフォーマンスが優れて ャレンジすることを前提に,健全廃業し,既 いたそうです。再起業者は,過去の失敗を客 存事業に関わる資源を基に起業する,一連の 観的に見直した上で,次の経営に生かすこと 手順を示すことにします。 が可能であるためと結んでいます。 健全廃業とは,関係者に迷惑をかけず,友 過去の経験を生かした,思いのある起業で 好関係を維持したまま,企業価値のあるうち あれば,成功の確率は高いと予想できます。 に廃業することです。 # 再起業の障害 再チャレンジとは,第二創業と異なり,既 2014年版「中小企業白書」の三菱 UFJ リ 存事業をいったん閉じて,ヒト・モノ・カ サーチ&コンサルティングによる「起業の実 ネ・情報を活用して新規創業することです。 態に関する調査」によれば,再起業の際に障 3 再チャレンジの成功率 一般的に,一度企業経営の経験があれば, 害がなかったとの回答が28%もありました。 障害があったとする72%の中身(複数回 答あり)としては,資金調達が難しかった 再起業・再チャレンジの成功率が高いとの考 (60%) , 新たな販路開拓が難しかった (29%) , えがあります。一方で,倒産経験者は,経営 人材確保が難しかった(24%) ,以前の事業 のねばりを欠き,再度失敗するとの考えもあ に関する処理が長引いた(14%) ,家族・親 ります。 族から理解を得ることが難しかった(13%) ! 起業の成功率 等が発表されています。 残念ながら,起業の成功率についての実態 これらの障害を事前に回避するには,健全 調査を見つけることができませんでした。再 廃業が成功の鍵となります。 起業・再チャレンジについても同様です。 !相当程度の資金確保をしておくこと " 新規開業と再チャレンジの黒字化期間 !販売の目処をつけておくこと 古い調査ですが,図表−2のとおり,二度 !人材を確保しておくこと 税理●2 0 1 5. 8 93 /【K:】Server/定期物/月刊税理/税理 2015.08/092‐095 健全廃業・虎の巻8 E 2015.08.04 15.49.0 !現事業の円滑な整理をしておくこと 廃業であることが必須です。具体的には以下 !家族・親族への説得 の内容であるか,注意して進める必要があり 4 自分の見直し 再チャレンジのためには,障害を事前にク リアしておくことが重要です。そのためにも 自分の見直しから入るべきです。 再チャレンジのためには,自己資金を確保 しておくこと,販路を確保しておくこと,人 材を確保しておくことが重要なポイントにな ります。 ! 新事業のための内部環境・外部環境分析 内部環境分析・外部環境分析により,現事 業を洗い出す作業が重要になってきます。そ ます。 !廃業の目的が再チャレンジであることを明 確にしておくこと !新規事業資金が必要なタイミングで,ある 程度確保できるよう工夫しておくこと !金融機関には将来の資金調達を含め,廃業 の趣旨を十分説明しておくこと !取引先や関係者に迷惑をかけないよう細心 の注意をしておくこと 5 見切りのつけ方 ある程度,再チャレンジの目処がついたら, の作業を行った上で,SWOT 分析により, 現事業の健全廃業について見切るタイミング 手持ちの資源を明確にしておく作業を進めま を探ります。 す。 ! 財務力のあるうちに " 既存事業から引き継ぐ経営資源の把握 健全廃業は,手元に資金を残せるのがポイ 財務 DD により,廃業による資金確保金 ントです。できるだけ早期に,赤字にならな 額・時期を想定することが可能になります。 い段階で決断することが,再チャレンジの資 新事業立ち上げの鍵は自分自身にあります。 自分自身の棚卸しをすることで,手持ちの資 金を潤沢にできる鍵となります。 取引先に迷惑をかけず,従業員の再就職の 源・欠けている部分が明確になってきます。 世話もみてもらうことも可能になります。 # 新事業立ち上げのための課題と対応 " 買手があるうちに 不足部分の補完方法として,中小企業診断 M&A での売却を考えている場合,買手が 士等第三者の活用や,採用や育成が必要な幹 現れたら,すぐに決断できるかが鍵になりま 部の姿も浮かび上がってきます。 す。そのためにも,自社の価値を想定し,常 $ 本当にやりたいことは何か? にブラシュアップを継続していく必要があり 改めて,やりたい事業は何か,より具体的 な内容まで踏み込んで考える必要があります。 ます。 # 経営者に気力・体力があるうちに 事業のビジョンを描き,ドメインの想定等を 廃業の作業も,再チャレンジも相当ハード 描いてみる段階です。やりたいことは多いで な作業になります。健康管理に気を付け,気 しょうが,本当にやりたいことに絞り込んで 力・体力の温存を図る必要があります。 のスタートをお奨めします。 % 廃業に当たり,注意しておくべき事柄 再チャレンジのためには,現事業の健全な 94 税理●2 0 1 5. 8 資産超過と想定されますので,清算等で弁 護士等専門家に委ねるのもあり得る手段・手 法です。 /【K:】Server/定期物/月刊税理/税理 2015.08/092‐095 健全廃業・虎の巻8 E $ 新事業が成長期であるうちに 再チャレンジ事業がライフサイクル上,成 長期段階,遅くとも成熟期の端緒までである ことが,成功の鍵となります。 2015.08.04 15.49.0 のとおりとなります。 8 再チャレンジ助成金他支援施策 ! 創業・第二創業促進補助金 成熟期のピーク以降の場合,開業のための 平成27年度本予算にて,事業承継を機に新 努力に労力を取られることになり,スタート 規分野に挑戦する個人・法人に対し,既存事 時点からの成長期待が持ちにくくなります。 業廃止資金(廃業登記・法的手続費用・在庫 6 成功可能性の高い再チャレンジ 再チャレンジによる創業は,以下の理由か 処分費用等)を含めた補助金が計上されまし た。予算枠に到達し,平成27年度は5月8日 に募集は締め切られています。 ら成功の可能性が高まります。 !補助額限度1, 000万円(補助率2/3) ! 経営ノウハウ " 再チャレンジ支援融資 既存事業を経営してきたことで獲得したノ 日本政策金融公庫では,以下融資制度を設 ウハウは,新規事業でも活用されます。 け,再チャレンジ創業者の支援を行っていま " 経営者精神 す。 従業員でなく,経営に全責任を負う立場を (該当者) 経験した人材は,新たな事業(特にやりたい !廃業歴等を有する個人,同個人が営む法人 事業)においても,経営者精神の発揮が期待 !廃業時の負債が新規事業に影響を与えない できます。 !廃業の理由・事情がやむを得ない # ネットワーク (資金使途・限度金額) 既存事業で獲得したネットワークは,新規 事業でも活用が可能です。 7 再チャレンジの手順 !新規事業の設備・運転資金 7, 200万円 (融資期間) !設備15年以内,運転5年以内 また,各地信用保証協会・地方公共団体・ 以上の内容を踏まえて,事業計画を策定・ 民間金融機関も取扱っているところがありま 実施・煮詰め直しをすることになります。再 す。制度の趣旨・特徴等十分勘案して利用さ チャレンジの手順をまとめますと,図表−3 れることをお勧めします。 ●図表−3 健全廃業・再チャレンジの手順 ! 障害を事前に解消しておくこと " 事業 DD を実施すること # 自分の見直しを実施すること $ 廃業は,健全廃業で実行すること % 見切りは適切な段階で行うこと & 成功可能性の高い再チャレンジであること ' 再チャレンジ支援施策を活用すること 税理●2 0 1 5. 8 95
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