実践!上司の信頼を得る「報・連・相」

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りそな総研セミナー(東京開催)
3
中堅・若手社員の皆さま向け
新企画
― 「報・連・相」にはコツがある! ―
実践!上司の信頼を得る「報・連・相」
開 催 日:2016年
10 月 7 日 (金)
10:00∼16:45
会
場:りそな総合研究所 東京本社セミナールーム
講
㈱ビジネスプラスサポート
師:
人財育成プロデューサー
略
歴:
やま
□
だ
よう
山田
◆特色
生産性の高い仕事を実現するため、また職場の良好な人
間関係を築くために、
「報告・連絡・相談」は欠かせない要
件です。
「報・連・相」が円滑に行なわれないと、
「仕事を
やり直す」
「大事な情報が共有されず二度手間になる」
「情
報不足で効果的な意思決定ができずに機会損失が生じる」
などの弊害が職場で起こってきます。
本セミナーでは、
「報・連・相」の重要性とコツ、成果を
出すために必要なコミュニケーション力を学びます。
また、
自分基点で周りの人との良い関係を築くために必要な考え
方、スキルをお伝えし、一人ひとりの人間力を高めていき
ます。
こ
容子
氏
大 学 卒 業 後 、大 型 重 機 メー カー の営 業 、ソー シャルワー カー 、
学習塾経営を経て人材育成会社に勤務。
人 材 育 成 ト レ ー ナ ー と し て 、そ れ ま で の 介 護 業 界 ∼ 小 学 生 の
学 習 指 導 ま で 、あ ら ゆ る 年 齢 と 接 し て き た 経 験 を 生 か し た コ
ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン 講 座 、傾 聴 ト レ ー ニ ン グ を 得 意 と す る 。こ
の ほ か 、ビ ジ ネ ス マ ナ ー を は じ め 、コ ー チ ン グ 、心 理 学 、メ
ン タ ル ヘ ル ス な ど の 分 野 に も 活 動 の 場 を 広 げ 、現 在 、㈱ ビ ジ
ネスプラスサポー トの人 財 育 成 プロデュー サー として活 躍 中 。
◆カリキュラム
※録音・録画はご遠慮下さい。
1.今なぜ「報・連・相」が必要か
(1) 社内コミュニケーション不足 がもたらす弊害
(2)業績を上げるために不可欠な「報・連・相」
(3)人はみな違う
2.上司から信頼される「報・連・相」ができているか?
(1)あなたと職場の「報・連・相」チェック
【チェックリスト】
(2)上司の信頼を得るためにあなたが意識すること
3.職場コミュニケーションの現状を知る
(1)こんなギスギス職場になっていないか?
【チェックリスト】
(2)職場での一体感・連帯感を高めるための「個々の
【ブレインストーミング】
働きかけ」「仕組み」
(3)自分が主体的に取り組むことを明確化
4.チームで「報・連・相」を実践する
(1)チームタスク実践
【体験学習】
(2)振り返り ∼普段の仕事に活かせることを明確化∼
(3)仕事の始まりは指示・命令、仕事の終わりは報告
(4)生産性の高い仕事につながる「指示・命令」の受け方
・指示、命令を受ける際に役立つアクティブリスニン
グスキル
参加申込書(
5.こうすれば「報告」の力が高まる!実践ポイント
(1)報告とは組織人の 「義務」 であり 「自身の PR」
(2)報告のレベルを高める3つのポイント
(3)そもそも、どんなときに報告が必要か
(4)上司の知りたいことがすぐ分かる報告の仕方
【個人ワーク】
(5)分かりやすい話し方
・PREP法/ホールパート法
【ペアワーク】
6.情報の抜け・モレをなくす「連絡」の秘訣
(1)連絡は横同士の連携を強固なものにする
(2)連絡とは気配り。情報を正しく伝える効果的な連絡
の方法
・効果的な連絡8カ条
7.人間関係を強固にする「相談」の仕方
(1)タイミングのよい相談があなたの信頼を高める
(2)困ったときには上司・先輩の知恵を頼る風土があるか
(3)クリエイティブな関係性を発揮する「問題解決」の
コミュニケーション
【ペアワーク】
受 講 料:会員…23,760 円
一般…31,320 円
(参加者1名様、消費税等・テキスト代を含む)
*個人情報の取扱いに関して「私は貴社の個人情報に
関する利用目的を確認、同意の上、申込みをします」)
10/7(金) 実践!上司の信頼を得る「報・連・相」
【FAX.03-3699-6629・6729
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