りそな総研セミナー(東京開催) www.rri.co.jp 5 組織のリーダー、管理・監督者及び営業ご担当者の皆様向け新企画 ― 相手の「思考の枠」を外し、確実に実行を促す質問の技術を学ぶ！ ― 圧倒的成果を上げる「破壊的な質問力」習得講座開催日：2015年３月12日(木) 10:00∼16:45 会場：りそな総合研究所東京本社セミナールーム講ビジネスコーチ㈱パートナーエグゼクティブコーチ師：ＢＣＳ認定プロフェッショナルビジネスコーチ□□□□ 略歴：さとうまさ ◆特色今、多くの企業活動において最も求められているのは、組織と事業のイノベーションです。組織と事業がイノベーションを起こすためには、まずひとり一人の「思考のイノベーション」が不可欠になります。既成概念や固定観念にとらわれずに、最短で最大の成果が上がるために必要なことが何かを考え、それをスピーディに具現化できる能力と実行力が強く求められています。そのために重要なことは「破壊的な質問力」を身に付け、自らに問いかけ、周囲に問いかける力です。「本質的な質問」は、「良質な答え」を凌駕します。本セミナーは、さらに高い成果を上げていただくための「破壊的な質問力」を学習・実習を通して身につけていただきます。ひこ佐藤正彦氏酒類食品総合商社、外資系生命保険会社でトップセールスマン、マネージャーとして活躍後、生損保乗合代理店、営業教育会社、少額短期保険会社の代表を経て、現在に至る。さまざまな業界で業績向上のための研修、コンサルティングやエグゼクティブコーチングを多数実施。組織風土や体質に確実に変化の風を吹かせ定着させることに定評があり、業績向上に驚異的な実績を挙げている。ステートメントは『人と組織の最大幸福化』ミッションは「真のビジネスリーダーの育成に寄与し、世の中から不幸な人を減らすこと」ミッションは「真のビジネスリーダーの育成に寄与し、世の中から不幸な人を減らすこと」。 ◆カリキュラム ※録音・録画はご遠慮下さい。 ⑤Repeat（質問を繰り返す） ⑥Review（振り返りの質問） ⑦a Different point of view（視点を変える） ⑧Accent（強弱をつけた質問）【学修編】１.「破壊的な質問力」がイノベーションを起こす (1)将来の優れたリーダーに求められる最も重要な資質とは？ (2)「気づきがある」とはどのような状態か？５.「破壊的な質問力」を身に付ける実践的３つの方法 (1)「マイ質問リスト」を作成する (2)コーチングを実践する (3)フィードバックをもらう２.「良い質問」と「悪い質問」の違い３.質問の構造と基本 (1)質問の種類（疑問詞型と二者択一型） (2)拡大質問と限定質問 (3)whyの質問と「関係の質」の関係【実践編（デモンストレーションと演習）】１.デモンストレーションと解説４.「破壊的な質問力」を身に付ける８つのキーワード ①Short＆Silence（短い質問／思考を促す質問） ②Essential（本質的な質問） ③if（もし∼だったら／仮説に基づく質問） ④Adverb（副詞の活用）参加申込書（２.10分間で「気づき」を起こす「破壊的な質問力」を身に付ける３.30分間で「実行」を促す「質問力」を身に付ける＊個人情報の取扱いに関して「私は貴社の個人情報に関する利用目的を確認、同意の上、申込みをします」）受講料：会員…23,760 円一般…31,320 円 (参加者１名様、消費税等・テキスト代を含む) 3/12(木) 圧倒的成果を上げる「破壊的な質問力」習得講座【ＦＡＸ．03-3699-6629･6729 りそな総合研究所行】貴社名区分〒派遣責任者所在地会員番号（役職・氏名Ｅ-Mail ＊セミナーのご案内メールをお送りしております。（原則月１∼２回程度）ご案内メールをご希望の方は上記にアドレスをご記入ください。業種(具体的に記入してください) ＴＥＬＭＳ・会員・一般ふりがな）ＦＡＸ（）取引店支店氏名（）所属役職 ( )内にふりがなをご記入ください。氏名（）所属役職氏名（）所属役職当社使用欄替／振 ( 会・個 ) 参加者入力日／発送日／受講料円作成日／発送日／同・別会員の方：入会時にご選択いただきました「口座振替」あるいは「お振込み」のどちらかのお支払い方法になります。〔お問い合わせ先〕一般の方：受講票とともにご請求書をお送りいたします（原則）。セミナー開催前日までにお振込みください。 03-5653-3951 ＊キャンセルはセミナー開催前営業日の17時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料全額をいた研修担当Ｈだきます。なお、参加申込みが少数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。