N S R 特報ニュース平成 27 年 4 月 16 日日商経営実務 ◇◆◇ 常識破りで勝て︕ ◇◆◇ （2）第三種郵便認可ョックとぶつかってしまった。毎月の売上が５０００万円、赤字額が５０００万円・・・。当時副社⻑としてプリント配線板の事業展開の指揮をとっていた多賀氏は当時を振り返り「内心では大変だと思った。耐えられない気持ちだった。しかしみんなの前では、大丈夫だ、必ずうまく⾏＊＊その 6＊＊苦境に直面した時のカラ元気のリーダーシップとは︖ かつて、カーバイド、合⾦鉄、肥料など電気炉製品が主体の不況企業であったイビデン（東証一部上場、岐阜県大垣市）は、今くと言っていた。カラ元気だった」と言う。多賀⾃⾝は、石油ショックという予期せざる状況に直面したが、プリント配線板の将来性については確信していた。「うちにはこれしかない。生き残るためにはこれに賭けるしかない」との思いは揺らがなかった。そしてこの事業を全社的な戦略事業として位置づけ、ヒトとカネを集中的に投入し続けたのである。日、「ＩＣパッケージが主軸。インテル向けに加えスマホ用が急成⻑。⾃動⾞用の⿊煙除去装置も大⼿」（yahoo ファイナンス）イビデンがプリント配線板の本格生産を開始した時に巨額のといったハイテク企業へと⾒事な変⾝を遂げている。しかしイビ赤字を出したのは、運悪くオイルショックとぶつかったためであデンが最初にプリント配線板の事業化に乗り出した頃は危機的状る。オイルショックはいかに綿密に調査・分析した経営計画を⽴況のさなかにあった。てても予測することは不可能な出来事であった。電気炉製品は構造的不況業種の製品で、今後の先細りは必⾄近年の例をとってもバブル崩壊、リーマン・ショックや東日本の状態であった。建材部門は順調であったが競争が厳しく、「利大震災など予測不可能な出来事は、数年〜⼗年に一度くらい、必益なき成⻑」が続いていた。ず起こるものなのだと覚悟したほうが良さそうだ。そういう状況の中で昭和４９年３月にプリント配線板専用⼯プリント配線板などのハイテク分野には数多くの企業が進出場が完成、しかし稼働を開始した途端にタイミング悪くオイルシした。しかしそれらの企業の中には失敗して撤退した企業が少な N S R 特報ニュース平成 27 年 4 月 16 日くない。イビデンの多賀氏はオイルショックに直面した苦境の時期に、カラ元気によってその苦境を耐え忍び、事業を軌道に載せることができたのである。新事業を始め、その事業を軌道に乗せるまでは、五年から⼗年の年月をかけなければならない。その間には予期せぬ事態も生じる。また、既存事業で蓄積したノウハウが新事業で使えると思っていたら、実際にはなかなか活用できないといった事態も生じる。そのため予想外の赤字が出るなどの苦境に直面する。その苦境を耐えぬいて新事業を軌道に乗せ、成功に導く上で、トップのリーダーシップが重要な役割を演じる。従業員はみんな、意気揚々と始めた新事業が、期待に反して大赤字を出すなど苦境に直面すると、元気をなくしてしまう。トップの顔⾊を⾒る。そのとき、社⻑など経営者は内心では「しまった」と思っていても、その内心の不安を顔に出してはならない。従業員や社外の取引関係者に対するときは、⾃信満々の態度で接しなければならない。たとえ、それがカラ元気に支えられた⾃信であっても。苦難の時期におけるリーダーシップとは、しばしばカラ元気のリーダーシップを必要とするのである。（3）第三種郵便認可