18億6,994万 2千円

『和のまち太子』の
将来に向けて
［5か年(20～24年度)行革効果額］
18億6,994万 2千円
第４次行革の取組概要（20～24年度）
本年4月から取り組みを進めている『太子町新行政改革大綱(第5次)』(25～29年度)については、広報
たいし5月号や町ホームページでお知らせしていますが、これまで実施してきた『太子町新行政改革大
綱(第4次)』(20～24年度)の取組結果がまとまりましたのでお知らせします。
『太子町新行政改革大綱(第4次)』は、17年度から3年間取り組んだ『太子町新行政改革大綱（第3
次）』の結果を受けて、地方財政がなお厳しさを増す中、これまで以上の行政改革の推進が必要である
ため、自主財源の確保を最優先課題とした計画として20年度からスタートしました。
81の改革項目について内容を十分に精査した結果、約8割(67項目=82.7%)の項目で一定の成果が得られ、
特に定員管理および給与の適正化や国民健康保険税率の見直し、水道料金・下水道使用料の見直しなど
を中心とした取り組みの推進が図れました。
20～24年度の5年間の効果額は、18億6,994万2千円となりました。当初の効果見込額である19億9,137
万4千円を約1億2,200万円下回る結果となりましたが、庁舎機能の改善という点で、用地の取得や基本
計画の策定、基本設計の完了など新庁舎の建設に向けた取組や学校支援・生涯学習・子育てなどのボラ
ンティア活動の推進など、効果額に表れない取り組みも推進してきました。
○効果額とは
ここでの「効果額」は、「行政改革に取り組むことにより生み出される財源」のことです。
つまり、経費削減の項目では、「行革を実施しなかった場合に従来どおり使っていたお金」、財源
確保の項目では、「行革を実施したために新たに得られたお金」であり、町の行財政運営への効果を
金額で表したものです。
取り組み5年間の効果額は、それぞれの担当部署が取組ごとに算出した数値を原則、19年度の決算
額を基準として年度ごとに比較したもので、その積み上げが効果額合計の約18億円となります。
効果額算出の考え方
項目A（歳出額）
項目B（歳出額）
項目C（歳出額）
見直しを
行わない
①
500万円
②
1000万円
③
700万円
見直し
を行う
⑤
300万円
⑥
700万円
⑦
0万円
事業縮小
200万円削減
(対19年度比)
効果額
①－⑤=
200万円
事業縮小
300万円削減
(対19年度比)
②－⑥=
300万円
事業廃止
700万円削減
(対19年度比)
③－⑦=
700万円
合計額
④
2200万円
⑧
1000万円
④－⑧=
1200万円
充
当
財源不足
これを5年間（20～24年度）積み重ねたものが、『太子町新行政改革大綱(第4次)』の総効果額
◆実施した主な項目
項
目
名
実施年度
事務の効率化･適正化が図れた項目
行政評価の実施
携帯電話使い分け
サービスの検討
主
な
取
組
内
容
行政評価・実施計画策定実施要領を定め、以降各所属で作成
22年度～した「事務事業評価調書」を集積。内容整理、重点事業の抽
出を行い、次年度の実施計画および予算に反映。
災害時、平常時の利用方法を含めて検討を行い、携帯電話使
い分けサービスに替えて簡易無線機を整備。
物品・役務に係る一般競争（指名競争）入札参加資格および
入札制度の改善
24年度～
登録申請等受付要領を整備。
住民サービスの向上が図れた項目
23年度～
来庁者への利便性の向上 24年度～必要最小限で庁舎内サイン改修を実施。
手数料の支払窓口の拡大 20年度～
証明手数料などの収納窓口を会計課・町民課・税務課へ拡
大。
公共料金支払窓口の充実 23年度～上下水道料金について、コンビニ収納の実施。
<単位:千円>
効果(5か年)
－
－
－
－
－
－
22年度:庁舎用地の取得。
23年度:太子町新庁舎建設検討委員会、
22年度～太子町新庁舎建設庁内検討委員会、同作業部会の設置。
新庁舎建設基本計画の策定。
24年度:新庁舎建設基本設計の完了。
－
町有財産の有効活用
21年度～遊休土地の一部について、売却、貸付を実施。
13,360
国民健康保険税率の
見直し
20年度～
庁舎機能の改善
財源確保が図れた項目
広告収入の導入
滞納金の整理の強化
保育所保育料の見直し
水道料金の見直し
下水道使用料の見直し
20年度の後期高齢者制度等の創設に併せて、21年度および23
年度に会計維持のため､税率の見直しを実施。
21年度～町ホームページにバナー広告を掲載。
20年度～
町税・水道料金・下水道使用料・保育所保育料・介護保険料
について、収納体制の強化。
20年度～ 20年度、22年度、23年度に保育所保育料を改定。
525,945
2,370
48,576
65,985
20年度～ 20年度に水道料金を改定｡
297,808
21年度～ 21年度に下水道使用料を改定｡
180,353
民間委託の推進が図れた項目
給食センターの業務委託 20年度～ 20年度に配送・調理業務を包括的に民間委託。
水道事業所の委託
－
22年度～水道の開閉栓業務をシルバー人材センターに委託。
741
官民協働による開かれた行政運営の推進が図れた項目
ホームページの充実
21年度～利用しやすさ、使いやすさを重視し全面改訂。
子育てボランティア・学校支援ボランティア・生涯学習ボラ
各種ボランティア活動の
20年度～ンティア・イベントボランティアによる各種支援の推進。人
推進
材の確保・育成。
人件費等組織内の効率化が図れた項目
職員数の見直し
20年度～ 17年度に策定した定員管理計画を基に職員を削減｡
特別職､一般職給与の
適正化
21年度～人事院勧告および町長公約に基づく見直しの実施。
時間外勤務の削減
20年度～
時間短縮管理意識の向上のための朝礼・終礼の導入および定
時退庁を促す放送の実施。
－
－
678,593
－
52,239

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